橙心优选、美团优选、多多买菜当时三家三国演义,现在滴滴的橙心优选却马上要全退出市场,烧了几百个亿却落得这么个下场,真实惨。 橙心优选在业内也有刷单的恶名,还因此而连累了里边的员工,一是把简历弄得破败不堪,二是沾了不好的名声。 那么,橙心优选败得那么快?200个亿,就算独立出来做这个项目,纯粹做个社区团购或者社群营销的项目,类似云集……不说盈利,也能够自给自足,正常运转起来。 问题,就在于沾上了滴滴。 从我在其中的工作经验来看,主要就是两个问题。 (1)只看资本价值,不做业务价值。 投钱做这事,指导逻辑就是资本逻辑。自己预设一个企业估值模型,其中找到了好多关键的指标,比如订单量、交易额、客户量、新用户量等等。然后,从上指挥下来,一点业务的系统性都没有,也被几个指标牵着走。 为什么有刷单,因为考核很片面,漏洞太大了。最后,会刷单的人反而得到重用了,能够把系统维护周全的人却反而显得庸庸碌碌。 (2)外行引导内行,高层却都是老资历滴滴人却都是外行 橙心优选最开始的架子,可能就是滴滴失败者的避难所。一些在其他业务线并不成功的人,但是因为资历老却能做个省长、省运营负责人。 业务不懂,却会分蛋糕。 什么滴滴的几号员工,程*创业的兄弟等等,来了这个业务先把自己的小兄弟和认识的人带过来,不管是不是有经验和内行,先把200亿的蛋糕分一分。 等到做事的时候,再着急从外面找点中层基层的员工干点活。 占据高位,工作又外行,领导架子却十足。外行硬要指导内行,有出现不顺从的,就直接想办法弄走。业绩不太重要,听话最重要。 一个组织,从核心就烂透了,那他腐烂倒掉,就很是顺理成章了。