大公司要抓势，小公司要抓专

　　寻找到自己真实的定位
　　创业的时候，很多人都卯着劲，希望成为下一个BAT，哪怕成为一只独角兽。这种思维方式，让大多数创业最终以某种惨烈的结果落幕。所以，当我们看到一个新兴的互联网或者技术型公司，你大体能看到他们的创始人谈论着上市，谈论着颠覆，甚至谈论着烧钱，唯独没有人谈论怎样成为一家正常的公司，思考怎么赢利？怎么生存？甚至怎么寻找到自己的合适的角色。
　　思维方式
　　事实上，我们如果回归冷静，甚至稍微理性地去想一想周边的氛围甚至环境，我们应该能想到：任何一个产业，最终剩下的公司都不多（能坚持下来并活着的），过去无数个商业案例告诉我们，无论多大的产业，能够容忍的主流公司的数量也是有限的。
　　所以，当红利一旦结束，那么剩下的就是赤裸裸的拼刺刀，大多数时候，新晋的公司都难以有足够的实力在存量的市场中存活下去。这在现阶段的互联网领域更是如此，存量的市场中，过去头部公司不屑一顾的流量可能也会重视起来，流量整合的越多，意味着边际成本越低，巨头算起账了，比你想象中的要精明。
　　存量的市场，对于创业公司更为艰难。
　　其实，很多人没有思考这么一个可能：当一个行业中已经被头部公司占据，那么对于创业公司来说，或者说是创业者来说，抛去成为巨头的幻想，不如成为其补充，加入产业中的生态呢？
　　这就是今天我想和大家谈论的话题：大公司要抓＂势＂，小公司要抓＂专＂。这句话怎么理解？举个例子：
　　前几年，甚至这两年，＂风口中的猪＂这个典故依然很流行。当头部公司告诉你：风来了，猪站在风口也能飞起来。如果你信了，你也跑过去挤到风口中。你以为你也能飞起来。确实会存在这样的概率：你可能没有飞起来，至少飘起来了。但你有没有想过这么一件事情：你怎么落地？毕竟风不是智能的，还能缓缓起将你送到地面上。
　　能将猪吹起来的风，肯定也不是小风，至少是龙卷风或者12级台风。那么，根据牛顿力学，带来惯性也是巨大的。
　　所以，出现了两个结果：装备齐全且准备充分的猪安全落地了，享受着荣誉与成果。而有点猪则重重的摔在地上了，结果显而易见。
　　风口中的猪
　　所以，追风口也是技术活。只是头部公司的游戏，而非创业公司的运动。这风比作＂势＂的话，他应该包括了如下几个方面：
　　1、宏观的环境；
　　2、产业中的独特机会；
　　3、可预见的未来；
　　4、可规模化的商业价值；
　　5、基础条件成熟等等。
　　掌握一定资源的头部公司，或者头部创业者能够借助自身的资源与人脉快速切入这个领域，并迅速完成护城河的构建，以此构建商业生态。
　　对于大多数的创业者来说，与其花费大量的精力和时间、资金幻想颠覆巨头，不如思考下如何成为这个行业或者领域的一份子，成为生态的组建部分，而非创造者。寻求如下的角色：
　　1、定位细分领域的角色；
　　2、产业配套的能力；
　　3、寻找自己的专业；
　　4、精耕细作，提升进入门槛。
　　一个行业需要很多的配套支持
　　任何一个行业，都天然存在若干的细分领域，每一个细分的领域，头部公司都很难全部掌控，换句话说：头部公司也需要产业配套的支持，才能够做大做强。
　　大部分创业者，不如换个视角，在新兴的细分领域寻找到自己的配套角色，成为专业者，这样也能找到自己的定位，成功活下来。梦想与生存，对于公司来说，谁更为重要？
　　活下去，才有机会。
　　举个例子：短视频迅速起来了。很多人觉得是机会，你如果也想去开发一个同样的平台能来和头部公司竞争，那么显然是错误的。对应的，如果你商业嗅觉足够灵敏，实际上，你可以成为短视频领域的创作者，完成自己的另一个层面的升级。
　　这是一个真实的例子。短视频火起来之后，有很多人快速赚到了第一桶金。无论过程怎样。至少寻找到了自己适合的路。
　　这里的短视频行业的配套是什么呢？
　　1、内容创作者；
　　2、技术或运营提供者（培训与教育、咨询、方案等等）；
　　3、技术支持（制作技术与技巧、代运营）；
　　4、内容授权（创作内容，然后分发，不自营）等等。
　　我相信以上的所描述的内容，你如果是从业者或者是关联的从业者，都能够找到具体的案例。这就是非常典型的小公司抓＂专＂的体现。
　　这在创业门槛日益提高的今天尤为适用。分工协作是现代商业重要的特征，不能因为互联网的特别而忽略。
　　事实上，无论是手表还是其他，都是分工协作的成果。去看看一部苹果手机带动了多少配套产业或者企业的发展，而这些企业在新技术来临之际，又快速切入到新领域，完成自我升级，这可能才是正确的创业之路。
　　成为跟随者，然后成为创新者
　　所以，对于很多创业者来说，不如把梦想放低一点，先寻找适合自己的路，积累自己沉淀自己，逐步完成升级。增量时代是，存量时代这种方式更为重要。要学会温柔地进入良夜。
　　以上，谢谢。