网点糊涂账，财务三张表

　　一、网点糊涂账，利润难算清
　　做零担物流好多年了，发现好像很多网点都没有专业的财务，一年到头利润多少就看年底过年前账户里剩了多少现金流。
　　绝大多数网点都有这样那样的财务问题，甚至很多网点都是一笔糊涂账。
　　网点财务应该怎么做？怎么做才合理？怎么才能算清楚每个月挣了多少钱？
　　我对数据比较敏感，结合大学所学的知识，设计了一些数据化表格工具，觉得挺有有意义的，与大家分享一下，希望能起到抛砖引玉的作用，得到高手的指点。
　　网点如何才能日账日清？
　　二、关键三张表，日账一目清
　　1、网点利润表。 要算清楚每个月的利润，对物流网点的财务来说太过困难。每天统计各项开支，把固有成本再分摊到每一天。这样安排财务一统计，一个月下来即使做不到百分之百精确，也相差无几。
　　网点利润表
　　精心设计这样一张表格，网点老板安排一个财务或客服，每天下班前或者次日一早填写每一项。
　　这样一个利润分析表，有部分钱虽然没有收到，也可提前统计出来的，按照这样的方式。几乎可以精确地统计出每天利润，这样一个月下来，总的利润就一目了然。
　　年度或月度利润无非就是总收入减去总支出 ，这是网点财务的其中第一个工具表格。
　　2、现金交易表。 网点的财务不同于其他公司，发生的各种费用太多了，有时候非常容易出错，因此我们又设计了一个现金交易表，用于清楚登记每天发生的财务现金流水账。
　　现金交易表
　　基本上就是靠着一张现金交易表，来统计日常发生的财务问题。
　　3、客户月结表： 用于统计每个客户的欠款，认真做好统计，直至客户打款。客户月结表格其实很好算的，每个单号对应的费用统计好即可。客户欠款超过一定期限就得预警，及时管理好自己的坏账，这样网点才能拥有良好的现金流。
　　做了多年网点，对网点财务一直在研究，这三张表，已经涵盖了方方面面。还有一个严重的问题，账期有延迟，这会导致网点财务得不到精确计算。
　　实际上直到今天都无法系统精准地统计网点实际利润，比如应收账款无法不确定，系统罚款延迟，都会导致了无法精确计算。
　　这个问题困扰了我们很长时间， 最后也只能看到已经发生了的利润分析表，而看不到一个真实存在且精准的网点月/年度利润表。
　　这个不像运营管理给司机计算收入表格，每天只要统计好司机的派费、发货收入、其他支出就好，每个月基本上司机的收入就不会有大的差距，可以清晰透明，司机每个月实际上的收益，司机与公司都会心知肚明。
　　到算网点实际收益时还是有点迷茫，影响因素主要有几方面：
　　1、人工：发放工资，一般是次月发放；
　　2、客户应收账款收回来，继续垫；
　　3、系统到付款，进进出出；
　　4、平台罚款，次月或者次次月才体现；
　　5、平台出货成本，经常调整；
　　6、一些隐性的无法摊到每一天的支出。
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　　网点糊涂账，可能很普遍。尽管有三张表，网点财务要做到精准，还是很难，有时候还得辅以人工统计。经营网点就是做一桩生意，赚钱是终极目的。庖丁解牛，拆解每个环节，仔细认真去分析，月底是盈利还是亏损，基本上能算出。
　　今天借微快运这个平台，与大家探讨一下，有妙招可留言，共同进步。