互联网大厂集体焦虑抢人，谁能突围史上最大规模校招？

　　从公司层面来看，结合公司业务，提前布局储备未来可能需要的人才，是公司得以长期发展的关键一环，这也就不难理解美团对校招和内部培养的重视。
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　　作者：海棠葉
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　　实习生：武宜和
　　抢人大战
　　正值盛夏，秋季校招却已然火热。
　　7月8日，字节跳动率先开启提前批校招，发放逾4000份offer，这几乎与腾讯去年校招的总数持平。
　　2020年，腾讯声称启动史上最大规模校招，规模达5000人以上，总校招聘量比前年提升42%。
　　打响史上最大规模旗号的远不止腾讯。
　　▲又是一年招聘季。图片来自网络。
　　7月19日，阿里巴巴宣布启动2022届应届生校招。据悉，这是其史上最大规模的校招，针对应届生开放113种岗位，其中技术标准化工程师、模拟设计工程师、视频编解码工程师、量子计算科学家等45种岗位首次招聘应届生。
　　京东则表示，2022年应届生岗位需求较去年需求增加30%。京东管培生计划每年招聘100-150人，同时，京东还有博士管培生项目，目的是为了让更多高端技术人才实现技术落地。
　　小米不甘落后，成立11年以来首次进行大规模校招，招聘人员达5000人。
　　＂这是小米集团开启大规模、系统性培养纯血小米人的元年，也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑。＂对于这巨大体量，小米集团CEO雷军如是表示。
　　业务、市场挑战严峻，致使行业人才争夺战愈发激烈，校招竞争态势加剧。
　　北森人才管理研究院发布的《2021中国企业校园招聘白皮书》显示，33.7%的企业在今年选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例更高，其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。
　　美团亦丝毫不掩饰对人才的渴求。
　　8月2日，美团宣布启动2022届秋季校园招聘，奔往北京、上海、成都、深圳、厦门、广州、武汉、扬州、石家庄等数十个城市招徕人才。
　　开发、算法、测试、运维、安全和产品、产品运营、设计、商业分析、人力资源、零售等......今年美团共计开放了64种招聘职位，包含多种非技术类职位。
　　据接近美团的人士表示，今年美团计划通过校招引入数千名应届毕业生，较去年超过3000个就业岗位大幅增长。
　　相较往年，美团今年校招招聘规模大、覆盖区域广、职位多，对于人才堪称诚意十足。
　　据晚点Late Post整理， 2020年12月美团全职雇员数已超6万人 ，而在2020年6月全职雇员共有5.7万，如果回溯至2018年6月上市前，这一数字仅为4.6万名。
　　靠何突围？
　　抢人大战的序幕早早拉开，互联网大厂们各施妙计。
　　华为百万年薪校招＂天才少年＂；京东启动2022校招当天，宣布涨薪，两年内员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪；成功加入小米者，有机会获得股权激励、RSU（限制性股票）；快手、字节跳动先后取消＂大小周＂。
　　但随着互联网进入下半场，薪酬、股权、福利等已不是人才战略的核心手段，或者说不是唯一手段， 为人才赋能足够的成长空间、持续竞争力，逐渐成为关键。
　　于美团而言，为招揽各类＂技术大牛＂，其还推出了面向全球的＂北斗计划＂，岗位涉及的研究领域包括机器学习、自然语言处理、知识图谱、数据挖掘、搜索与推荐、计算机视觉、运筹学等。
　　据一位美团内部人士透露，该计划目前预计招募60人，要经过5轮面试筛选，整个面试周期持续到11月份才结束，而面试官则直接是L8级别的业务大佬。在美团，其职级从L4到L9，分为6个级别，L8则对应阿里巴巴的P7。
