任正非之误痛失李一男！港湾也是唯一让华为伤筋动骨的内讧

　　老方说
　　惨胜如败。
　　这是任正非和孙亚芳等华为高层对华为vs港湾之战的定性，由此可见港湾对华为的威胁之大，李一男对华为之重要。
　　提到李一男，不得不提C&C08 华为数字交换机。C&C有两个含义：一是 Country&City (农村&城市)；二是 Computer&Communication(计算机&通信)。这是代表了让华为更上一个台阶的产品。而C&C08 华为万门机的主要技术负责人就是李一男。
　　当时华为研发的老大是郑宝用，他是李一男的师兄，进华为很早，他为华为的技术研发立下了汗马功劳。而李一男以＂天才＂闻名，在技术研发方面的天赋几乎无人能及，事实证明，C&C08的成功，李一男是关键中的关键。
　　C&C08不仅给华为带来了丰厚的利润（在全球销量都是最大的之一），更成为华为研发人才的黄浦军校，郑宝用、毛生江、李一男、郑树生、费敏、黄耀旭、刘平等副总裁级别的人才都是从这个产品线出来的。
　　随着C&C08的成功，李一男被火箭提拔，26岁就当上了华为的副总裁。任正非说＂阿宝（郑宝用）是一千年才出一个的天才＂，而李一男叫＂红孩儿＂，他认为两个人一个是＂比尔＂一个是＂盖茨＂，合在一起才是比尔盖茨，意思是两个人都很重要。
　　但任正非对人才的使用也是犯过错误、有过深刻教训的，据华为原副总裁刘平透露，当年在开发交换机的同时华为也开始开发通信电源，华为高薪从北京挖来一个通信电源的技术专家，给房子，给户口，但这个人早有异心，他曾跟郑宝用拍桌子吵架，在通信电源产品研发成功后就立刻带着技术骨干另立门户，如此以来，华为的通信电源开发部门只有重新来过。
　　任正非后来总结教训说，＂我们要尊重人才、使用人才，但绝不能依赖人才、放纵人才＂。
　　不知道这件事给任正非带来什么影响，但郑宝用跟李一男之间矛盾日益加深，郑宝用性格好，手下一大帮老人拥护，李一男比较高傲自负，但他的眼光和水平让工程师们心服口服。中间具体发生了什么我们不得而知，但最后以李一男出走北上自主创业结束（刘平曾说李一男曾表达对与郑宝用争斗的后悔，郑宝用后来罹患脑癌，幸好治愈）。
　　2000年，李一男从华为拿着价值1000万元的设备北上创建港湾网络，任正非看着最倚重的爱将出走痛彻心扉，但还是张罗高层在宾馆给李一男践行，或许他还曾期望爱将以后能够回心转意。后来任正非反思自己，认为是没有处理好郑宝用和李一男的关系，他负有很大的责任，于是在当年的管理考评中给自己打了个＂C＂，后在孙亚芳的劝说下才改为＂B＂。在《一江春水向东流》里，任正非曾自我检讨：
　　我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的＂官＂，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
　　华为是以技术研发起来的，而李一男又是华为技术的一面旗帜，他深知华为的底细。形势不由人，李一男很快受到资本的追捧，他的港湾网络被认为可以成为中国的思科。
　　2001年，港湾推出路由器和交换机等产品，从性价比上说，要比华为的有优势。而且华为当时正在IBM老师的教导下进行研发流程改造，内部震荡，再加上李一男的威信和号召力太强，他稍加示意，原来的旧部就纷纷追随过来。
　　华为的人，华为的技术，华为的市场打法和狼性文化，所有人都认为港湾至少会成为另一个华为。
　　2003年，港湾准备上市，当年年底收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天。这下彻底激怒了任正非。要知道程控交换机与传输和华为当时的现金奶牛，任正非一边说＂乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！＂一边调拨4亿经费成立了华为＂打港办＂，他给各地办事处的人下了死命令，谁让港湾的产品进去了谁滚蛋。为此，港湾销售过去的单位占了大便宜，华为哪怕白送也要争取，这种杀敌一千自伤八百的凌厉打法很快让港湾的现金流断了。
　　2006年，华为17亿收购了走投无路的港湾，李一男任首席电信科学家、副总裁，但打碎的杯子再也无法复原，合同到期后李一男再次出走，跳槽、投资、创业，但从此再无无法达到在华为的高度。
　　实际上，李一男不是孤例，黄耀旭的钧天科技、郑树生的迪普科技、刘平的格林耐特，还有前华为荣耀总裁刘江峰等高管都是从华为离开的，据统计，前后从华为出走的员工至少有十几万人，其中不乏自己创业的。但是，他们有的折戟沉沙，有的低调发展，论企业规模和发展前景，没有能与华为比肩的。从这点来说，李一男是最有机会接近华为的一次。
　　什么原因？
　　聚是一把火 ，散是满天星。不得不说华为这个平台是世界顶级的，你在这个平台上可以呼风唤雨，而离开了这个平台就难免是落毛的凤凰不如鸡，从航空母舰落到了小舢板上不是每个人都能适应得了的。
　　其次，华为的基础支撑是非常强大的，它的流程效率，协作能力和资源储备，都不是创业公司可以比拟的。华为是一个生态系统，就算你是大树，你离开这个生态也难免水土不服。《华为研发》作者张利华曾说自己之所以离开华为后座咨询的原因，＂一方面我自己有两、三年创业的经历，让我看到了华为的经验很值得总结和借鉴；另一方面，我也接触了很多企业，我发现哪怕非常有名的企业，相较于华为的管理都要落后十年以上。＂
　　最重要的是一点是任正非的格局、胸怀和战略能力不可复制，哪怕是在他身边耳提面命过的李一男也不能。任正非对趋势的洞察，对风险的未雨绸缪，对企业治理的顶层设计，都是世界顶级的，这是华为的核心竞争力之一。
　　当然，也有很多华为的老人创业做的很好的，他们的企业也有类似华为的气质，大都是深耕某一垂直领域，低调务实。但毕竟是天时地利与人和不一样了。
　　最后，用李一男的一句话总结：＂一流的人生，就是看着别人犯错误，自己不犯错误，吸取经验教训；二流的人生，是自己犯错误，自己吸取教训；三流的人生，是自己犯错误，自己还不吸取教训。我学习还不够及时，目前还只是二流的人生。＂