郭台铭语录和富士康专有名词

　　1。公司经营理念：爱心、信心、决心
　　2。公司工作精神：融合、责任、进步
　　3。策略是什么：方向、时机、程度
　　策略：要先有策略雄心野心
　　雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
　　4。每一个公司都要做好两件事情：新产品开发产销平衡
　　新产品开发工管系统快稳准
　　产销售平衡生管系统要同步制造
　　5。全球化思考逻辑：客户产品功能（即系统）地理位置
　　6。竞争导向，竞争什么：资源时间人才技术资金政治土地厂房设备矿产
　　7。竞争导向赢的策略：生意形态经营的策略（核心竞争力）建立系统建立组织找对人才
　　8。赢的经营策略：开发新产品要快并行开发
　　快速爬坡大量生产同步制造
　　全球布局当地快速交货全球发货
　　9。生意形态：（1）依客户需求主动生产计划，（2）依客户订单接单生产，（3）依分销市场之通路商的订单接单生产，（4）依客户需求主动交货，（5）依客户交货通知单交货，（6）通路组装计划提供基本型产品通路，在通路用HPQ之零件再依客户需求作最少的组装，（7）依客户订单配置。
　　10。产业客户分级：（1）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前四名的领导厂商，（2）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前520名的领导厂商，
　　（3）PC地区性品牌及销售的厂商，（4）CLONEPC组装市场。
　　11。市场：客户产品
　　12。OEM：原厂委托制造
　　13。ODM：原厂委托设计
　　14。产品四大策略：（1）销售策略（2）价格策略（3）开发策略（4）制造策略
　　15。开发新产品五大策略：（1）工业标准，（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品
　　（4）产品趋势，（5）业界领导
　　16。体系是什么：体组织，系系统
　　17。系统是什么：流程表单
　　18。建立系统的步骤：（1）作业流程化，（2）流程简单化，（3）流程合理化，（4）流程标准化，（5）标准系统化，（6）系统资讯化，（7）资讯网络化
　　19。系统第一个要有什么：策略（或知道原则）
　　20。系统的分类（七阶）：（1）集合系统，（2）主系统，（3）次系统，（4）支系统，（5）子系统，（6）细系统，（7）微系统
　　21。系统的要项：（1）策略，（2）目的，（3）指导原则，（4）法条，（5）流程，（6）表单
　　22。系统产生什么：资讯（资讯放在数据库电脑则为资讯档）
　　23。我们每天都在做什么事：处理资讯
　　24。简化：
　　对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
　　方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
　　25。四大管制系统：工管、品管、生管、经管
　　26。我们的生管系统：同步制造的生管系统
　　27。我们的生管系统：料号、数量、时间、地点、单价
　　28。生管系统七阶层次：（1）远远远生管，（2）远远生管，（3）远生管，（4）中生管，（5）近生管，（6）细生管，（7）微生管
　　29。工管在管什么：蓝图尺寸规格操作规范（标准检验规范又分：标准特殊）
　　30。我们的工管系统：是快稳准的工管系统
　　31。经管在管什么：资源
　　32。经管的工作：取得资源、运用资源、分配资源
　　33。设计审查：是工管的事情，（1）开发可行性审查，（2）设计评估审查，（3）设计检验审查，（4）功能确认审查，（5）送样认可审查，（6）制程改善再检讨审查，（7）大量生产规划审查。
　　34。PC产业的特性：变、快、国际化
　　35。PCE产品的特色：新鲜、时尚、健康
　　36。Barebone：准系统
　　37。PC产业八大技术问题：（1）高速传输，（2）散热，（3）电磁波高频测试，（4）噪音，（5）电力分配，（6）结构，（7）外观，（8）环抱
　　38。MRPI：物料需求规划
　　39。MRPII：制造资源规划
　　40。SCM：供应链管理
　　41。ERP：企业资源规划
　　42。产能是什么：生产的能力某一时间，由人力、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力。
　　43。产量：生产的数量依照需求生产的数量
　　44。JIT生产方式：及时生产方式同步制造要先作好ZERODEFET（品质零缺点）
　　45。同步制造的目的：达到产销平衡，也就是客户要货有货，不要货时零库存。
　　46。采购步骤：厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
　　47。销售人员的工作：交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）
　　48。销售人员的主要工作职掌：选对客户并建立分级分类制度，建立良好的上、中、下客户关系，找到新产品开发机会，竞争对手分析，抢夺订单并配合客户JIT计划，忠实传真，应收帐款。
