为何腾讯能进入阿里阵地，而阿里却不能进入腾讯阵地？

　　众所周知目前互联网两大巨头＂阿里巴巴＂和＂腾讯＂，由于前者定位电商，后者定位社交。随着互联网发展趋势导致两家企业产生竞争，其实两者是互补的一种生态环境，电商离不开社交，而社交也离不开电商，但是目前两者合并的可能性极小。
　　近日腾讯投资网红电商服务平台魔筷科技，再次引爆两者中的火力点，并且腾讯目前在电商平台已成为京东、拼多多电商平台的最大股东。为何腾讯不能自己做电商？而是通过投资的方式做呢？
　　事实上，腾讯并不能做好电商，反之阿里也做不好社交。而作为腾讯可以从战略投资的方式进入阿里电商平台领域，虽然目前并没有超越阿里电商平台，但腾讯投资多个电商平台，对阿里来说可能是一种威胁。而阿里却不能用同样的方式进行反击，所以在社交方面阿里目前还比较处于劣势，不管社交还是电商都有单独的特性。
　　社交特性
　　社交的本质就是有较强的排他性，腾讯起家是靠QQ，早在电商起来之前就已经拥有了一批用户，2011年由张小龙推出的微信，腾讯在社交领域中可以说是有二三十年的用户沉淀。
　　社交的特点是用户一旦认准了平台，习惯使用平台结合生活工作场景后，几乎不会用其他平台，因为一旦用其他平台，生活圈子或许就会受到影响。比如在新社交平台可能会出现交流弊端、用户缺失、信息传递不便等问题。
　　最后或许是目前的互联网企业并不能一时半会吸引大量用户，虽然在今年阿里旗下钉钉获取大量用户，但是未必能对微信产生很大的威胁，毕竟钉钉主推的是办公商务软件，并不是社交软件。当然，未来阿里投资其他社交类平台，进入社交领域未必不能跟腾讯一拼。
　　电商特性
　　电商的本质是多元性，这就是腾讯能进入电商领域的主要缺口。网购消费者可以在互联网平台对比三家，这个平台便宜选择这家，那个平台便宜选择那家。虽然阿里旗下的淘宝、天猫已经全类目产品，但也不是没有弊端，比如用户选择3C产品，大部分人可能会在京东上购买。
　　电商平台让用户更多的选择，并不像社交平台有那么强的排他性，当然部分用户还是比较专一，认准一个平台，不会去其他平台下单购物，总体来说这种用户相对占比较少。所以阿里的电商领域比较容易让同行分一杯羹，而腾讯的社交领域并不容易被同行霸占份额。
　　作者：小蚱蜢
　　小蚱蜢互联网创业创始人，针对互联网电商、微商、社群精细化运营，擅长天猫、京东、拼多多、阿里巴巴等国内平台；从电商团队建设、选品、视觉、营销、推广、数据化运营到项目合作；以产品思维+用户思维+互联网思维；电商服务解决机构，项目合作运营团队；欢迎各行各业精英人员一起探讨互联网创业。