小米野心有多大？做五百强远不够，它要改变整个中国制造业

　　如果说，雷军从创业之初始终抱有改变制造业的梦想，那么创业几年 之后，一些目标已经陆续达成。雷军认为，小米改造制造业的梦想，此时 已经到了从1.0版本上升到2.0版本的时候。
　　这个2.0版本，就是向中国制造业的上游拓展。这也是小米达到一万亿营收的基石——深度参与中国的制造业。 在内部讨论时，雷军说：＂我们可不可以通过产业投资的方式，真正参与制造业上游的研发？这样不但对上游制造业有真正的贡献，也可以和小 米众多下游生态链公司有一定的互动协同。＂
　　和在2010年敏锐地捕捉到移动互联网的机会一样，雷军从2017年就开 始聚焦中国制造业发展的未来。雷军的战略视点和整体宏观环境密不可 分。近些年来，美国一直在大张旗鼓地搞＂制造业回归＂，希望改写当前全 球制造业的格局。而老牌工业制造强国德国，更是提出＂工业4.0＂战略，提出以互联网和大数据为手段、以知识为核心的智能智造。毫无疑问，制造业是国家综合国力的体现，也是决定民众生活质量的重要条件。
　　当人们还在津津乐道小米的铁人三项模式并见证诸多小米生态链公司的崛起时，雷军的视野已经投向更长远的未来。在他心中，深度参与中国 制造业的战略已经清晰地勾勒出来，和当初制定进军移动互联网的思路一 样，既然看到了前景，雷军就要马上付诸行动。
　　小米参与中国制造业变革的步骤非常清晰。第一步，小米和竞争对手们通过制造手机，与大量的行业制造商深度沟通交流，在和供应商长达7年的磨合中，行业的工艺水平和工厂的制造能力得到整体提升。以2013年小 米公司推出的Redmi（红米）手机为例，它给当时泛滥的山寨手机市场致命一击，大量做山寨手机的企业被迫转型。与此同时，一大批正规的国产手机供应商成长起来。在日益激烈的竞争中，国产手机供应链不断优化自己的制造能力，逐渐完成了对日韩企业的反超。 
　　小米手机在追求不断创新的同时，不但给供应链提供了大量的订单， 也用创新促进了供应链的技术进步。比如2016年横空出世的小米MIX手 机，不但开创了手机的全面屏时代，也把一些技术创新演变成为行业趋势，这让整个供应链都因趋势所需而提升了自己的制造能力。
　　如果说用手机带动制造业是小米参与中国制造的第一阶段，那么小米+顺为的投资思路，以及由此打造的诸多小米生态链企业，则是用鲇鱼的方式，促进了中国相关制造业的进步。小米通过对产品的重新定义和设 计，提升了中国产品的品质，让生产制造商逐渐提升了生产工艺。
　　小米接下来将准备做一类更慢的投资——对中国的上游制造企业进行投资，而这种投资，将不期待短期的财务回报，而是用10年以上的耐心陪伴制造企业成长。这就是小米投资的2.0版本的实质，这一切充满了想象力。
　　2018年9月，湖北小米长江产业基金正式成立，募集资金120亿元，是当时中国民营企业产业基金中规模最大的一只。目前，该基金所做的投资多半集中在集成电路，也就是芯片上。