中小代理商如何在互联网时代实现突围？

　　随着经济的发展，环境的变化，身处一、二级城市的大代理商面对互联网时代的迅速发展并日渐成熟，市场地位已经被严重边缘化，生存空间变得越来越小。而对于那些目标在三级市场的代理商来说，目前的情况最多只能算是＂山雨欲来风满楼＂， 所以我们的代理商只要一方面认真并全力建立覆盖县城的终端网络，一方面努力完成从简单的为下游客户提供产品到为下游客户提供服务的变迁，就依然能够占据十分有利的地位，就能在这个过程中找到自己生存和发展的空间，逐步实现线下线上的过渡和变革，认为中小代理商要实现突围，可以从现在开始全面提升自己。
　　代理商想要更好地发展自己的本地市场，就要由过去的以销售为中心转变成以用户体验为中心，而且做生意不在乎你产品的多少，只有你把一个产品做深、做细、做精、做透，才能取得别人不能取得的成绩。中小代理商要想取得成功，首先要对所代理的产品的市场有一个准确的定位。有些中小代理商转型互联网从模式角度而可能更简单，比如业务模式相对容易就转型了，但是事是人做的，人的思维却很难难变：中小代理商不是没有能力转型，而是它们未必认为转型是对的或是根本就不愿意转型。
　　其实代理商们应该要有信心，对于一个人而言信心是成功的关键，那么对于代理商，要对自己选择的产品有信心，任何产品都可能出现令自己不满意的问题，但是一定要从面上看问题，不要从点上看问题。代理商不能对厂家期望太高，因为厂家面对的代理商太多，不可能专一为一个代理商服务。企业为代理商尽量提供好的服务，但是面对庞大的代理商团体，和自身资源的限制。工作中肯定有令人不满意的地方。代理商应该和厂家多沟通，及时获得厂家的支持，确保渠道畅通。还要对自己要有信心，很多代理商在遇到困难的时候，总会问自己能不能行，这是一个代理商缺乏信心的表现，我们要明白，市场上没有任何一个产品能保证所有的代理商都可以赚钱，产品销售的成功需要代理商在充分利用厂家资源的基础上，去充分发挥代理商自身独特的运营能力。除此之外代理商更要对自己的团队有信心，积极地关心员工就等于是在关心自己的产品，关心员工的各个方面是核心问题，代理商们一定要倾听员工的心声，听完以后一定要认真地思考并同时做出相应回答。因为一个优秀的团队可以让人兴奋，充满了干劲，这样代理商才会受到支持和成功，让每个人都能始终保持前进的动力。身为一个代理商还要有耐心，任何产品都是为了培养用户的消费习惯，培养一个人的消费习惯是需要很长时间的，培养一群忠实的用户就更需要时间了。比如电子商务改变用户的消费习惯就用了很多年才让网购成为主流的购物方式。