首轮融资即独角兽，Web3的世界一如既往的不一样

　　大量的聪明人和资本在快速涌入 Web3 世界，如果我们看海外每天的投融资事件，Web3 项目的比例正变得越来越高，各大主流投资机构也都在这个领域下重注布局，Aptos 首轮融资即独角兽算是这个趋势下的一个缩影。
　　Aptos 这轮融了 2 亿美金，估值达到了 10 亿美金，直接就已是独角兽。这轮由 a16z 领投，参与的机构包括 Coinbase Ventures、FTX Ventures、Tiger Global、Multicoin Capital、3 Arrows Capital、ParaFi Capital、Irongrey、3 Arrows Capital 以及 Paxos 等。
　　Aptos 的团队来自之前 Facebook 的稳定币项目 Diem ，目前团队人数 25 个人，其目标是建立一个更具可扩展性的区块链（ Building the safest and most scalable Layer 1 blockchain ），旨在为数十亿用户提供服务：
　　Aptos is aiming to build a more  scalable  blockchain with faster transactions  and lower fees  than today’s mainstream networks allow.
　　关于项目的一些具体细节可以在其官网和公布的文档里了解，这里我想分享一下其投资人 a16z 的 Chris Dixon 对于这块的一些思考。
　　Chris Dixon 说，我们将区块链视为一种新型计算机，它可以强有力地保证它们运行的代码将继续按设计运行，这反过来又促成了一类新的应用程序。 计算基础设施的创新刺激了应用程序的创新，在一个正反馈循环中来回循环。
　　作为 a16z 在 Web3 领域的扛把手，Chris Dixon 对这块有很多思考和分享，上面的这个观点，就来自于他之前的一篇文章《Computers that can make commitments》（可以做出承诺的计算机）。
　　区块链是可以做出承诺的计算机。传统的计算机最终是由人控制的，由个人直接控制或通过组织间接控制。区块链颠覆了这种权力关系，让代码来负责。一个博弈论的机制--所谓的共识机制--使区块链对其底层物理组件的修改具有弹性（resilient），有效地使其对人类干预具有弹性（resilient）。
　　因此，设计合理的区块链提供了强有力的保证，它所运行的代码将继续按设计运行。这是第一次，计算机系统可以真正自主：自我管理，由自己的代码，而不是由人管理。自主的计算机可以被依赖和信任，而人类治理的计算机却不能。
　　做出承诺的计算机在金融领域可以发挥作用。这方面最著名的例子是比特币，它做出了各种承诺，包括永远不会有超过 2100 万个比特币，这个承诺使比特币变得稀缺，因此能够有价值。如果没有区块链，这个承诺可以由一个人或一个企业做出，但其他人不太可能真正相信这个承诺，因为人们和企业一直在改变他们的想法。在比特币之前，除了自然稀缺的贵金属，唯一可信的货币稀缺性承诺来自于政府。
　　他在文章中列举了以太坊上两个早期应用 Compound 和 Maker Dao 的案例，其中 Compound 实现了其作为一个中立、低收费的借贷协议的承诺，而 Maker Dao 实现了保持一种名为 Dai 的货币的价格稳定，并且可用于稳定支付和价值存储的承诺。
　　它们消除了对代码以外的任何东西的信任，并使系统端到端透明和具有可扩展性。区块链应用程序可以自主地做到这一点：参与创建这些项目的每一个人都可以消失，而软件将继续做它所做的事情，无限期地履行它的承诺。
　　而在另一篇文章《Doing old things better vs doing brand new things》（做旧的更好的事情与做全新的事情之比较）中，则体现了他对新生事物（技术）的认知，这点往往是我们比较欠缺的：
　　新技术促成的活动有两种类型。1）做你现在可以做并且能做得更好的事情，因为它们更快、更便宜、更容易、质量更高，等等。2）做你以前根本做不到的全新的事情。在新技术发展的早期，第一类往往会得到更多的关注，但最终对世界产生更大影响的是第二类。
　　把旧的东西做得更好，往往在早期得到更多的关注，因为更容易想象出要建造什么。早期的电影拍摄得像戏剧，可以认为它们是具有更好发行模式的戏剧，直到电影制作人意识到电影有自己的视觉表达。早期的电网提供的光线比煤气和蜡烛更好。我们花了几十年时间才有了一个电力＂应用商店＂——一个与电网相连的丰富的电器生态系统。早期的网络主要是对前互联网事物的数字改造，如写信和邮购商务。直到 21 世纪，企业家们才开始探索 ＂互联网原生 ＂的想法，比如社交网络、众筹、加密货币、众包知识库等等。
　　人们在评估新技术时最常犯的错误是过分关注 ＂把旧事物做得更好 ＂这一类 。例如，在评估区块链的潜力时，人们有时会关注更便宜和更快的全球支付等事情，这些都是重要和必要的，但只是开始。更令人兴奋的是你以前根本无法创造的新事物，比如由用户而不是由公司拥有和运营的互联网服务。另一个例子是作为网络服务架构的商业生产力应用程序。早期的产品，如 Salesforce，比其内部的同类产品更容易访问，维护成本更低。现代生产力应用程序，如Google Docs、Figma 和 Slack，专注于你以前根本无法做到的事情，如实时协作和与其他应用程序的深度整合。
　　在 ＂全新事物 ＂类别中创造产品的企业家通常要花很多年的时间，深深地沉浸在底层技术中，然后才有他们的关键洞察。 他们创造的产品开始时往往看起来像玩具，奇怪、不严肃、昂贵，有时甚至是危险的。随着时间的推移，产品稳步改进，世界逐渐接受它们。
　　这个过程可能需要几十年的时间来完成。很明显，我们还处在诸如加密货币、机器学习和虚拟现实等新兴技术的早期发展阶段。也有可能我们仍处于更成熟技术的早期发展阶段，比如移动设备、云托管、社交网络，甚至可能是互联网本身。如果是这样的话，在这些技术基础上建立起来的新的本土产品种类将在未来几年继续被发明出来。
　　在我们很多人看来，互联网似乎已经见顶，未来的创新似乎也看不到太多方向。但或许正如 Chris Dixon 所说，我们现在所处的阶段，可能只是某些成熟技术的早期发展阶段而已。