给我10亿粉丝我就能打败百度，滴滴，美团

　　前几天有个38亿买了981个公众号的新闻刷爆了新闻圈，引起了很多媒体的质疑，但是在我看来这家公司应该是赚大了。因为这2.4亿粉丝，就相当于2.4亿的用户，在中国2.4的用户估值多少钱，看看今日头条，看看很多这样的app你就会发现，2.4亿的用户估值至少是上几百亿美金。而泛海才花了几十个亿人民币，所以说瀚叶股份是赚大了。
　　粉丝就是用户，用户就是粉丝
　　在当下，无论用户，还是粉丝，都是用户，他们之间是可以划上等号的即粉丝=用户。我们可以思考下，粉丝是怎么连接的，用户是怎么连接的，粉丝是通过『关注』这个动作连接的，通过『关注』粉丝和主体产生了一对一的沟通通道。用户是通过什么连接呢？是通过产品连接的，这种产品可以是App、可以是网站、可以是H5，但是归根结底都是通过产品连接的，因为公众号或者微博都是一种产品。对于产品主体来说，这些无论粉丝还是用户其实都是可以统称的。但是粉丝相对用户来说，粘性是最强的，粉丝通过『关注』建立了一对一的沟通通道，不过App、网站相对来说弱一些，要想强一些就需要注册这个过程，这样就大大增加了粉丝的流失性。总的来说，通过关注和网络连接，他们都和产品建立了链接。
　　对于产品主体来说，他们也是用户也是粉丝。既然有了粉丝，那么必然会产生粉丝经济，就像用户能产生用户经济。你的用户多了，自然而然就产生了用户需求，产生了需求，需要满足他们的需求就产生了经济，用户的量级越大，产生的需求也就越多，随之而来的经济价值也就越大。有了这2.4亿的粉丝，可以做电商，可以做增值业务，可以做虚拟业务，可以做广告等等，商业模式不一而足。只要把一种模式坚持做好，就可以赚的盆钵体满。你如果不信，我们可以看看小米！
　　在中国互联网上玩粉丝经济玩的最好的就是小米公司。小米用过各种风口飞猪，为发烧而生等众多概念，吸引了无数的粉丝，这个粉丝有多少呢？来自网络数据显示，2017年的时候雷军就告诉了大家，miui的粉丝就有3个亿，还没有包含其他的微信公众号的，微博的粉丝等等，有了这些粉丝，小米就可以造出越来越多的产品卖给他们，比如小米手机，小米电视......总之，小米为了满足粉丝的各种需求，已经造出了上百种的商品，吃喝拉撒用，生活各个方面的商品，这些商品最终消化的用户就是小米的粉丝。这种玩法也使得小米一旦IPO市值就达到了千亿美金，不得不佩服雷布斯的能力。
　　得粉丝着得天下
　　只要拥有足够多的粉丝，或许就可以称霸天下。因为粉丝的需求最终会转变成为购买力，转变成为经济价值。看看腾讯，阿里这些市值几千亿美金的企业，那个不是拥有了上亿的甚至十几亿的用户群体，他们通过各种各样的产品载体把粉丝粘起来，然后慢慢的满足粉丝需求，这就是真正的粉丝经济，也是商业模式。
　　我们可以去静心的思考下，为什么腾讯这个公司无论在什么时候都能生存下去。是因为腾讯的产品真的很好嘛，是因为腾讯的技术牛逼吗，其实都不是，真正核心的是腾讯拥有超过10亿日活的用户，在PC时代，App时代，各种行业各种领域，依托自己庞大的用户群体，想做什么都做什么，即使自己不做，用用户资源入股其他公司也能赚的盆钵体满，比如入股京东，入股摩拜等等，很多创业公司为什么害怕腾讯抄袭他们的产品？并不是腾讯的产品厉害，并不是腾讯的产品经理比你们智商高，而是腾讯一旦做了相同的产品，就可以导入很多用户来使用，而创业公司的产品如果没有钱投入获得用户，就没有人来用。没有粉丝用户来使用，怎么能不倒闭呢？
　　所以说在未来的创业时代，无论做什么产品，硬件还是软件，都是需要粉丝的，没有粉丝产品就无法销售出去，没有粉丝你就没有粉丝经济，没有价值，可以说粉丝数量影响着产品的市值，再看看，陌陌、头条、滴滴等这些产品，那个不是拥有庞大的粉丝量？正因为他们拥有庞大的粉丝群体，才使得他们的估值上百亿美金。
　　所以说得粉丝着得天下，公众号粉丝是最直接的价值体现，很多公众号靠着几万甚至几百万的粉丝，每月的盈利超过几百万，而且只有几个人，为什么呢？因为有几百万粉丝，只要把商品拿出来卖给他们就可以，如果没有商品，和别人合作商品也是可以的，有的公众号靠着几十万粉丝，做一次团队净盈利几十万，一个月做几次团队就是上百万。除了团购，发布软文，广告，等等很多盈利模式，只要做一种，就可以实现盈利。
　　粉丝经济颠覆了传统的创业模式
　　传统的创业模式是什么？是我们生产商品，然后去找粉丝购买，为了让更多的粉丝购买，我们要做广告，要招人，要招客服，要招聘加盟商，供应商，渠道商等等.......需要耗费巨大的人力、财力、物力成本，去寻找粉丝，一旦没有粉丝购买，公司就立马破产，甚至有的靠融资，一旦没有融资也只有死路一条，99%的创业公司都在寻找粉丝的路上走向死亡。
　　为什么会如此？因为寻找粉丝是个最艰难的过程，生产商品，开发产品是最容易把控的环节，也是成本很容易计算的过程，这个过程最简单，但是寻找粉丝却是最难的过程，3个月生产或者开发出来的产品，可能需要3年甚至10年的时间去积累产品的忠实粉丝，这么长的时间，导致了很多创业公司还没有找到自己的粉丝，或者还没有积累够自己的粉丝，就熬不下去了。因为前期的人力、财力、物力的投入已经耗光了公司的资源和创始人的资源。当到真正寻找粉丝的时候，产品价值的时候，公司和创始人已经没有精力和能力去寻找粉丝了，使得很多公司走向了死亡。
　　我们可以思考下小米公司和其他手机公司的不同，小米公司才成立8年，但是其他的手机公司如华为成立了40年，诺基亚成立了几百年，酷派成了将近20年，苹果成立了50年......一个成立仅仅8年的公司，却干掉了其他已经成立了几十年甚至几百年的公司，甚至已经和其他成立几十年的公司平分秋色，这个是我们需要去真正思考它的成功之处或者它的优秀之处，是小米的技术比别的公司好，是小米的产品做的比其他手机公司好？其实都不是，小米的专利是短板，产品很多模仿，但是它却成功了。粉丝经济带来的新型创业模式使得小米走向了成功。
　　给我10亿粉丝，我创造的粉丝经济价值就可以超过百度，滴滴，美团等，但是给我10亿人民币，我却不敢这样说！为什么？10亿粉丝的价值可能超过1000亿美金，但是10亿人民币根本无法买到10亿粉丝。
　　作者：移动互联网李建华，微信：beijinghutuxiong，转载请注明作者名字和微信，否则将举报。