快递共配的流程是什么？如何盈利呢？

　　快递共配火了！我们最近接到很多客户来询问怎么做快递共配，以及做快递共配的流程是什么？如何实现盈利？于是我们就整理了一份详细的快递共配综合解决方案给大家，帮助你尽快了解这个商业模式，抢占市场！
　　做快递共配的详细流程
　　一、首先了解市面上的快递共配模式
　　做快递共配之前，先对这个商业模式做一个清晰的认知。目前市面上的快递共配模式有以下几种：
　　1、松散模式
　　该模式不能称之为真正意义上的共配，应该叫共享，共享部分资源，各方依旧按票收费，独立运营。这种模式的好处是没有利益纠葛，但是没有形成集约化状态。
　　2、股权模式
　　该模式下，参与各方统一入股，统一管理。这种模式的好处是能有效避免管理的混乱，但合伙的生意难做，管理权的争夺、利益的划分等很难达成一致，实施较难。
　　3、第三方运营
　　该模式下，各参与方共同成立第三方共配公司，各大快递公司按照事先商量好的价格把件直接托付给第三方共配公司派送，这个模式下，貌似投资、管理权问题都不存在，但是，我们都知道有派，收才能稳定，一般的散客寄件都是在派件中获取的，如果一旦把派件权交给第三方，那收件量必然会遭到巨大的冲击。
　　4、买断模式
　　该模式下，参与共配的企业中资金实力雄厚的一方买断公司所有权、运营权。这种模式能够很好解决股权问题，但其他参与方是否愿意被买断、共配态度如何，买断方能否更好的统筹整个公司都有待考验。
　　二、明确合作意向
　　想要做快递共配，就一定要明确合作的意向。一般快递网点的负责人，自身的快递资源有保障，快递业务量比较多，可以和其他快递末端谈合作，采用共配的方式进行下一个环节的配送。
　　网点间实施资源共享，无论采取股权合作，还是协议合作，都必须要确立管理主体的话语权只有一个。松散的管理权模式极大可能导致许多问题扯皮推诿，最终导致合作瓦解。
　　三、运用法律保护彼此间的权益
　　快递共配模式的信任机制应该建立在法律协议的基础上，确保网点间实施快件物流资源共享时，拥有法律约束效力，同时利益分配要遵循同股同权、收益共享、风险共担原则。
　　四、选择一套快递共配系统
　　快递末端做快递共配，需要一个系统稳定又高效的共配系统。可以支持的快递品牌多，系统精准高效，服务优良。
　　快宝共配，支持四通一达、韵达、天天、极兔、众邮10大快递品牌的到、派、签、发往、驿站代收，多种模式合一扫描，支持三段码，支持同一批包裹多种上传类型及自动上传、系统后台上传，支持拦截件、到付件、代收件等多种问题件提示，对特殊件进行标记，问题件上传等。
　　使用快宝共配系统，包裹狂扫只需一部手机，一步巴枪就能完成，支持账号共享多业务员协作，异步操作多端快递软件同步，真正满足了快递末端企业高效率、低成本的快递共配业务需求。
　　快宝共配系统企业版支持管理人员在系统后台，统一配置业务员共配操作，拥有专业BI数据看板，支持管理者对共配系统进行统一的管理。
　　目前，快宝共配系统价格低至免费，客户可以免费试用，让你有充分的时间去体验检测产品。
　　五、选择自动化智能化设备做辅助
　　在选择做快递共配之后，快递的业务量必然大增，所以相应的设备也需要跟进。自动化分拣设备、一体化出库仪、智能化取件大屏等等，这样才能提高速度和效率。
　　自动化分拣设备，对于采用共配模式的网点来说，一套自动化分拣设备很有必要。它能够帮助网点在最短的时间内将快递进行快速准确地分类，极大地提高了快递派送的效率。
　　一体化出库仪，对于网点来说，无需链接电脑，方便快捷，单号置于镜头下，自动出库，人脸+底单同时留存。
　　智能化取件大屏，客户可以直接扫码预约取件，无需漫长的等待，取件快速又方便，也为网点节约了取件时间。网点共配后如何盈利？
　　1、快递+社区便民服务
　　在快递末端，可以实现社区更加便利的运行模式。创新快递运营模式，提供例如送水、家政、洗衣、代购办公用品、代驾等，让快递带动周边社区的实体经济。
　　2、快递+新零售一体化
　　快递末端整合后，新组建的共配公司可以融合快递，蔬菜、水果、日用品销售，电子商务等产业，业务辐射各行业各领域，商业渠道多，信息，依托快递+商品+电商的经营模式实现新商业模式。
　　想要做快递共配，你参照以上的流程去做，能够让你快速的找准切入的节点，抓住商业机遇，抢占市场！