分名,解决员工工作更有意义的问题,就是赋予工作意义,更多导向员工更多自我激励,华为设立很多主题突出的荣誉奖项,比如,金牌奖,优秀团队金牌奖,蓝血十杰,天道酬勤奖、明日之星、优秀加速讲,根据公司核心价值观设定一些奖项,核心就是导向员工内在自我激励。 华为内部有一个栏目,叫做荣誉殿堂,华为会吧各类获奖信息等放到网上,挂到荣誉殿堂上,对他本人也是正向的激励。很多奖牌、奖杯都是任正非亲自选择,颁发,合影等等。荣誉激励,就是一种仪式感,可以带来持续的激励效果。 比如金牌奖分为个人金牌奖、团队金牌奖。设置的目的是激励,公司持续的商业成功,突出的个人,团队,是最高荣誉奖励。金牌评选标准,个人奖每百人评选1人;团队金牌奖每400人评选一个金牌团队;天道酬勤奖设置的目的就是激励长期艰苦在外奋斗的员工,尤其在海外艰苦奋斗的员工,评选的标准就是包括在海外累积工作10年以上,或者在艰苦地区连续工作6年以上,或者是承担全球岗位的外籍员工、全球流动累积10年以上的员工。 蓝血十杰奖,是华为管理体系的最高荣誉奖,重点是表彰哪些为华为管理体系做出历史贡献的人,忘记历史就没有未来,华为通过蓝血十杰荣誉的授予,让更多的人铭记历史,并且在这个精神的感召下,建立有效严格有序简单的管理体系,支持华为多打粮食。是一个事后对员工的历史贡献的肯定,尤其华为内部的管理改进,当期没有办法产生效益,但是,经过实践和历史的检验之后,证明这些员工后来为华为发展做出了重大贡献,事后通过蓝血十杰降来进行追认。 未来之星,既然有追历史,那么就有面向未来的,目的就是营造人人争当英雄的氛围。华为对明日之星的评选不严,只要表现闪光点,符合价值观的行为,就可以参加民主评选,覆盖率可以达到80%以上。