　　49。交货：出货销货之统称
　　50。出货：制造地到发货仓，对客户尚没有收钱的一段
　　52。销货：发货仓到客户，对客户收钱的一段
　　53。品质是什么：就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴
　　54。品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
　　55。ISO品质保证模式：勇于创新追根究底
　　56。TPM：全面生产经营系统
　　57。CEM：合约供货
　　58。CMMS：零组件模块化移动服务
　　59。富士康买什么：速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值
　　60。资料（资讯）之存在过程：制造、处理、储存、传送
　　61。多媒体：文字、图形、声音、影象（三个以上媒体称之）
　　62。5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养
　　63。公司10年发展方向：长期、稳定、发展、科技、国际
　　64。三局：（1）格局、（2）布局、（3）步局
　　格局：心胸有多大，舞台就有多大
　　65。三理：（1）人的道理，（2）事的道理，（3）物的道理
　　66。三对：（1）入对产业，（2）选对公司，（3）跟对主管（部门）
　　选对的人、放对的位置、做对的事
　　67。三合：集合、整合、融合
　　68。解决问题的九大步骤：
　　（1）发掘问题，（2）选定题目，（3）追查原因，（4）分析资料，（5）提出办法，（6）选择对策，（7）草拟行动，（8）成果比较，（9）标准化
　　69。签字：就是牵制
　　70。人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才
　　71。人资的工作重点：找到多少有用的人才；培育多少有用的人才；建设多少有用的系统；举办多少有益的活动
　　72。人才孕育的环境：（1）工作历练机会的环境，（2）正确思想文化的环境，（3）稳定健康生活的环境
　　73。人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有知识与技术的附加价值。
　　74。机会：机会总是留给有准备的人
　　75。工作压力来自什么：品质、时间、成本、技术、效率
　　76。成功的三步曲：策略、决心、方法，再加上好的人才与组织去执行
　　77。成功的途径：（1）抄，（2）研究，（3）创造，（4）发明
　　78。成功的法门：向失败学习
　　79。成功的省思：（1）轻而易举的成功是事业的大忌，（2）成功是失败的妈妈，（3）成功是一名差劲的老师，它给你无知和胆识，他不能给你下一次成功所必须具备的经验与智慧
　　80。成功与失败的分野：成功的人找方法、失败的人找理由
　　81。错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
　　82。经验只有四个字：时间金钱
　　83。执行力的五大重点：（1）执行新事业开创、建立团队的速度力及整合力（2）执行本业营收成长力（3）执行税后净利的成长力（3）执行资产净值的报酬力（5）执行全球市场产品数量的占有力
　　84。工厂管理的理念：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
　　85。执行力：速度准度精度
　　86。广深高速：广度深度高度速度
　　87。关键绩效指标（KPI）：（1）KeyPerformanceIndex（2）魔鬼都藏在细节里
　　88。对事情的看法：望远镜、放大镜、显微镜
　　89。企业改造三部曲：改善（最容易）改革革命（最困难）
　　90。未来整合的趋势：品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将由消费者来主导。
　　91。网络经济的特征：（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
　　92。组织类别：股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务组织
　　93。高阶主管最重要做的事：（1）选客户（2）选产品（3）选技术（4）选人才（5）选伙伴（6）选股东
　　94。主管要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
　　95。主管人员的工作职掌：（1）为部署订定工作目标（2）负责训练部属（3）掌握工作的进行（4）设法激励部属（5）鼓励工作创新（6）执行团队纪律（7）奖励与惩罚分明（8）发挥员工的工作能力（9）自我检讨的工作能力（10）公务与私务分明（11）建立工作的信心（12）加强沟通建立共识
　　96。主管人员的工作定位：定静安虑得授权
　　97。企业人材的三步曲：人材到人才，最后是人财
　　98。三向：向前向上向全
　　99。人才七选：（1）个性及内在特质（2）工作意愿（3）三心（责任心、上进心、企图心）（4）努力程度（5）工作历练（6）专业技能（7）教育背景
　　100。三助：自助、人助、天助
