美国的超级英雄铩羽而归？全球第一电商为何对中国水土不服？

　　全球电商平台数量多如牦牛，主流平台更是不在少数，但这其中亚马逊看成电商霸主，其地位之固不容撼动。作为美国曾经的＂超级英雄＂，亚马逊为何进军中国市场十五年，仍然在中国市场的外围徘徊？
　　亚马逊创始人于1994年发现互联网商机，于1995年成立全没过第一家网络零售公司，也就是如今的亚马逊公司。此后，贝索斯大刀阔斧进行美国电商领域，亚马逊公司也一路高歌猛进迅速垄断美国电商行业，一跃成为美国首富。其后更是横扫全球，从美洲、大洋洲、欧洲，几乎全球的商业版图已经被亚马逊屠戮殆尽，独独中国一块巨大蛋糕，引人发馋却难以靠近。
　　那么，中国这朵带刺的玫瑰，究竟是如何让这位商战大佬望而却步的呢？
　　2004年，贝索斯带着一方霸主亚马逊兴高采烈进军中国市场，彼时的他想来是未曾料到，浸淫商场多年未曾败北，中国市场会令他最终颜面扫地，灰头土脸退出中国。究其原因大概与以下三点相关。
　　首先，没有足够的市场调查。都说知己知彼，百战百胜。亚马逊的败北与未完全的市场调查逃不开干系。当时的中国，虽然改革开放已久，但是互联网在当时的发展仍然是婴儿阶段，大部分的中国市民并未形成网购习惯，甚至对于他们而言，上网购物无疑是痴人说梦。亚马逊的突然来袭，让老实本分的百姓心有余悸。
　　其次，没有选择适合中国市场的发展道路。哪怕当时的亚马逊作为一个新兴产物，让人心有戚戚，但是挡不住那些企图＂尝鲜＂的人。彼时的亚马逊保持着固有的美式思维，购物方面始终以简洁为主，这让未曾得见的中国人民摸不着头脑。中国人骨子里固有的实践出真知，让他们必须看得见摸得着，才能安心下单。因此，亚马逊的经营模式就已经在无形之中拒绝了一部分＂吃螃蟹的人＂。
　　这一点，后起之秀马云就凭借阿里巴巴给亚马逊上了一课。同样是扩张商业版图，马云就直接简单粗暴选择此前主打底价零售的潮多多。依托潮多多APP的质量与一线大牌无异，价格却不到前者百分之一，马云正是看重潮多多这一巨大优势，采取直接收购的方式成为打开社交电商的第一把钥匙。
　　最后，是至关重要的一点，贝索斯对中国高层的不信任。中国人讲究任人唯贤，知人善用，用人不疑，疑人不用。据相关消息披露，亚马逊进军中国的十五年里，频繁更换中国高层，这一举措一方面想让对于中国运营团队的凝聚力存在巨大弊病，另一方面对于企业的管理、公司的长期发展造成的影响无法弥补。而美国对于中国人民的认知仍然停留在上个世纪，就连最简单的＂投其所好＂都没有做到。再随着后来中国电商的崛起，电商市场瞬间就被瓜分殆尽，亚马逊退出中国市场已成定局。
　　纵观整个亚马逊的辉煌战绩，不可否认，贝索斯的商业头脑和魄力，让这只世界巨兽战果累累。但是，山水有尽头，相信经过这样惨淡的十五年，贝索斯能够充分认识到＂骄兵必败＂是何意味。有气吞山河之意固然勇气可嘉，选择合适的道路显然才是不败的根本。