从互联网裁员看最近的变化

　　当前各大互联网公司纷纷裁员，有人可能会问像BAT这种大型互联网公司不是赚很多钱么，为什么还要裁员？
　　其实整个互联网行业的流量在2021年已见顶，靠粗犷的增长模式已经不能带来更多的利润，同时广告收入也是可预期的在下降。公司的首要任务是活下去，不赚钱只谈理想是不行的。开源节流，收入不能大幅增加的话，缩减开支就成为很重要的手段，裁员就势在必行。
　　最近两个月公司开展了多项创新项目，探索新的收入来源。因为要控制成本，所以没有采用招人的方式来做新项目。在不招人的情况下，只能从原来的核心业务团队中调人去做创新项目。多创新多探索，为公司创造新的可能性，是一件很有意义的事情。一旦其中任意一个项目摸索出来一条新的道路，就有可能为公司带来新的收入增长。有了新的收入增长，缩减开支的压力就会相应减少。
　　不过因为是从原来的核心业务团队中调人，也给团队带来了前所未有的挑战。根据多个项目进行人员安排调整后，结果就是每个员工都要独立负责至少一个完整的业务线，这在之前是从没有过的。
　　简单来说，就是业务线的数量大于等于员工的数量。每个员工独立负责一个大的业务线，对员工的挑战非常大。从独立接需求、分析需求、到代码结构设计、完成开发任务，最后测试完成后上线，每个员工要对自己负责的业务线全貌比较清楚，了解系统中的瓶颈、潜在的风险，这样在做需求开发时才能避免因为设计不当导致上线后产生问题。对高级别员工来说还好，可以独立承担一两个大的业务线；但是对于低级别员工来说，压力就会大很多。挑战与机遇并存，或许对于低级别员工来说，是个不错的提升自我的机会。
　　从公司的变化来看大趋势的变化，努力探索新的收入增长点，同时控制或缩减人力成本，这样公司才能持续地好好地活下去。作为员工及基层管理者的我，危机感也油然而生，个人觉得要做好以下几点：
　　1、做好自己手头的工作。具体到我自己，就是保持各项创新项目顺利开展，努力为公司找到新的收入增长点，及时关注低级别员工的工作，跟踪产出质量，避免拖后腿。
　　2、对于管理者来说，做好花大量时间承担一线工作的准备。人力紧张的趋势只会越来越严重，时间投入的侧重点随时调整，做好减少管理工作，增加一线任务的准备。
　　3、尝试开辟个人事业的第二条曲线。业余时间多读书，提高认知，利用各大自媒体平台多输出，持续积累。短期内很难看到成效，重点还是要坚持下去。
　　4、改善收入支出结构。降低不必要的支出，一旦裁员落在自己身上，已有的积蓄可以保证未来一段时间的正常生活。
　　5、调整好心态。记得之前看过一个报告，说未来人们会工作到70岁。从这个角度来说，我们还有大把的时间要去工作，不管是打工还是创业。所以现在开始学习新领域、新知识，一点也不晚。
　　再来说说未来对人才的要求。我认为一定是多样性的。
　　举个例子，项目刚起步时资源一般比较紧缺，最近做创新项目时深有体会。刚开始起步时，产品、交互、视觉、前端都没有，只有一个员工，负责后端，恰好这个员工有产品的sense，会画交互，能出视觉稿，也能上手开发前端，这意味着什么？这意味着他一个人就可以搞定这个项目起步的一切资源。在项目前期刚起步的时候，他的优势非常明显，这也是他个人的核心竞争力。
　　再举个例子，研发同学一般可以分为两个大方向，一个是工程方向，另一个是算法方向。做项目的过程中，需要工程同学和算法同学紧密配合，共同完成项目。这个时候如果，一个同学既会工程，又会算法，那是不是就可以一个人搞定所有事情了？没错，现实中就是这样。身边一个工程出身的员工，立志学习算法，不出半年，就可以承担一部分算法工作了。既会工程又会算法，这也是他的核心竞争力。
　　从上面两个例子可以看出来，一个人掌握多项技能，减少了多人协作的沟通成本，同时一人搞定几乎所有事情，这是当下乃至未来的趋势之一。
　　总而言之，未来的挑战越来越大，互联网公司寻找新的收入增长点、缩减成本的趋势会愈演愈烈，保持开放的心态，持续学习，提高自己的核心竞争力，才能更好的应对未来的变化。希望本文能对你有所帮助。