随着人们对华为研究的不断深入，越来越多的人发现，华为人之所以能够持续走向高效，其根源就在于华为公司这些年来在管理上所取得的一系列重大突破。而推动这些变革的华为管理者，他们的意志、品质和视野，他们带队伍、担责任、创效益的行动力，以及在工作中所积累的宝贵经验、教训和方法，都是华为公司能够不断攀越巅峰的基本保证。 那么，华为管理者到底是如何工作、如何实现业务驱动以保证持续的价值输出的呢？ 今天，小编带来的免费资料是《华为管理者22法则》 ， 这套资料系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求，并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗轮训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战及文化传承22个维度进行深入解说。 资料限时免费领取，速度Get起来吧！ 干货目录 价值观共识 1 统一的价值理念催生战斗力 2 不认同公司文化的员工，不能进入中高层 3 学习并理解企业文化，融入华为 4 承担起公司价值观传承的重任 客户思维 1 将成就客户视作成就企业的唯一手段 2 以需求为准，带入产品经理的角色 3 服务客户，构建持久的价值链 4 为下属倒水，内部客户也是上帝 艰苦奋斗 1 奋斗是成就自我的唯一出路 2 激情和勇气是蓝血之魂 3 哪里都是可以奋斗的上甘岭 4 不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗 一线实战 1 猛将必发于卒伍之间 2 踏实＂做实＂，板凳要坐十年冷 3 能上能下，能打粮食 4 坚守一线阵地，呼唤炮火 成就导向 1 以刚性的工作标准保障工作品质 2 以简约、固化的流程确保执行顺畅 3 设定有挑战性的目标，大胆挑战 4 以成果为导向，保障高贡献的产出 责任担当 1 勇于担当是干部的必要素质 2 以目标承诺激发自身的责任意识 3 落实流程责任，带头对目标负责 4 把危机和矛盾逐级分解下去 务实专注 1 做务实主义的＂笨鸟＂ 2 遵从价值评价体系，导向踏实工作 3 把务实与务虚结合起来 4 为下属做一个务实的榜样 业绩至上 1 绩效是选拔和晋升的分水岭 2 强调贡献值，以贡献大小评定项目大小 3 同等的贡献拿同等的报酬 4 不打粮的干部要免职 牺牲精神 1 奋斗的本质是牺牲和奉献 2 只有肯牺牲的人，才有可能成为将军 3 冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士 4 不惧考核，烧不死的鸟是凤凰 至诚守信 1 把诚信视作最重要的无形资产 2 遵守契约精神，许诺下属的要做到 3 对客户负责，要用生命兑现承诺 4 承担社会责任，做诚信企业的代言人 自我批判 1 自我批判是进步的开始 2 民主生活会上要刺刀见红 3 越是高级干部，越要自我批判 4 勇于加入蓝军，为红军纠错 自律意识 1 最大的危机是管理层的腐败 2 强化自律，严防堡垒从内部攻破 3 接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心 4 遵守企业他律机制，以他律刺激自律 战略思维 1 干部要肩负起战略落地的职责 2 把握方向，围绕目标展开指挥工作 3 勇于进取，以创新为杀手锏 4 关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做 团队协作 1 善用团队力量，不要做英雄式领袖 2 强化沟通，实现无缝对接 3 身先士卒，发挥个人影响力 4 以整体利益最大化为准则 理解他人 1 尊重下级，肯定打粮食的人 2 识别情绪，领会情绪背后的潜台词 3 推己及人，客观地处理他人问题 4 发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系 灰度与妥协 1 拒绝形而上的黑白分明 2 