　　对于零售类校园人才，美团则上线＂启航计划＂，涵盖5大岗位类型及4大业务方向，以通过3重系统化培养，培养及储备具有数字化思维的零售人才。
　　一定程度上，这些专项计划的诞生，是基于美团多元的业务场景和广阔的职业平台。
　　＂美团的业务足够复杂、足够完整、新业务足够多，管理层有机会像CEO一样，真正接近商业的本质，思考很核心的问题。＂三年前，美团创始人王兴接受《财经》采访时，便直言美团之于人才的吸引力所在。
　　11年的＂摸爬滚打＂，美团的边界早已不止外卖、到店、酒店及旅游业务等本地生活，买菜、打车、小额贷款等领域均有涉及，这给予了美团人足够多的锻炼机会。
　　另一方面，多点发力、多元发展的业务状态，也使得新人对应的工作自然更具挑战性。
　　不设限的成长空间，给予了年轻人希望。
　　▲年轻人需要不设限的成长空间。图片来自网络。
　　2020年1月，王兴发布内部邮件，宣布公司启动＂领导梯队培养计划＂，推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等。
　　同年10月，美团宣布，在保证员工薪酬竞争力及加薪力度的前提下，将实行以＂扁平职级，宽带薪酬＂为原则的新职级与激励体系——这对于优秀的校招生而言，是一个获得更快晋升的机会。
　　＂去年我们讨论了后续人才培养和引进的思路，决定要让校招的人才比重逐渐上升，成为主要的人才供给。同时，美团的高阶管理者，我们后续会减少空降，给予内部同事更多的机会。＂美团联合创始人王慧文有着相似的观点。
　　扁平化的组织与制度，平等、不官僚的公司文化，则实现着对每个人的尊重。
　　在美团，王总李总张总等称谓鲜少出现，如果姓名两个字，则直呼其名，比如王兴；如果姓名三个字，则取后面两个字；甚至于一些约定俗成的外号都可以用，如称王慧文为老王。
　　简言之，并非一眼望到头的天花板，不局限于做基础工作的螺丝钉，在美团内部，＂老人干新事，新人干老事＂的方法论被充分验证着，新人能够不断高速成长。
　　抢人大战后的焦虑
　　不知何时起，35岁现象火了。
　　公务员招考年龄要求35岁以下，很多企业也将招人的门槛限定在35岁，35岁俨然成为职场＂生死线＂。
　　更有甚者，脉脉2020年3月发布的《互联网人才流动报告2020》显示，互联网公司的平均年龄没有超过33岁的，拼多多和字节跳动员工的平均年龄刚刚27岁。
　　＂35岁危机＂的焦虑遍布职场。
　　但在王兴看来，人才的培养，是长期的，是要有耐心的，＂很多事情有它的客观规律，尤其是我们面临的很多行业，不是那么快就能出结果的，我觉得基本上两年是一个周期。＂
　　王兴强调， 美团不会以一时的成败判断一个业务、一个人，更多是从长远着眼，判断当前的成功和失败的内在原因是什么，以及未来的走向 ，＂基本上你的时间维度越长，竞争对手就越少。＂
　　校招和人才培养同样需要长期视角。
　　于是美团在启动校招的同时，开启了三年的＂Better U＂校招生成长计划。
　　面向所有2022届校招生，美团计划通过入职集训融入、基本功练习、导师辅导、学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才，成为美团的中坚力量。
　　从公司层面来看，结合公司业务，提前布局储备未来可能需要的人才，是公司得以长期发展的关键一环，这也就不难理解美团对校招和内部培养的重视。
　　一位接近美团内部的人士直言，＂美团经常搞社招，从其他公司招人，因为过去大部分企业都没有进入领导力驱动和创新驱动阶段，也不真正的搞好基本功，导致我们招了很多人来了之后长时间不能适应，胜任率也不高。＂
　　上述人士表示，市场驱动、红利驱动渐退，如今市场处于迈入创新驱动和领导力驱动阶段，基本功越来越扎实才能支持企业在全国、全球的竞争发展。
　　基于此，据其透露，在过去一段时间里，美团一个非常重大的人才倾向转变是， 减少从其他公司挖人，把美团内部培养提拔作为公司人才的更为主体的来源。
　　＂我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。＂如同王兴所想，年轻的学子们也在期待着一年、三年、十年后的自己。