联想贸工技和技工贸之争是假象吗，本质是什么？

　　看看张捷评联想视频，本质是柳为首等管理层想撵走倪院士，吞了倪等科研人员35%的分红股份
　　确实是假象来迷惑国人，柳教父，杨元庆本质就是走一条掏空国有资产，空手套白狼的经营模式再到避税天堂卢森堡以15.5亿欧元购买固定资产12亿欧元的卢森堡银行，为什么高于三个多亿欧元购买，柳教父，杨元庆傻吗？否！这就是涉嫌以此洗钱了。
　　本质是联想挣的钱的走向问题，是放在商人手里成为资本，还是放在科学家手里为国家科技事业做技术发展！倪光南很不幸碰上一匹狼！
　　从前的联想，选择的是＂贸工技＂；现在的联想也不会走＂技工贸＂的战略。因为他们在金融圈子里混得风生水起，赚了大量的钱，赏到了甜头，又想上市圈线，在自已认为能够垄断的领域内继续发展。
　　资本的本质是逐利的。不要相信资本会＂站在人民的立场＂上，走共同富裕的道路。
　　联想的第一代精英大佬，走的是贸工技，接班的大概率也会走贸工技，但是，更加会走金融和资本运作的发展摸式，手握资源，钱来得快。
　　联想＂贸工技″路线是正确的。正是由于走了这条正确的路线，联想才取得了今天的成就。①贸~就是以市场为导向，以用户的需求为导向，生产出用户急需的产品。不做市场，就搞不清楚需求。②工~就是以产品质量为生命，无须多说。③技~就是技术发展以市场需求的产品为目标，没有市场需求的引导，技术发展就失去了方向和目标。世界上走＂技工贸″路线的公司有很多，大多都失败了，不是因为技术不先进，而是由于没有市场，例如：大名鼎鼎的DEC、SUN、SGI...，最终都垮了。＂技工贸＂路线风险极高，需要有非常雄厚的资金支持，显然不是初创公司的优先选项，这也是为什么倪总被排除的根本原因。
　　这两个路线基本是以制造型实体为基础来加以实践的。技工贸是多数传统型企业走过的路，不乏成功的案例。原因在于技术的基础对于品牌和企业的长期发展至关重要，在竞争越来越激烈的时代，没有技术基础、技术特长、技术开发能力就难以形成品牌特色，难以通过技术开拓和技术升级扩展市场。这种相对稳健的发展模式需要时间积累，不可能实现快速增长，但能构建较强的竞争力。由于中国的现代市场意识和现代制造都是改革开放后才起步的，与发达国家的基础相差较大，特别是现代工业基础的薄弱使得这条路虽然光明而有希望，但比较艰苦。技术基础和市场开拓是并行的关系，技工贸是一种递进式的发展顺序。而贸工技实际上是追求一种快速发展的手段，称其为模式有些牵强。它比较适合工业基础薄弱的现实下的突破，即以贸易增加收入，实现资金积累，继而进行产品加工，最后推动技术开发和升级。之所以说这并不是一种真正的发展模式，原因贸易与制造遵循的是两种准则，贸易追求的是价值交换的效率，而制造追求的是产品的品质。因此贸易的思维模式可以促进资金的快速积累，却并不容易理解制造和技术的内涵，很难在制造和技术开发上沉下心来，因此，制造能力和技术开发能力的提高最终只是理想。从结果上看，贸工技基本上还是注力于贸的不断扩大，而工和技的提升速度和难度是以贸为主的思维很难接受的。所以说这条路线最终还是脱不了贸这个核心，是走不通的，还不如一直贸下去的好。
　　＂贸工技＂与＂技工贸＂只是玩弄字眼而已，排除不同意见者，独揽大权是关键。改制期的领导层都是这么干的。现在的＂混改＂又是个坎，又是个风起云涌的时代。
　　联想本质是一个企业，赚钱。刚开始可以理解，为了生存。因为国人对联想希望值太高了，人民日报说后好:与其坐而＂联想＂不如奋起＂华为＂，所以联想成不了华为，只能靠组装，没有核心技术。柳杨早应好好反思了，创新改变未来。
　　从现有表明的资料看，联想公司已逐步进入金融资本的道路上去。可以说，八四年至九五年走的是技工贸，之后坚定走贸工技，二0一O年后逐步走向金融资本之路，亦即是柳元庆高调称的风险投资之路。但联想风波之后，联想公司的走向很难预测。
　　发展路线之争而已
　　但影响深远
　　本质是公司最大的经营重点在于营销团队强悍的冲击市场销量、组件拼装创建品牌扩展市场占用率、维修服务跟进到位。但研发投入领域不熟悉就不敢妄言了。
　　因本人从事财务打杂6年业务销售带团队二十年有余的职业感悟：当时的联想公司定位还是很精准营销模式先进与市场的吻合度很好。
　　但对于联想放贷：可惜了都！