畅享企业数智化银弹谷亮相第六届工程建设行业互联网大会

　　日前，由中国施工企业管理协会主办的第六届中国工程建设行业互联网大会在苏州太湖国际会议中心圆满举行。本届大会以＂数智建造赋能高质量发展＂为主题，旨在深入贯彻国家经济发展战略，深入推进＂互联网+＂行动。珠海银弹谷网络有限公司应邀参展活动，与近千余名来自全国工程建设行业、IT信息技术领域的大咖们探讨企业转型升级、畅享数智化变革。
　　银弹谷是全栈式、零代码开发平台服务商，主要为软件公司或自建IT系统的企业、个人开发人员提供程序开发类零代码平台工具、项目管理类在线化工具以及软件商品交易电商化服务，多维度帮助软件行业改善研发生产力、提高生产和管理能效。在本次大会上，银弹谷重点推荐了企业数智化解决方案：
　　什么是数智化？
　　企业完成数字化、在线化、智能化之后，即实现。银弹谷认为数智化的本质是基于数字与智能技术的各类云服务与企业具体业务相结合，创新性的打造企业的产品或业务，带给客户个性化的产品体验，从而实现企业转型、灵活管理、持续发展。
　　企业为什么要做数智化？
　　当前商业环境复杂多变、商机转瞬即逝，以不变应万变的业务模式已经无法跟上时代变革的脚步。越来越多的企业积极寻求一种更加科学、灵活、便捷的管理路径，来消除对市场的认知落后、响应不及时、应对效率低下等问题，这条路就是企业数智化转型。
　　企业数智化转型是需要企业倾尽全力的事业，它能够帮助企业构建新的发展优势，在不确定的商业环境中带来的确定性。
　　银弹谷希望输出一种能力，能够与企业数智化转型的变革动力相结合，产生奇妙的化学反应，帮助企业实现数智化的跨越式发展。
　　企业数智化转型面临的挑战
　　企业转型进入＂深水区＂，面对相较于企业信息化（ERP）阶段的规模、层次的数智化转型阶段，企业经常会遇到诸如此类的问题：
　　* 需求不清晰
　　* 市场变化带来的目标变化
　　* 组织能力的缺乏带来的长期高成本投入
　　* 无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建设
　　导致以上问题的核心原因有两点：
　　1、企业数智化建设过程中经常出现IT主导+业务协同的局面，正确的模式是业务主导+IT协同。造成这种本末倒置的现象是因为IT领域门槛较高，企业业务人员对IT专业知识储备不足，既懂业务又懂IT的人员储备匮乏，使得业务人员参与IT建设的门槛非常高，IT人员被动的推到前台来主导企业数智化转型。
　　2、基于IT主导的模式，绝大多数企业会选择将转型的主责转移至第三方IT服务企业，优势是第三方IT服务企业积累了海量的企业数智化案例，经验丰富。但劣势也非常明显：第三方IT服务企业注重科学实践、通用模型，往往忽略企业个性化需求。
　　企业数智化转型，除了技术变革，还有业务流程、组织体系的改造，诸多变化并非一蹴而就，而是不同时期、多家第三方IT服务企业共同推进开发。各个第三方IT服务企业的产品开发兼容性较低，从已有信息系统上更新换代或者原有数据导入新系统的可能性较低，造成企业数智化转型出现断代式建设，浪费大量的时间和资源。
　　助力企业数智化转型，银弹谷更看重赋能，授人以渔：
　　成功案例
　　浙江交工集团股份有限公司：
　　零代码敏捷打造企业数智化能力
　　浙交工定制了综合项目管理与项目施工现场管理系统，打造了自增长的财富数据库，实现了自适应的数字化管理以及协同管理、移动办公，深度挖掘大数据的经济价值。同时依托银弹谷V-DevSuite零代码开发套件，浙交工可以便捷的自定义组建业务流程、自定义报表仓库、智能配置预警模型，柔性化的架构设计为企业和项目的多样化管理提供了更快速的迭代执行速度。
　　中天交通建设投资集团有限公司：
　　柔性服务打造自有知识产权的数智化堡垒
　　基于银弹谷零代码开发技术平台，中天交投订阅了OA企业自动化管理源码服务，开启IT系统自建自运营的企业数智化新模式，让数字技术与企业业务逻辑深度结合，实现拥有自主知识产权的IT优势，从而产生倍增效应。
　　会上，银弹谷企业数智化解决方案受到与会领导嘉宾、专家学者的广泛关注。未来在云端，银弹谷将继续专注软件工程项目赋能与研发生产力改善，帮助更多的企业实现数智化管理转型。
　　来源：银弹谷
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