郭全中内容如何视频化

　　在移动互联网高速发展的时代大背景下，视频化成为主流的表达方式，也为传统媒体互联网转型提供了新机遇。不仅之前擅长图文而不擅长视频的报刊媒体需要借助视频化来进行转型，而且之前擅长大屏视频的电视媒体也要重新按照移动终端的要求进行视频化转型。那么，内容如何进行视频化呢？
　　一、视频化是大势所趋
　　移动互联网的普及是视频化发展的基础，视频化能够激活用户的潜在需求和赋能用户是视频化大发展的根本原因。
　　1.移动互联网的普及为视频的高速发展提供了坚实的用户基础
　　自从1994年4月20日互联网正式进入我国以来，在短短的20多年的时间内，互联网已经成为社会的底层架构和社会操作系统，经历了PC互联网时代、移动互联网时代和智能媒体时代三个阶段。在PC互联网时代，互联网边际成本趋向于零的特点使得互联网能够承载海量的内容，内容主要以文字和图片呈现，但是由于带宽成本高昂以及技术制约，使得视频化内容难以大规模呈现。在移动互联网时代，3G、4G技术已经成熟且大规模商用，带宽成本大幅度降低且技术大幅度提升，不仅流量资费快速降低而且人们可以随时随地地连接上互联网。正是得益于此，更耗费流量的视频内容尤其是短视频内容得以快速成长，快手和抖音等也得益于短视频的迅猛发展而实现了跨越式发展。当然内容视频化尤其是短视频的迅猛发展还得解决智能审核技术进步这一难题，否则就会成为内容视频化的阿喀琉斯之踵。在智能媒体时代，基于大数据和人工智能的新技术一则可以为短视频内容提供更好的分发能力和效果，二则可以提供更好的短视频生产工具，三则可以大幅度提升短视频的审核能力和效率。
　　得益于互联网技术尤其是移动互联网和大数据技术的进步，我国的网民和手机网民规模快速成长。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，互联网普及率为59.6%；手机网民规模达8.17亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.6%。而网络视频、手机视频和短视频用户也是规模巨大。具体见表1。
　　表1 网络视频、手机视频和短视频用户数 单位：万%
　　2017.12
　　2018.12
　　应用
　　用户规模
　　网民使用率
　　用户规模
　　网民使用率
　　网络视频
　　57892
　　75.0%
　　61201
　　73.9%
　　手机网络视频
　　54857
　　72.9%
　　58958
　　72.2%
　　短视频
　　——
　　——
　　64798
　　78.2%
　　资料来源：根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第43次《中国互联网络发展状况统计报告》资料整理。
　　2.视频可以更好的满足用户的需求
　　首先，所有人都可以欣赏和理解视频内容。一方面，文学欣赏需要较高的文学素养，文字新闻也需要识字，而视频的门槛则很低，不识字的人也可以欣赏和理解视频内容；另一方面，相比于文字和音频，视频内容能够给所有感官都带来巨大冲击，用户体验自然也会更好。
　　其次，视频尤其是短视频能更好地进行信息平权。短视频作为新技术进一步对信息平权，之前没有机会和能力表现自己的人尤其农民都可以借助短视频来更好地展现自己，也能更好地参与互联网，更能借助短视频来实现数字资产的积累。因此，从根本上讲，短视频将给予用户更多的机会和权力，自然用户体验也会更强。
　　3.年轻人更喜欢视频化表达
　　传统媒体深陷困境的根源是用户连接失效，尤其是年轻人不愿意再通过传统媒体去获取各类信息，因此，传统媒体更需要内容视频化来重建用户连接尤其是与年轻用户重建连接。
　　由于短视频更有利于自我表现、更酷、好玩、表现形式丰富和多元化，所以更容易得到年轻人的青睐，所以内容短视频化就成为获取年轻用户的重要手段和工具。例如，封面新闻高度重视年轻人，内容视频化是其重要战略，也借此获得了年轻人的喜欢和追捧。
　　二、内容如何视频化
　　对于传统媒体的内容视频化来说，还有很长的路要走，而这需要按照移动互联网规律要求，在观念、组织结构等方面进行系统化转变。
　　1.积极实施视频化战略
