白象创始人姚忠良一碗国产方便面，成就百亿良心国企，这娃中

　　敢于挑战的姚忠良，接手了亏损1000多万元的工厂，这个占地只有4亩的小厂在姚忠良到来之前，已经换了5任领导人。
　　他力挽狂澜，拯救了这个濒临破产的小厂。充满干劲的他带着整个工厂一步步往前冲，在康师傅和统一的眼皮子底下，硬生生地杀出了一条血路，占据方便面市场的一席之地。本期子牙童趣商将锦囊带你走进白象背后的男人，姚忠良。
　　1962年，姚忠良出生在河南平舆的一个普通家庭。由于父母在粮店工作，所以他有很多机会和粮食打交道。
　　(一)参军入伍
　　时光飞梭， 姚忠良高中毕业了， 在和父母协商后，他打算参军入伍，守护祖国的大好河山。
　　父母很支持儿子这项决定，认为儿子可以在部队里得到全面的锻炼。进入部队后，不怕吃苦的他勤奋上进，烈日炎炎下，他的身姿仍然挺拔傲立。
　　寒风呼啸的冬日里，即使耳朵冻得通红，他也不会喊一声苦，而是咬牙坚持 ，时刻铭记自己是一名军人。
　　部队的领导和好友都对他称赞有加，觉得他展现了军人的英姿。
　　退伍后，姚忠良转入到了粮食局工作， 他终于可以和自己喜爱的粮食打交道了。工作过程中，爱岗敬业的他勤勤恳恳，洞察秋毫，任何细小的问题都不放过，热心帮助新同事，共同为单位的发展发力。
　　表现优异的他，很受领导的赏识，平步青云，官至处级。 而此时的白象，却深陷泥潭，不仅产品滞销，还背负了巨额的债款，亏损1000多万，即将破产。
　　5年间这个仅占地4亩的小厂就换了5任领导人，每任领导人看见白象的烂摊子都焦头烂额，毫无思绪，不知从何做起，所以来一个走一个。
　　（二）进入白象
　　1996年，因为一次偶然的机会，姚忠良来到了河南省粮食厅下属的加工厂， 这个厂子就是白象。 厂子只有一条简陋的生产线，员工不少，可多数人不干实事，所以厂子经营不善，亏损严重。
　　看到这个景象，姚忠良并没有灰心丧气，他觉得困难总比办法多，只要肯下功夫， 就可以盘活这个死局。
　　在白象，姚忠良担任的职务是销售经理，为了胜任这项工作，他深入市场调研，发现国内的方便面市场还有很大的增长空间，白象之所以经营惨淡，主要是因为没有打开市场，知名度太低，几乎没有回头客。
　　找到问题后，就要对症下药，首要任务就是打开市场，把白象推广出去。
　　说起来容易，做起来难，厂子里一群闲人，几乎没有人愿意和姚忠良出去跑业务，军人出身的他，无法忍受这个局面，大胆改革，采取＂ 带薪休假的＂模式，成功解聘了一大批＂白吃饭＂的老员工。
　　当时的大学生还实行毕业分配制度，为了厂子的发展，姚忠良找到上级领导，软磨硬泡劝说上级，经过不懈的努力，他成功要来了30多名大专生。
　　（三）拼搏
　　后来这批在市场上摸爬滚打的年轻人大多都成为了白象的栋梁之材。
　　30多名年轻人一到厂里，就被姚忠良拉去进行了为期两个多月的封闭训练，之后， 他们就随着姚忠良出门跑业务了。
　　当时，汽车很少,厂子里更是一辆也没有，大家就蹬着三轮车到城中的各大菜市场、家属院宣传产品，他们也不放过乡镇，深入乡村，推销商品。
　　年少不知事的大学生，脸皮都薄，在大街上叫卖，根本喊不出来，姚忠良并没有责备他们，自己上前扯着嗓子大喊，邀请围观群众品尝白象方便面，众人看着老总都放下身段，也不在害羞，纷纷努力叫卖，积极地推销方便面 。