学会必要的宽容和妥协 3 在灰度中寻找正确的方向 4 帮助企业实现无生命的管理 轮岗轮训 1 练兵点将的秘诀就是勤折腾 2 在轮岗中拓宽职业生涯 3 主动参与，训战结合，以战为训 4 遵循优胜法则，让优秀的连长升上去 开放进取 1 管理从来没有静止的完美 2 用鸡毛掸子拂去思想的灰尘 3 拒绝闭门造车，勇敢地走出去 4 只改良，不革命，推动企业小步前进 主动学习 1 唯有不断学习才能不被淘汰 2 积极回顾，总结管理经验再出发 3 放下偶像包袱，坚持放空式学习 4 为下属创造一些进步的机会 导师传教 1 员工需要好领导，更需要好导师 2 传帮带，一帮一，一对红 3 创造良好环境，保证授业成效 4 亦师亦徒，不僵化，不盲从 带兵作战 1 敢于用人才能常打胜仗 2 将军是从胜利者中选出来的 3 追求完美也要允许英雄的不完美 4 铁军的领袖要懂得爱护士兵 文化传承 1 干部不死，文化不息，传承不灭 2 向奋斗者学习，成为奋斗榜样 3 以军队的纪律性来管理和约束团队 4 以狼性文化带领组织打胜仗 干货预览 篇幅所限，随机展示小部分 以下图片，放大查看更清晰 戳下面蓝字打包带走资料 华为管理者22法则
薪酬支付服务商Earnd视觉形象升级Earnd创办于2018年，是澳大利亚一家薪酬支付服务商，允许雇主在薪酬周期中授权员工提前支取工资，而不必等到发薪日，帮助企业员工缓解由于资金流紧张引发的个人债务问题。去年，他们被慈善机构Bloodwise视觉形象升级Bloodwise创办于1960年，是英国的一家慈善机构，致力于为受白血病，淋巴瘤等血液癌影响的人群提供资助和支持，确保每个受影响的人都能在适当的时间获得适当的支持，并开展更好的治新闻供应商ANP视觉形象升级ANP创办于1934年，是荷兰最大的独立新闻和信息供应商，为荷兰所有媒体以及公共和私营部门的组织提供新闻和信息。总部位于海牙郊外赖斯韦克，除了遍布全国的通讯员团队外，还在阿姆斯特丹女性私人社区SuperShe视觉形象升级美国企业家KristinaRoth在创业12年后，忍痛卖掉自己的公司，自费在芬兰购买了一个占地8。4英亩的私人岛屿。随后，她将整个私人岛屿打造为SuperShe社区，一个只针对女性在线语言学习平台Skyeng视觉形象升级Skyeng成立于2010年，是俄罗斯一家在线语言学习平台，以通过简短而有趣的课程为俄罗斯网友，乃至整个东欧的用户提供在线课程服务。同时，也是东欧最大的在线教育平台，拥有近10万名分类信息网OLX视觉形象升级OLX成立于2006年，是一个领先的分类信息平台，允许用户购买出售或交换二手商品和服务。也是巴西印度保加利亚巴基斯坦波兰罗马尼亚葡萄牙和乌克兰最大的在线分类广告公司，总部设在阿姆斯街头服饰品牌BOO视觉形象升级BOO成立于2003年，是越南首屈一指的街头服饰和滑板品牌，该公司由孪生兄弟VietAnh和VietHung共同创办。如今，在越南拥有50多家零售店，并且在越南时尚界中的影响力与日慈善机构PracticalAction视觉形象升级PracticalAction成立于1965年，是一家国际发展组织，旨在帮助贫困人口找到解决一些最棘手问题的方法。作为一家在英国注册的慈善机构，无论是帮助改善秘鲁偏远地区儿童的学校流媒体电视服务PlutoTV视觉形象升级PlutoTV创办于2013年，于2014年推出，是美国一个免费的流媒体电视服务，他们直接从提供商授权其内容，并提供来自170多个内容合作伙伴的250多个频道。2019年1月，该服人工智能医疗公司Medopad视觉形象升级Medopad成立于2011年，是英国伦敦一家人工智能医疗技术研发商，致力于利用人工智能技术研发各类医疗健康方案，服务于医患双方，致力于开发先进诊断技术，以改善慢性病罕见病患者的生奥林匹克博物馆USOPM视觉形象设计美国奥林匹克博物馆（USOPM）将于今年秋季开放，它将记录美国参加奥林匹克运动会的历史，并庆祝美国的参赛选手所取得的成就。该项目位于科罗拉多斯普林斯，靠近美国奥委会总部，由Dill