　　内容视频化是大势所趋，这就需要从战略的层面上来实施内容视频化战略，《新京报》和《封面》等传统媒体就把视频化作为战略来实施。封面传媒积极实施＂视频优先＂战略，2019年封面新闻将实现由数字视频代替传统文图传播，形成视频主导的模式。在其客户端内容方面，以视频为主，独立视频占50%以上，并将推动全员视频化生产。《新京报》很早就开始大力布局视频，加大对短视频、新闻视频的支持力度，并与腾讯合办了＂我们视频＂，目前短视频产量约占《新京报》采编总量的三分之一，而未来视频新闻力争占到《新京报》出品新闻内容的一半，同时＂我们视频＂的内容也将推向财经、娱乐、文化、体育、民生等所有报道领域。＂我们视频＂在两年时间内，全网视频生产总数超过20000条，全网总播放量达300亿次，直播场次超过千场。目前，＂我们视频＂月生产量达2500条，单月总播放量达45亿次，几乎覆盖了全部社会热点新闻。
　　2.树立起视频化思维
　　首先，树立起all in 视频的理念。对于传统媒体来说，内容视频化的探索刚刚开始，这就需要所有部门都要高度重视视频，让＂all in 视频＂成为媒体各部门的共同理念。
　　其次，按照移动终端的要求来生产视频。在移动互联网成为主导的当下，移动端成为内容视频的主要应用场景，这就要求传统媒体在实施内容视频化转型时，就必须按照移动终端的要求来生产内容。尤其是对于习惯于＂大屏思维＂的电视媒体来说，更应该认真学习和理解移动互联网的规律，按照小屏的特点和规律来生产内容。而当前电视媒体在内容移动视频化时，由于惯性思维，导致其难以按照小屏的要求来生产内容，这也导致电视媒体虽然擅长生产视频但是移动视频化转型的效果却不好，甚至不如一些之前不擅长视频的报纸。
　　第三，转变为更适合短视频的话语体系。相比于大屏端的用户，移动端的用户更为年轻、更为大众，这就要求话语体系也要发生变化，唯有如此，才能真正地得到用户的青睐和喜欢。
　　3.改革现有采编流程
　　基于互联网的视频采编流程不仅和既有的电视媒体采编流程不同，更和报纸媒体的采编流程不同，必须按照互联网视频的采编流程进行重构。一是采取扁平化的组织结构。《新京报》从报社到部门都采取相对扁平化的组织结构，在坚持＂效率优先＂原则的基础上，采取＂线上+线下、短视频+直播、连线+直拍、采访+探访、跨组跨部门+内部协作＂的多样报道模式；二是实现内部信息资源共享。当重大热点事件发生时，各部门多向同步选题和进度，最后实现同步发稿，打出融媒体组合拳。例如，新京报的移动端新闻视频集采、拍、编、剪、文字、照片等，视频从新闻＂原料＂开始，就已经进入了融合生产过程。三是积极与外界合作。传统媒体自身的视频生产能力相对有限，这就需要联合各种力量。例如，封面新闻为了实现视频为主的目标，把UGC和PGC作为视频内容来源的重要渠道。在PGC层面，封面新闻利用其具备的一类互联网新闻信息服务资质优势，积极与第三方合作进行视频生产。目前已经与腾讯、今日头条、UC、新浪等各互联网商业平台合作定制生产精品视频。在UGC领域，基于封面号等平台建立常态化激励机制，吸引用户参与视频生产。
　　4.积极利用智能技术
　　在大数据、人工智能、5G等新技术的驱动下，我们已经进入智能媒体时代，AI+视频成为视频发展的新趋势，这就要求传统媒体积极利用智能和5G技术。但是由于传统媒体自身技术能力相对薄弱，就需要采取与外部战略合作者合作的方式来解决技术难题。例如，封面新闻将与合作伙伴积极探索人机协同领域人工语音播报合成新闻视频的应用，以及体感互动领域人与视频互动，探索视频互动服务的应用。此外，还与中国移动5G产业研究院建立了5G智媒体视频实验室，主要研发方向方向包括云视频直播、VR应用、媒体云应用、高清微纪录片。
　　5.内容上充分体现短视频需求
　　首先，短视频的节奏一定要紧凑。由于短视频的时长较短，这就需要节奏紧凑，而不能像我国电视剧一样节奏拉沓。例如，很多警察剧，光警车开出公安局大门就需要好几分钟，而这在短视频中是绝对不允许的。
　　其次，短视频要风趣、幽默、酷。短视频的主要用户是普通老百姓，由于普通老百姓过的是世俗性生活，其需求与精英有着本质性不同，其通过短视频想获得的更多是娱乐需求的满足，这就要求短视频要风趣、幽默、酷。
　　第三，引起大家共鸣感。所有的产品尤其是视频产品，最高境界就是能够触及内心最脆弱的情感，最后引起共鸣感，这样才能实现用户体验的最佳化。