　　整个厂子在姚忠良的带领下，一路前行，紧抓市场营销， 瞄准广大中低价市场，搭建了细密的商品销售网络。
　　很快，白象就取得了成功。 姚忠良接手的第二年，白象的销售额就高达一个亿，四年后，扶摇直上的白象销售额冲破了6亿元， 2000年，更是成为了全国最大的粮食系统制造企业。翻身成功的白象吸引了众多投资方的目光，大家纷纷拿钱加入了白象。
　　于是，姚忠良有了一位顶头上司，身边还多了一位副总，白象的发展方向也不再由他主导。 虽然厂子变成了企业，可姚忠良觉得整个公司太过于＂臃肿＂，自己也没有了用武之地。
　　既然融入不了，那就选择退出，姚忠良果断从白象辞职。2001年，他考入了中国人民大学。时光如箭，很快，学业就要结束了。
　　毕业前夕，河南省领导跟他进行了交谈，希望他能够再次回到白象。姚忠良提出了一个要求，只要改制，他就回去，领导答应了他。重回白象的姚忠良，开启了长达五年的改制，不断创新，优化产品。
　　2003年，康师傅、统一、今麦郎占据了方便面大片江山， 白象要想打破三足鼎立局面，获得一席之地，简直难如登天。
　　执拗的姚忠良并没有打退堂鼓，一心扑在产品研发上。废寝忘食的他经常工作长达十四五个小时，很多时候，整个公司都熄灯了，姚忠良的办公室却还灯火通明。在员工的眼中，他就是一个超级工作狂。
　　为了研发新品，姚忠良吃过无数方便面，尝过自家的面，吃过竞争对手的面，很多时候都吃到犯恶心。不懈的努力终于换来了回报，白象推出了让行业震惊的大骨面， 大骨面将方便面和滋补的骨汤相结合，给人们提供了更美味、更健康的选择。
　　多年来，红烧牛肉面一直霸占方便面榜单之首，消费者需求逐渐呈疲态，并且方便面也一直被大众认为是＂垃圾食品＂。
　　随着健康、营养理念的盛行，大骨面的出现，正好迎合了大众的需求 ，白象也因此占据了大量市场，在夹缝中得以谋生。
　　2007年，姚忠良经营下的白象，年产量达到74.3亿包，年销售额冲破52亿元。快速的发展并没有让姚忠良放松警惕，他开始涉足方便面高端市场，推出了8848大骨皇。
　　高钙、高能量的大骨皇一经亮相，就让白象的品牌得到了极大的提升。之后，白象不断扩大经营范围，足迹遍布全国多个省份。
　　白象称得上是良心企业，多年来，它一直致力于帮助残疾人自食其力。在白象有一个幸福的群体，叫做＂ 自强员工＂， 里面全都是残疾人。
　　生产车间里，他们从事着简单的工作，如果有差错，自动报警系统就会关闭机器，以此确保他们的安全。厂里还划分了专门的安全通道，供他们出行。
　　食堂设有特殊的窗口，专门为矮个子的员工放置了台阶，方便他们打饭。在这里，所有的员工都感受到了温暖和关爱。
　　多年的拼搏奋斗，姚忠良总结出了＂四千四万＂，千辛万苦，千山万水，千言万语，千家万户， 秉持着这种执着的精神，白象的销量不断高涨。
　　很多时候，我们觉得他人的成功都很简单，可世上的事大多都是历经千辛万苦，受过百般磨难，才取得胜利的。
　　白象之所以能打开市场，离不开姚忠良的呕心沥血。看了姚忠良和白象的故事，你有什么感悟，欢迎在评论区留言讨论。
　　如果你喜欢我的文章，请关注我，为我点赞并转发，你们的每一份鼓励，都将是我做出更好内容的动力。
　　—END—
　　金闪闪