可复制的领导力（附书籍下载），带团队没你想的那么难！

　　樊登读书会＂发起人樊登博士首部作品。80%的管理者能达到80分，带团队没你想的那么难!
　　100000+用户亲测有效，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。每一位知识管理者都是领导者，卓有成效的领导可以学会!
　　推荐《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》理由＂樊登读书会＂发起人樊登首部作品。首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。马东 (米未传媒创始人)、戴威 (ofo共享单车创始人)、余建军(喜马拉雅FM联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》内容简介
　　互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
　　领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：
　　领导力便是你的人生必修课!《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》作者简介
　　樊登
　　3000000 订阅用户App＂樊登读书会＂发起人，国内领导力专家。他提出的＂可复制的领导力＂理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
　　《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》目录
　　推荐序 管理有标准// 陈春花 VII
　　推荐序 领导力可以习得// 傅 盛 XI
　　自 序 我看出来了，你的短板就在领导力! XIII
　　第1 章 80% 的管理者能达到80 分 001
　　过去企业管理员工，靠的是严格约束;现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
　　人人都能学会领导力 003
　　领导力是可以标准化的 014
　　提升领导力的四重修炼 021
　　第2 章 明确角色定位，避免亲力亲为 029
　　管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
　　管理就是通过别人完成任务 031
　　学会授权，别怕员工犯错 036
　　管理者的三大角色 042
　　优秀管理者都是营造氛围的高手 049
　　第3 章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 057
　　伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想 已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
　　设定明确的团队愿景 059
　　制定清晰的游戏规则 065
　　建立及时的反馈系统 071
　　自愿参与的游戏机制 076
　　第4 章 理清关系，打造团队一致性 085
　　团队不应被称为＂ 家＂，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
　　团队就是＂球队＂，目标就是＂赢球＂ 087
　　把你要员工做的事，变成他自己要做的事 095
　　前员工是熟人，而非路人 099
　　第5 章 用目标管人，而不是人管人 107
　　目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
　　企业管理，说到底就是目标管理109
　　目标管理的四大难题 115
　　明确量化的目标才是好目标 122
　　套用公式制定团队目标 128
　　目标管理的标准化 133
　　第6 章 利用沟通视窗，改善人际沟通 137
　　人际沟通的信息就像一面窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。
　　隐私象限：正面沟通，避免误解139
　　盲点象限：利用反馈看到自身局限 151
　　潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能 158
　　公开象限：让员工尊重你，而不是怕你 164
　　第7 章 学会倾听，创建良性的交流通道 171
　　倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。
　　用心倾听，建立员工的情感账户173
　　倾听的要点是吸收对方的信息 181
　　肢体语言比语言更重要 191
　　用认同化解对方的失控情绪 198
　　第8 章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 205
　　激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。
　　别用绩效考核代替反馈 207
　　警惕＂推理阶梯＂，避免误解和伤害212
　　通过正面反馈，引爆你的团队 220
　　负面反馈时，对事莫对人 230
　　第9 章 有效利用时间，拒绝无效努力 241
　　管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。
　　把时间用在关键要务上 243
　　告别气氛沉闷、效率低下的会议 252
　　如何正确又高效地做决策 259
　　评论
　　陈春花　/北京大学国家发展研究院教授/
　　从管理幅度的有限性来说，任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书，尤其是在强调基础管理的部分，的确有其独到之处。请读者借助这本书，脚踏实地好好练练基本功吧。
　　傅　盛　/猎豹移动CEO/
　　作为社会化的智慧生物的人，我们是具备很强的自我改造能力的，只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以用自己对自己的刻意练习，去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理，领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力，和语文、数学本质上没什么区别。
　　马　东　/米未传媒创始人/
　　领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法，由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展，值得所有创业者学习!
　　戴　威　/ofo共享单车创始人/
　　每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法，任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且*难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展，是我*欣赏的商业模式。
　　余建军　/喜马拉雅FM联合创始人/
　　《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知，让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。
　　宗　毅　/芬尼克兹创始人/
　　好的管理一定要建立一套体系，让领导者在与不在结果都是一样的，只有这样才能真正解放领导者。领导者一定要明白，自己总有离开的那一天，能不能建立体系，才是企业长治久安的关键。
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