字节跳动的发展前景到底有多大？

　　曾经在腾讯和阿里巴巴、yy的海外短视频部，直接跟字节硬刚过，内心真的是mmp，真的是含着泪，离开这个赛道。
　　我是16年年底就进军海外短视频，属于短视频出海第一批人，后面就在短视频这个赛道，从印度、到美国、巴西、墨西哥、到东南亚、再回到国内，不断在不同公司，都属于当地市场最早做，然后看着字节过来一步步蚕食我们市场，为什么字节能够后发制人呢？
　　原因，如下
　　一：高薪+高成长机会，快速组建战斗力强的团队
　　别看我换了不同市场，不同公司，其实我面对的字节各个业务负责人，都是之前的同事，要么阿里uc、要么yy的…他们为什么愿意放弃阿里和yy，加入字节呢，很简单，钱给得够，机会给得多，就说阿里，p5-p6-p7-p8,每一步都是千辛万苦，艰难险阻，字节呢，直接业务head，这个市场没人，不看职级，你先干了再说，给钱给期权，对于这些阿里巨资挖过来的精英们，内心非常清楚，镀个金，刷个国际简历，然后找个roi高的好地方，总的来说，阿里对人才还是厚道的，但是对花钱开拓市场，可能有因为上市公司，没办法那么坚决，错过很多机会。yy呢，就不说了，一家有钱但不被投资人看好的上市公司，但是出海还是很坚决的，钱和title给的也够，就是停留时长是个谜，批量制造百万年薪总监，腾讯呢？国内短视频都没定局，出海…
　　二：字节always day 1创业精神
　　问过跳槽去字节的同学，跟阿里和yy有啥区别，有4个细节。
　　1 okr自己写
　　2 不用ppt，直接写文字说明清楚事情，就可以申请预算和推进项目，拉资源。
　　3 即使是总监，lark上不会显示，同时总监很多情况下，没有下属，自己拿着协同文档，在对需求，直接推进细节，所有人都是在推进事情。
　　反观某些大厂，别说总监了，连普通职员，ppt都是实习生来做的…久而久之，效率和对市场的敏感度，差距就出来了。当时自己看着实习生每天干到凌晨12点，想着等着这些人转正，不还会继续把这种职场潜规则转给下一批实习生，这大概就是食物链把。
　　4 出差基本不卡，某大厂，出差申请，写到自己怀疑人生，内心各种os，出差补贴都没有，要不是真的想推进业务…还各种怕我出差，我也怕得疟疾啊。
　　三：中台是真的牛逼
　　经历过这几个大厂，最佩服的是yy的技术，真的是太tmd拼了，但是感觉就是用肝去换速度。
　　每次都最晚下班，yy里面有几个技术大佬，身先士卒，非常努力，无论怎样的需求，都可以满足，是真的牛逼，而且都是在ddl之前。
　　但是，数据和算法这块，各大厂跟字节的差距不是一点点，基本数据都是分离的，拿一个数据，求爹求奶奶，各种权限不说，而且有各种各个部门数据维度都不统一，根本没有统一用户画像，推荐怎么整，至于短视频最重要的推荐，除了算法，就是流量分配问题，某个大厂，流量基本被运营把控，不同的账号白名单（不可言说）和推荐池，算法没有爬坡学习训练阶段，运营怪技术，技术怪运营…恶性循环。
　　最后用大厂宝贵的hc，换取一堆品类运营，各种加班到凌晨追赶，追热点，老板diss运营不够快，运营diss供应商。
　　早期靠人力还行，后面咋整，大家都快挂了，没事，现金红包激励+买量/换量+各种端口导量，对外不汇报vv和停留时长，就汇报mau。
　　四：该投的资源，绝不手软
　　yy和阿里，都属于，花大气力，请最牛逼的人，但没有给够资源，其实也没错，现在自己创业了，也想着，我每个月给你月薪过万，你怎么一个月也得给我一篇十万+把，要我花钱给你推广，那我请你干嘛，我自己随便找个实习生好了的心态。
　　字节不一样，你觉得明星对于品牌和内容冷启有用是吧，先给你个几千万，砸一下，看看效果，但是后面流量起来，你就开始给我算roi了，先让市场试水再说。
　　当年，为了在印度找到第一批网红，市场最低价，不说了，各种跑去印度各个城市上门陪吃陪玩，苦口婆心，在北美也是，10万不到的预算，签约几百名网红，都不好意思跟别人说自己是上市公司，假装自己是创业公司，最后，你辛辛苦苦培养的，人家三倍价格，直接把你的签走了，what can u say ?
　　只有人才是不够的，你还得给枪吧。
　　五 强大的商业化变现能力
　　字节从2017年的150亿，到2018年500亿，再到今年的1400亿（据说），每年都保持几何增速，为什么商业化变现能力会是一个字节超越bat的突破口，或者在短视频行业保持垄断地位呢？
　　短视频行业，本质是内容密集型的双边市场效应和协同市场效应，
　　所以短视频平台，短期门槛不高，但是后期准入门槛非常高，
　　1 保证足够多的内容
　　2 保证分发效率
　　3 保证用户的消费习惯
　　都是用钱砸出来的，这就是字节为什么在任何市场，一开始，先砸内容生产者。内容上来了，有海量消费数据，不断打标签、洗标签、结构化、算法训练，把算法调教好，用户消费习惯上去了，停留时长就上来了，双边和协同效应也就上来了，而且内容消费越多，流量越多，反向又会刺激出现更多ugc和pugc生产者。
　　既然，短视频是一个烧钱的商业模式，当然就看谁的roi内容模型算得更好了，短视频变现方式有哪些，目前看来适合字节的还是信息流广告，也就是facebook主要的变现模式。那信息流的变现公式是什么呢？
　　广告收入=dau vv 人均时长 ecpm adload
　　而vv、人均时长都跟算法和内容库存有明显的相关性，而这个就是字节最强大的能力。
　　ecpm和adload这个跟什么有关呢？
　　这个问题，就看字节有多少广告主了，
　　字节其实有一个庞大而强悍的销售团队，这个团队的搭建离不开一个人，最近晋升字节跳动中国区董事长张利东，这个人是谁呢？
　　前京华时报副总经理兼广告中心主任，纸媒时代的广告主们基本都在他手里，据说搭建销售团队的时候，整建制挖百度信息流的广告销售团队。
　　所以，就本人拙劣看法，信息流领域，字节是有很大胜率，信息流最核心的算法、商业化、内容库存，三大领域，字节都形成了护城河壁垒。
　　吐槽归吐槽，yy的likee，腾讯的微视，阿里的vmate，在全球短视频赛道，还是占据一定的市场定位，胜负未定，但是真不开玩笑，至少用几车头发换来的成绩，而且，基本公司内部处于被看不起，表面respect的地位，不容易啊。