学习篇如何学习华为,如何学会华为(第二集)
学习华为,更要学会华为。上一集我们提到了学习华为的必要性,那么,我应该从哪些方面学习华为呢?请关注和收藏,不定期给您分享华为干货。
我有一个观点:与其学华为的现在,不如学华为的过去。为什么,因为今天的华为实在太大了,是多年积累的结果,你直接照抄,你是学不会的;我们更要去研究华为过去所走过的每一条路,所经历的每一次挫折,每一次重生之后带来的变化;
从哪些方面深度学习华为呢?可以从3个层面:
1,理念层面:
要先理解,然后应用。日本阿米巴去考察华为,华为任正非是直接否决阿米巴的,对于简单的企业,这个没问题,对于复杂的企业,需要流程化,多部门协同作战的企业,这个阿米巴的定价策略,只会让企业早点灭亡。 所以,学东西,一定要学本质,一切系统皆常识,华为的成功是常识的成功。
2,方法论层面:
1)学习华为以客户为中心,客户是一切问题的裁判;
2)学习华为以目标为导向,没有任何借口,没有目标达成一切为0;
3)学习华为以奋斗者为本,解决了企业内部大锅饭的问题,分配不均的问题;
4)学习华为坚持自我批评,面向客户要充满激情,面向内部要充满反思;
3,落地实践层面:
一方面我们要借助外部咨询公司的力量;更重要的一方面就是要内部自我成长,因为没有人比你更懂你的企业,借助外部专业的力量,与企业共进退。
学习华为,从以上3个层面深度学习。