说到华为,很多人都觉得它是一家讲究"狼性企业文化"的公司,也吸引了很多企业争相模仿它的狼性企业文化。而任正非也说过自己的企业管理,最最著名的就是"三把刀"理论,即:基层砍掉头,中层砍掉屁股,高层砍掉手脚。第一把刀:基层员工砍掉头 现在如果你是一个北大高材生,那么找工作肯定很容易!但是对于华为这些大企业而言,如果你不是它所需要的人才,那它也会无比果断地送你离开。 任正非曾经开除入职60天的北大高材生,这位高材生写了上万的字向老板任正非进言,满心希望得到夸赞,结果任正非却批复:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退!所以这个人就这样被辞退了!无比的果决!甚至有些夸张。 对于企业的基层员工,老板的要求没有多高,只要求他们努力地去干,不要想什么乱七八糟的。第二把刀:中层员工砍掉屁股 华为的中层员工有不少,但绝对不是说你轻轻松松坐在办公室里就可以了,华为的要求是中层员工要去外面跑,要把客户和市场的需求变动都搞清楚,这样才能得到准确信息,及时创新。 第三把刀:高管砍掉手脚 对于高管来说,公司需要的是你的才能,你的思想,所以高管只要留下脑袋去洞察市场、规划战略。高管不需要去做基层,中层的事情,只要留着智慧,用战略性的眼光为企业未来布局就行。 谈谈这个制度吧,对也是对!但是光这样看,似乎已经把每一个人的方向定死了,不允许人跳跃的模样,获取华为内部你干得好也能升级,但对于这个传出来的"三把刀"理论,传达的就是这个意思,不过对于每一个员工的定位清晰的话,也能更容易企业管理,更容易进行规划。 你对于华为的管理体制了解多少,你想要学习华为管理制度中的可取之处吗?如果你到现在还不了解一些企业制度管理方面的知识,那你无疑应该看一看《华为管理宝典:以人致胜之道》,它能帮助你更好地管理企业,还在等什么,赶快点击文章卡片链接,购买学习吧!