　　101。学问：多学多问，学着发问
　　102。学习的方法：（1）工作中学习，学习后工作（2）做比说重要，习比学有效
　　103。21世纪领导干部的基本素养：（1）具备专业知识与宏观常识（2）处理国际事物的能力（3）要求自我学习与实践自我负责的心态（4）必须懂得与别人合作和沟通（5）拥有开放心胸与健康的人生观（6）具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
　　104。对新干班的期望：品德、荣誉、团队
　　敢竞争敢开拓科技长征一片灿烂、须融合须扎根知识旅程无穷生机
　　105。顾问的审思：顾而问之，你问他现在几点钟，他借用你戴的手表然后告诉你现在几点种。
　　106。专家的省思：他用美丽的词语，以你听不懂的专案术语来说明专案，若（1）专案失败，与他无关，（2）专案成功，他要居首位功劳者
　　107。英雄的省思考：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
　　108。教育训练三问：课程对不对、讲师对不对、课程好不好
　　109。教育训练四原则：（1）课程及课程内容（2）师资（3）参训对象和时机（4）考核及验收
　　110。统计四原则：（1）收集资料，作成有用的资料（2）差异分析，找出问题（3）对策（4）行动计划
　　111。技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
　　112。技术的内涵：理论依据，实验验证，推广应用价值
　　113。IE定位：模具是工业之母，IE是工业之父
　　114。IE的三大功能：（1）成本、绩效的有效掌控（2）价值工程的开创（3）资源的分配与有效运用
　　115。先进的制造生产力：就是要把先进的科技成果和前沿管理理念转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是鸿海富士康的核心竞争力
　　116。鸿海是什么：打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅奋飞的孤雁寂寞长大的地瓜温柔勇敢智慧的鲸鱼
　　117。鸿海的成长的经验：鸿海是在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升
　　118。富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌
　　119。创新：以知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力
　　120。鸿海创新的成就：经营模式的创新、组织的创新、流程的创新
　　121。鸿海四个阶段的创新：（1）产品专注垂直整合（2）产品逆向整合（3）产品横向整合（4）产品多元整合
　　122。创新人才的训练：就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。
　　123。创新人才的基本条件：负责任肯学习，勤动手不怕错，守纪律重团结
　　124。接班人三条件：第一看品格、第二要有责任感，第三是要有意愿工作
　　125。人才从哪里来：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的。
　　126。事业成功的要素：意愿、专业、耐心
　　127。座右铭：努力、努力、再努力；不为物欲，不为虚名；享受工作、享受挑战
　　128。经营者信任的五角大楼：员工对公司的信任、股东对公司的信任、客户对公司的信任、策略伙伴对公司的信任、社会对公司的信任
　　129。三个重视：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策
　　130。富士康集团：我们富士康集团就象这张桌子，这么的稳固，并不是他有一个美丽的外观，而是因为它有一个很扎实的基础。
　　131。富士康的文化：一分耕耘一分收获；面对困难永不言败，集合整合融合
　　132。人生观：为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不疲怠
　　131。产业整合过程：已经不是供应链的概念，而是全球价值的概念，每一家公司一定要有创造自己价值的全球位置，否则就会被淘汰。
　　132。制造业两种整合：顺向整合就是发展和协力厂商竞争，逆向整合，发展与客户竞争，发展空间更大。
　　133。四大跨越：从心快到行快的跨越，从个人到系统的跨越，从硬体到软体的跨越，从实体到虚拟的跨越
　　134。生存法则：只有长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
　　135。稳定成长的四条件：规划、投资、创新、执行
　　136。公司要快速发展：必须具备制造产品和人才两种功能。
　　137。公司陷入困境的原因：一是远离客户、二是远离员工。
　　138。成功创业者最重要的三条件：第一创业者一定要有坚强的毅力；第二创业者一定要具备向前冲的傻劲；第三一定要有智慧，而不知识聪明而已。
　　139。良禽的五种基本素养：品德、务实、思想、毅力、合群。