三年亏损264亿，自制内容越来越烧钱，大规模裁员能救爱奇艺吗？

　　完全看不到希望。
　　于事无补，问题在于演员的片酬太离谱了，不对，是没谱。应该自己培养新人，启用演技好但片酬低的港台演员，甚至是新加坡华人演员。拍出优秀的作品，才能吸引观众办会员，会员费又能拿去拍新的作品，这样才能形成一个良性循环。
　　学习以前的香港办个演员培训班，保证演技的同时片酬还低。
　　对于长期亏损的爱奇艺来说，裁员似乎并不是一桩意外的选择。
　　自2018年爱奇艺上市以来，三年累计亏损264亿。2021年11月17日第三季度财报发布，该季度爱奇艺净亏损17亿元，相比去年同期扩大41.7%，环比扩大23.68%。截至当日美股收盘，爱奇艺股价大跌17.23%。
　　爱奇艺创始人兼CEO龚宇曾在当天的电话会议上释放出一个信号：＂对爱奇艺来说，重点是开源节流，砍掉低效率业务和项目，并增加和尝试新的货币化机会。＂
　　12月1日，爱奇艺＂大规模裁员＂的消息在各大社交平台上传开，裁员比例在20%—40%，除VR完全保留外，所有业务线都被裁员。
　　回顾过去，可以说，创立的11年以来，爱奇艺从来都没有实现盈利。
　　营收方面，会员订阅和在线广告占爱奇艺的大头，近三年的财报显示，爱奇艺的会员收入超过广告，到2020年会员收入165亿元，占比总营收超过50%；到2021年第三季度，广告收入仅占总营收的22%。但问题是，占比更大的会员收入不涨了，占比第二的广告收入还一直在下降。
　　爱奇艺自2011年首推会员制度，到2019年会员量破亿后，长期陷入增长瓶颈，始终保持在1亿人左右。尽管疫情暴发期间，长视频平台尝到＂宅经济＂的红利，爱奇艺的订阅会员数曾达到1.189亿的峰值，但随后又开始下跌。
　　事实上，整个长视频行业会员量都处于顶点，这与我国整体对付费内容的消费意识有限，以及多平台流量分割的影响有直接影响。
　　当会员数量丧失挖掘空间，长视频平台的对策无非是在付费上做文章：提高单一会员价格、单片付费，或者引入＂超前点播＂模式，进一步挖掘已有会员的付费能力；以及新增多项其他品类付费会员业务。只能试图有微小的营收提升，其中，超前点播后续在网友一片讨伐中被取消。
　　在广告营收方面，爱奇艺面临的问题是合作的广告主在减少。一方面，受短视频行业的冲击，不少广告主都倾向于直播带货，做效果广告；而不是花大价钱在长视频平台，做仅有曝光的功能的品牌广告，另一方面，受各行业发展影响，能投大钱的广告主也在减少。
　　据有关统计，从2016年到2021年第三季度，爱奇艺累计融资活动产生的现金流净额超过500亿，那钱，都花到哪儿了？
　　事实上，自制综艺和自制剧作为爱奇艺的两大王牌，都很烧钱。在此之外，爱奇艺还需要更高昂的资金用于部分剧的版权采购。
　　对爱奇艺来说，深耕内容的代价就是成本的急剧攀升。财报显示，2018年~2020年，爱奇艺自制内容资产分别为37.36亿元、43.55亿元、65.56亿元，而2020年的自制内容资产在内容资产中占比近五成。
　　爱奇艺也意识到了资金吃紧的问题，于是在2019年开始大规模缩减内容成本，降低网剧的收购价，到2021年降低对外的广告投放量，一步步走到了这场史无前例的大裁员。
　　归根结底，一边是短视频平台的迅猛发展，一边是自身的用户规模和营收增长放缓，甚至停滞，致使整个长视频行业到达了一个拐点。
　　同为长视频头部企业，腾讯和优酷虽然同样亏损，但其背后都有超级巨头稳定加持，资源和资金更为雄厚。而爱奇艺作为爱优腾中唯一独立上市的企业，上市后就与百度终止流量支持协议，联系也渐行渐远。目前，已经自顾不暇的百度对于爱奇艺，更多的只是大股东的身份。
　　更重要的是，相比爱奇艺做内容生意，腾讯视频和优酷更偏向做引流生意。显然，爱奇艺已经耗不起了。
　　爱奇艺，已经没法爱了，曾经辉煌的百度影音都被收购了，个媒体时代来了，众媒体优势越来越小了，能撑就撑，撑不了就解散吧。
　　算了吧，现在演员挣钱太多了，随便个垃圾电视剧就是耗资几个亿的，为了补充内容故意拉长剧情，这种垃圾电视剧还有谁看!……[泪奔][泪奔][泪奔][笑哭][笑哭][笑哭]
　　拆的东墙补的西墙？所有绩务放到上市公司（或某企业）（相关联企业，有助于少税，呵呵！）
　　大规模裁员只留骨干 ，可以缓解 公司运作的时长。
　　或许慢慢可以东山再起 。
　　还可以 入股方式 ，全员可以入股 。
　　小姨 在的一家公司，也是面临倒闭 。后面老板全员入股方式 ，加上裁员 只留部分骨干， 后面公司慢慢开始好转 。
　　直至今日 公司越做越好 ，越做越大 。
　　还记得2002年，我在一工厂上班 ，进厂的时候 真是工厂忙的时候 ，后面到了淡季 ，厂里开始裁员 。
　　听厂里老员工说: 每年厂里旺季招人 淡季就裁员 。
　　每年都有这个过程 ，这样货也赶了，到淡季的时候 也不要养 工人，这样减少公司的开销 。