2018项目死亡名单，创业转型需引以为鉴

　　2011年，一句＂站在风口上，猪也能飞起来＂，被无数创业者奉为至宝。如今，这句话已经不再适用了，行业洗牌已经开始。
　　2018至今，创业公司阵亡名单中，不乏金融行业、医疗、旅游、人工智能、游戏、新零售、共享经济等行业的公司。
　　行业洗牌的迅速与绝情，显而易见。
　　根据猎云网不完全统计，2018年倒闭或者停止运营、退出市场的创企名单如下：
　　有些企业老板自嘲着说：
　　＂现在申请破产要比申请注册公司要难得多＂。
　　哪几类的创业公司倒闭率高？
　　1、共享类。
　　2017年，在创业圈最火的词应该就是＂共享经济＂。
　　在共享单车的带领下，共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠舱、共享小马扎等项目在去年集中爆发，备受资本关注。然而从去年底开始，共享单车就已经进入下半场，直至今年，行业洗牌也已经完成，格局已定，去年，不过是剩下的玩家的陆续黯然离场。
　　而一些天花板较低，或者是将共享经济作为噱头博眼球的所谓共享经济项目则早早地退了场；至于共享汽车领域，属重资产、高成本行业，前期需要极大的成本投入，且规模化发展更需要因地制宜。目前，共享汽车还未突破成本难题，尚未盈利在政策的加持下，该行业也已经开启了深度整合期，未来市场将对企业的资本实力、运营效率、产品服务质量、技术水平提出更高要求。
　　2、餐饮类。
　　据统计，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，到2017年，中国餐饮O2O行业市场规模已达7799.6亿元，较2016年同期增长87.0%，发展速度令人惊叹。
　　但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢＂熬＂。
　　从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。
　　3、社区类。
　　社区O2O预计市场规模万亿,社区O2O是大风口。
　　以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。
　　资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板;另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。
　　但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下。
　　本次盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。
　　4、零售类。
　　如今，线上流量越来越贵，线下流量远远便宜于线上，任何一个品牌商如果仅依赖于电商渠道或者线下零售渠道，已经没有太大的发展机会。新零售作为一种线上与线下结合的新兴业态，增长空间巨大。
　　2018年，还是新零售的主战场，但是便利店和无人货架无疑都进入了洗牌期，两个行业都在2018年尝到了＂一味追求融资，自我造血能力不足＂的苦果。
　　5、出行类。
　　从打车领域看，前两年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币。
　　搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然握手言和。
　　而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。
　　什么原因让这几类公司倒掉？
　　1、 无市场需求。很多公司的创业出发点是自己擅长什么，而不是市场真正需要什么，专业点的说法是患上了＂营销近视症＂。
　　企业生产的产品并不适合市场，强买强卖必然无法长久。比如几年前上门服务兴起，上门美甲、上门洗车，共享经济兴起出现了共享充电宝、共享女友等种种市场认可度低的伪需求。
　　2、 商业模式问题。商业模式出了问题，必然导致企业缺乏盈利模式，没有盈利模式或得不到融资的项目，无论企业做得多大，都会导致财政耗空。
　　3、 产品问题。产品是利润产生的核心，产品质量不过关，服务不过关，不考虑顾客，产品过时，产品太少，都是产品不及格的表现，产品不合格，谈什么企业生存？
　　4、 管理问题。优秀的公司从来不缺乏优秀的人才，很多企业找不到合适的团队多半是管理出了问题，管理问题还会引发团队/投资者不合，团队缺乏激情、丧失热情等并发症，管理问题是企业普遍存在的问题，无论是大企业还是初创公司，都无法真正妥善解决管理问题，管理问题放大或许会导致贪腐滋长，威胁企业资金链。
　　5、 转型问题。随着移动互联网的发展，企业转型升级是大势所趋，传统行业的增长已经到了天花板，格力的手机、造车计划都时大趋势下不得已的策略。每一家企业都是独一无二的，没有任何可以参考的依据，企业怎么转型，如何转型，都需要企业掌舵人自行斟酌，谨慎作出决策，企业转型最忌讳广撒网，失去焦点，最终找不回企业的初衷。
　　6、扩张太快。想想乐视，就是一个很好的例证，不是说每一项业务都没有好的前景，而是步子迈得太快了。到最后，都成了一场虚谈。
　　其实对创业企业而言，在由0到1的过程中，把其中的一项业务做精做透就已经很了不起了。扩张太快的结果必然是不断画饼。
　　7、忽视环境、忽视政策的变化。关注环境的变化，首先应关注的是国家政策的变化，很多看似发展势头很好的企业都是死于政策的最后一击。
　　在中国做企业，应该知道一个规律性，在＂法无所限即可为＂的背后，是＂始乱终治＂的必然，看看今年的P2P 行业，几百家企业一夜之间消失的无影无踪，所以规矩做事很关键。
　　如果一开始，就确定该行业：有着怎样的发展前途、市场容量有多少、具体需求是多少，竞争和挑战如何应对…
　　结果将大大不同。