时代变了，2亿年轻人，用买买买拯救潮牌

　　当下消费市场，发生了明显的变化，逐步成为消费主体的90后、00后，改变了消费场景与消费渠道。
　　秦丝进销存有着广泛的线下中小服装行业商家用户，面对消费市场的变化转型，秦丝一直都较为关注，年轻人是否拯救了潮牌？在秦丝进销存内引发了热议。
　　Z世代群体成长
　　Z世代，为1996年~2010年出生的人，包括95后、00后。我国z时代人群超过2.5亿人，约占我国当前总人口的20%。
　　Z世代大多是独生子女，更有个性，酷爱自由，而成长过程中的孤独，促使他们依托网络渠道寻求更多认同，希望通过社交软件扩大朋友圈。而互联网的快速发展，给这个群体的发展提供了助力。
　　z时代群体恰好出生在中国经济高速增长年代，物质生活富足，消费能力不可小觑。后浪们足足贡献出四成的整体消费比例。
　　这样的圈层，消费力惊人。
　　潮牌顺势发展
　　能不能享受到Z世代消费者带来的巨大红利，是中国潮牌的关键课题。
　　第一种方式，也是国内大部分潮牌的做法，就是融入潮流群体。简而言之，就是品牌为吸引某个圈层人群而奋力，不断调适经营策略，将品牌的消费主力人群渐渐聚焦于Z世代。向着不同圈层的进击，比如电竞圈。
　　成立电子竞技部门，有李宁等头部企业做出了表率，李宁资数亿元收购英雄联盟俱乐部Snake，改名为LNG电子竞技俱乐部，从注于融合运动潮流、户外等场景元素的设计，转变为借助产品传达出Z世代群体热爱的电竞、潮流和二次元文化。
　　推出联名产品、展开特别企划等方式，建立情感上的共鸣，进而释放他们的消费力。找到与消费者的契合点，呈现自己独特的文化表达。
　　创造＂需求＂
　　苹果曾有一句流传很广的话，需求，是被创造出来的。
　　国内不少公司开始不满足于追赶潮流，希望自己成为潮流的方向。他们大多更看重能否真正渗透某个圈层，让他们能够接受、喜爱乃至自传播。打造一个圈子，持续的扩圈或者出圈，把圈外的人吸引进来，圈子自然会逐渐扩大。
　　比如当下火热的Supreme，以＂万物皆可潮＂的扩圈方式引起年轻人关注，全球范围内的众多潮流大咖、明星、网红担当＂行走的广告牌＂，消费者自然来了。在日益发达的互联网上，破圈的效果似乎愈发明显。
　　曾有专卖假发的小店铺，却无意间被客户发的一条视频带火的衣服，立即转型，产品一上架立马卖爆，天天都被客户询问什么时候有货，出圈，只怕你货不够卖，根本不愁销量。
　　但是，秦丝进销存也提醒广大用户，质量是潮牌基本盘，创新、质量才是长效持久的核心竞争力。