一文了解PMO在互联网企业成长过程

　　一
　　PMO在企业中的演变历程
　　PMO在企业中的演变历程通常会经历四个阶段：前世、孕育、诞生、成长。每个阶段对应的组织需求会有不同的侧重，PMO的职能设计也各有区别。
　　1.1
　　PMO前世
　　在企业发展前期，PMO相关的基础职能，由新晋的项目经理承担。通常由设计、开发、测试、运维、文档、助理等不同岗位转到项目管理岗位，这些项目经理们结合自身技能，解决项目开展过程中需要的一些基础支撑工作，比如沟通协调、任务分解、任务跟进、模板支撑等。（ 解决项目层面基础工作谁来做的问题 ）
　　1.2
　　PMO孕育  新晋的项目经理在既定组织中，发挥、施展的过程中，逐渐发现问题越来越多，原有的技能及所做的工作，不能有效保障项目的顺利开展。不仅要考虑项目管理如何做，还要考虑项目管理如何管，比如，如何做好需求管理、如何保障进度、如何高效沟通等。（解决项目层面基础工作如何做好的问题）
　　1.3
　　PMO诞生  随着企业发展，对项目执行和管理不断产生更高的要求、挑战，不仅需要有团队成员更加深入地投入到管理的执行，也需要有个角色或职能跳出单一项目管理思维框架，统筹全局，从多项目、组织等层面思考问题产生的根本原因，有针对性地、系统地解决，比如优化流程机制、职责分工、分解战略等，PMO从此开始诞生。（解决组织层面项目如何管理的问题）
　　1.4
　　PMO成长
　　随着组织成熟度的提升，PMO的发展会分为支撑型、控制型、战略型。比如提供管理支撑、培训、咨询顾问等角色；管理控制项目，任命项目经理任命、协调资源、审批立项、结项等；负责项目筛选、战略目标确定与分解等。（ 解决组织层面项目如何管理更好的问题 ）
　　二
　　PMO在互联网企业总的不同形态  案例一：互联网行业初创企业从0-1的PMO组织形态演变
　　国内互联网行业，某X初创公司。
　　PMO阶段
　　PMO前世
　　PMO孕育
　　PMO诞生
　　PMO成长
　　公司发展时间
　　0-0.5年
　　0.5-1.5年
　　1.5-3年
　　3年以上
　　公司规模
　　20+人
　　40+人
　　80+人
　　160+人
　　项目数量
　　0-1个
　　1-10个
　　10-30个
　　30-100个
　　组织需求  研发流程体系搭建
　　文档体系搭建
　　支撑企业快速启动与运作  研发流程体系搭建
　　文档体系搭建
　　模板支撑、任务跟踪、进度跟进等
　　实现CMMI3级  多项目资源协调
　　组织结构优化
　　团队沟通管理
　　项目流程规范化  部门协调与组织结构优化
　　项目流程体系优化
　　团队绩效体系搭建
　　实现CMMI4 / CMMI5级
　　职能设计
　　项目经理/项目助理
　　项目经理/中级项目经理
　　高级项目经理/PMO经理
　　PMO总监
　　协作方式
　　扁平化管理  扁平化管理
　　同部门，分组，组间协作较多  增加中层管理、职业经理人
　　分部门，分组，部门间协作
　　增加中高层管理，部门分级，跨部门协作
　　角色来源举例  开发工程师、文档工程师、产品经理、设计工程师、测试工程师
　　运维工程师、IT技术支撑工程师、助理  项目经理
　　产品经理
　　技术负责人
　　售前经理  项目经理
　　产品经理
　　技术负责人
　　售前经理  项目总监
　　经理
　　项目经理
　　案例二：大型互联网行业的PMO发展成长过程
　　国内大型互联网行业，某Y公司，经历了PMO前世、PMO孕育、PMO诞生阶段，主要是PMO的成长与发展阶段。
　　PMO成长阶段重点管理对象
　　小型项目
　　中型、
　　大型项目
　　项目集
　　项目组合
　　单项目规模
　　10+人
　　50+人
　　100+人
　　500+人
　　组织需求  执行力模型：
　　理解上级意图、制订执行计划、付诸实际行动、校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系  决策力模型：
　　基于专业的项目管理知识体系体现的决策预见能力、基于实践检验的决策应变能力、基于问题和风险反应的决策冒险能力、基于过程和环境体现的决策承受能力、基于思维层次体现的决策创造能力、基于信息体现的决策竞争能力、基于落地效果检验的决策效率与质量  领导力模型：
　　持续成长的学习力、多谋善断的决策力、整合资源的组织力、带队育人的教导力、达成绩效的推行力、凝聚人心的感召力
　　架构力模型： 以组织内部元件能力为基础，使用新的、灵活的方式对元件能力进行整合或集成的能力。这种整合或集成不仅能使现有的元件能力创造出更大的价值，也能促进新的元件能力的产生和架构能力自身的提升。
　　职能设计  初级项目经理
　　中级项目经理  中级项目经理
　　高级项目经理  高级项目经理
　　资深项目经理  PMO总监
　　项目总监/vp
　　专业技术
　　可以灵活运用项目管理知识和技术
　　根据项目和团队情况，结合多种项目管理方法开展工作
　　能够用创新的、个性化的方法针对不同的项目情况开展项目活动
　　发展的眼光看待管理方式，环境能力、技术能力和行为能力的综合运用
　　领导能力
　　良好的人际关系技能，能够运用领导力组织团队
　　优秀的人际管理技能，能够使用领导力技能达成良好的项目目标
　　能够运用给领导力技能掌握项目运行情况，营造良好的团队氛围，使项目成功
　　卓越的领导能力，优秀的个人魅力，领导力在项目和项目组合开展的时候起到关键作用
　　战略商务
　　项目执行者，商务谈判能力一般
　　项目决策者，良好的项目决策能力，有一定的谈判技巧
　　项目领导者，能贯彻企业战略，并根据战略制定项目目标，有良好的谈判技巧
　　项目架构设计者，具有项目资源重构能力，能够准确制定项目群战略目标，也能准确贯彻下去，商务谈判高手
　　作者小箫仙，授权发布，请勿抄袭
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