3年建设100行业标杆，拥挤的中台提前进入生态战？中国软件网

　　自阿里巴巴2015年正式推出中台战略以来，中台逐渐成为人们心目中企业数字化转型升级的核心，有点像企业数字化的指挥塔，也有点像企业数字化的能力积淀箱，不但受到资本的青睐，也受到用户的欢迎，并走出国门，服务更多的国际用户。
　　原本以为刚刚起步的中台，在未来几年进入高速增长期，并出现像ERP领域SAP、用友这样的巨头企业。然而，中台的赛道却变得拥挤起来。
　　出路在哪儿呢?未来在哪儿?
　　10月25日，云徙科技在宣布完成3.5亿元B轮融资后，发布了其未来发展的三大策略，包括布局生态、发展行业最佳实践的中台灯塔计划。
　　云徙科技创始人、CEO包志刚明言，在未来的3年中，云徙将通过灯塔计划的实施，形成30+头部灯塔，打造一套企业数字化实践方法论，形成中国快消、地产、汽车三大行业数字化智库，完善新型企业数智化人才体系，为行业未来发展奠定基础。
　　为啥要推出灯塔计划?
　　云徙科技成立仅仅三年。前三年，云徙通过与阿里的合作，通过与头部客户的共创，沉淀了技术，沉淀了产品，沉淀了行业的解决方案。
　　在未来三年，云徙的战略不会变，深耕企业的数字营销领域，加强在快消、房地产、汽车三大行业的发展。变的是希望在中台赛道上高速发展。
　　包志刚说，发布云徙未来三年的中台灯塔计划，希望通过榜样实现企业数字化转型上通道。
　　具体而言，灯塔计划的核心就是在未来三年，打造30家行业的头部科技，成就100家行业标杆，拥有1000家企业级的合作伙伴。
　　推出灯塔计划，缘于三方面的考虑：
　　第一，榜样的力量是无穷的。在数字时代，企业家对于数字化转型尤为迫切，但不知道怎么转型，不知道从哪儿入手，已经成为这个时代的一种焦虑。因此需要行业、头部科技建立实践标杆，对行业其他企业建立示范或者参考。
　　第二，今天热点技术发展非常快，新技术层出不穷，应用的概念也越来越多。如电商还没有做完，社交电商来了，社交电商还没有开始，新的电商玩法就会推出，并不断迭代。很多企业现在都为之迷茫。云徙希望未来把技术和业务商业创新整合，通过灯塔形成应用实践，推荐给用户。
　　第三，中台这个赛道现在非常拥挤，一夜之间三类厂商都聚集到这个赛道，包括传统企业服务商如用友、浪潮等，结合技术创新的服务厂商如云徙科技，另外不断有从BAT走出的技术人才创业，通过中台这个概念进入赛道。谁能真正服务于企业应用?谁能真正帮助企业实现数字化的价值?当然是未来真正能够在这个赛道上长期可持续发展的公司。怎么让生态布局落地?
　　云徙提出中台灯塔计划的底气来自哪里?
　　在资金上，云徙科技已完成3.5亿元B轮融资，已成为业内首家突破B轮的中台独立厂商。
　　在技术产品上，早在2016年成立之初，云徙科技即是阿里云智能生态核心伙伴，阿里ONE商业新零售数字化服务商，阿里中台战略国内首家实践者、创新者。经过三年的发展，云徙已经形成成熟的数字中台3.0。未来将以数字中台3.0作为数字商业底座和引擎，作为灯塔计划强大的技术支持。
　　在应用上，经过三年的发展，云徙已经形成成熟的数字中台3.0，并帮助良品铺子、珠江啤酒、富力地产、美的置业、长安汽车等50多家企业成功实践数字化转型与商业创新，累计为企业创造4000亿以上GMV。
　　为了让灯塔计划落地，云徙采取了多项措施。其中在未来三年拿出近亿元的专项预算，加持这一计划。
　　云徙将和头部企业共同成立共创的数字实验室。今天很多厂商数字化应用场景有限，对未来场景把握不好。因此，要结合业务实际，结合行业特点，结合其他领域的经验来创新场景，创新业务。云徙科技愿意与行业的头部企业和生态一起共创。
　　今年6月，云徙科技与房地产行业头部企业碧桂园合作，成立了碧桂园数字营销共创实验室，打造了碧桂园碧云计划。基于中台，把碧桂园将近100多个系统全部重新整合，对业务重新整合。目前碧桂园拿出了专项的资金。这个计划大概在12月份执行，围绕这个计划打造碧桂园整体的营销系统，把七大产业，从房地产到商业全部打通，把企业的业务、数据结合，为企业业务创新服务。
　　云徙科技将成立一个专家的团队，会整合一批外部专家，不断加强行业专家团队的范围，制定数据战略，研究企业数据案例，为企业数据发展提供方向。
　　最后一个策略是云徙科技与阿里建立联合解决方案的实验室，目前已经共创了基于阿里云体系上不少于六个解决方案。未来会加大投入，加强与阿里云共建数字化的解决方案，未来每个月都会与阿里云联合发布解决方案。给用户带来哪些价值?
　　灯塔计划，未来不仅仅是对于企业数字化转型提供一个方向，也会为行业企业提供一个标杆示范。包志刚说，灯塔计划得以实施，对于中国企业在数字化转型上将是一个非常有价值的事情。
　　第一，灯塔计划会在企业整个数字化实践过程中沉淀知识、踩过的坑，形成数字化转型智库，让企业在数字化转型过程中少一点坑。
　　第二，沉淀数字化建设的方法论。未来企业数字化过程中，少不了三个方法论，一是场景共创方法论，二是平台建设方法论，三是数字运营方法论。
　　第三，通过与企业头部客户的灯塔合作，实现人才的培养目标。其实企业CMO压力很大，原来CMO是企业项目经理的角色，未来CMO在企业做数字化转型时，需要引领业务创新，CMO角色、职能包括能力会发生变化，会高度融入到业务，甚至是业务运营的一个中台。我们希望与灯塔企业共创未来企业CMO的体系，以及能力培养的方法。
　　最后通过30家客户的实践，并与人大合作，构建最终的数据实践和整个企业应用实践，通过应用实践再把它变成一本书，为社会众多的企业提供服务。
　　云徙科技副总裁李楠表示，＂灯塔＂有三层涵义，希望云徙能成为中台服务领域的灯塔，照亮伙伴们前行的道路；帮助行业龙头企业成为灯塔，互相照亮；赋能具有灯塔潜质的企业，携手并进。
　　未来已来，在企业数字化赛道上，中国企业将引领全球的创新，特别是在营销方面。包志刚说，通过互联网、新技术的加码，中国一定会引领全球营销方面的创新与变革。因为拥有更多的用户和消费者，更为丰富的场景，以及新技术融合发展的经验，云徙将在数字营销这个赛道上，在中台赛道上，一直努力为更多企业数字化创新转型服务。
　　本文作者：中国软件网 刘学习