蚂蚁更新员工福利，大厂要卷起来吗？

　　前两天，蚂蚁集团发一封内部信，升级员工福利。对蚂蚁员工来说，这肯定是好事，对其他公司来说，不一定。
　　大家先看内部信，后面说说不一样的几个观点。
　　一、蚂蚁员工福利解读
　　蚂蚁升级的员工福利简单的拆为三个部分：
　　1、新员工福利（工作3年内）
　　蚂蚁说，为社会工龄3年内的员工提供安家补贴，每月最高补贴2000元（北上广深杭），其他城市1500元，随工资发放。
　　这个补贴，的确能为新员工进入职场后减压。记得字节跳动的住房补贴1500，但是，对员工住宿的距离是要求的。
　　不知道大家有没有注意到，为了解决员工通勤问题（员工住得远），很多大厂，都习惯搞了很多班车路线，偏偏阿里是不太喜欢搞班车的。
　　马云曾经说，＂我在公司内部一直坚决反对班车，什么都可以有，就是不能有班车。为什么？因为我看太多国有企业都开了班车，现在却关门了＂。
　　马云还说，＂所有员工到杭州来找工作，我们是不安排宿舍的，如果你连房子都找不到，我并不相信你是个人才。＂
　　马云以前说的没错，员工要学会自己长大，但是，现在时代变了，多一些员工关怀，能得到更多的尊重。
　　2、老员工福利（成家、有孩子的）
　　蚂蚁给到家长们10天带薪育儿假，而且＂就高不就低＂，的确这属于响应国家政策。
　　上次我们整理育儿假文章的时候，上海北京都是5天，浙江还没完全发布，目前各地标配是10天，稍微多一些的，像山西、青海是15天，安徽也是10天，但可以延长到小孩6岁。
　　这次，蚂蚁没有更新女员工的产假待遇，目前全国各地政策是从158天到188天不等，企业可以在这个法定基础去增加。
　　员工产假待遇在企业其实略有敏感的，不是所有的员工福利项目都公开去讨论，因为这里涉及员工公平感等问题。
　　3、所有员工福利
　　蚂蚁公开信更新了两项：
　　一是交通费，意思是员工下班打车费是可以报销的，以前是晚上9点，现在提前晚上8点，鼓励大家早下班，导向是好的。
　　二是Outing费，可以理解团建费、旅游费补贴，每人1200提高到2000人/年。
　　Outing这个事，最近有一定的争议，如果直接货币化，或员工自行旅游回来找公司报销，大家肯定没有意见，但是，outing在阿里，相当强制性的团建，员工往往自己还得贴钱。
　　关键点是，＂团建＂已经被人污名化了，相当＂996、007＂，涵义跟以前那不一样了，现在＂团建=大型pua＂。
　　二、谈谈几个观点
　　1、蚂蚁有心了
　　蚂蚁这几个政策，对蚂蚁员工来说，实打实的说是好事，既有普惠福利（覆盖所有员工），也有特殊福利（覆盖部分员工），据说，现在阿里员工强烈要求，整个阿里集团要跟进蚂蚁的政策，估计快了。
　　从腾讯的员工退休计划，到蚂蚁更新员工福利套餐，大厂们在员工投入真金白银，值得肯定。
　　2、大厂有一种病
　　有一个想法，一直想说出来。
　　很多互联网大厂，都有一个特长（毛病）——特别会包装、加滤镜，住房补贴要叫＂安家补贴＂，旅游费、团建费要叫＂outing＂，满口黑话，也许让员工听起来舒服，但本质没有变。
　　如果是外企，的确会有很多术语，暂时没有在中文找到最准确的翻译，延用一下也无妨。本土的各类互联网大厂，难道中文词汇量真的不够用了吗？
　　3、员工福利的意义
　　跟互联网大厂比，相反，太多传统的大厂，又太保守、死脑筋，刻板的认为互联网大厂＂不着四六＂，只会营销，吸引眼球。
　　其实，员工关怀、员工福利改善政策是用的、有价值的。短期内，在解决招人、留人方面是＂立竿见影＂的，从长期来看，生产关系本身是可以反作用生产力的。
　　也可以简单的把＂员工福利＂理解为一种营销，目的让外界和员工觉得这个公司是＂与时俱进的、是以人为本的＂，人力资源管这个叫＂雇主品牌＂，媒体管这个叫＂社会责任＂。
　　有空，再深入跟大家聊这个话题。