上次分享了一位30年编程经验的技术大佬，为什么选择离开google的几点原因。（ 作为大龄程序员，我为什么离开Google？） 他有提到＂因为保守＂、＂因为涉及风险＂，这些只是其中一部分原因，今天接着讲。 一、不忘初心，方得始终 这位老哥觉得google变得＂自大＂了。这也是他花了多年时间才明白的，一个组织就算是由很多谦逊的人组成，也并不妨碍它变成一个＂自大＂的公司… 在他看来，当一家公司取得与Google一样的巨大成功时，就 有可能陷入一种自我满足并且觉得自己＂无敌＂的困境中 。 过于自满、不维护好与客户的关系、战略决策落后...这些并发症就会接踵而至。 尽管老哥很喜欢和Google的同事相处，因为这些人都是拔尖的，聪明且谦逊，但公司整体的策略在他看来并不是很认同... 他举了几个例子，比如Google得益于自己的平台优势，把一些不太好用的产品强加给用户（他举例Google+），推出了一些用户反馈不太好的产品（他举例Allo），下架大家喜欢的服务产品（他举例 阅读器），推出对市场造成竞争且不兼容框架的API（他举例 gRPC和REST）等等。 在他看来，Google近十年来的创新尝试都挺迷惑的，而且少有带来巨大成功的产品。他觉得这让很多Google内部员工略失望。 二、以用户为中心，会走得更远 还有最后一点原因，就是他觉得Google已经 变成以竞争对手为中心，而不是以用户为中心 。 尽管Google秉承着＂不作恶＂的原则，也确实做了很多对用户有利的事。在Google内部还有句标语，大意是＂以用户为中心，其他都会纷至沓来＂。 不过在这位老哥看来，这只是口头说说而已，内部的机制并没有按此执行。倒不是说google不在乎，问题在于， 员工激励机制和＂以用户为中心＂关联太弱 。 举个例子， 很多公司的很多部门的kpi是营收。长期来看，做好用户体验，是一个产品实现盈利的基本，但公司可等不及，短时间内就要看到工作成效。 但产品体验是一件周期很长的事情，并不能一蹴而就。这也就导致了 各部门都去追求短期利益，都每天想着怎么把现有的用户尽快收割..因为这和他们的绩效/年终奖直接相关 。 于是员工们想出了一套看起来＂完美又简单＂的产品创新方法。先模仿再创新。 竞争对手有啥好东西，马上抄过来，不用耗费很长的创新周期，又被竞对验证过，上哪去找这种好事？这导致一个问题就是公司没有＂ DNA创新 ＂。 这位老哥举了几个模仿的例子，比如Google+（Facebook），Google Cloud（AWS），Google Home（Amazon Echo），Allo（WhatsApp），Android Instant应用程式（Facebook，微信），Google助理（Apple / Siri）等等。 不过作为google前员工，这老哥还是给老东家说了点好话，google还是有很多创新的好用的产品的。 比如Cloud Spanner，BigQuery，TensorFlow，Waymo等都经历了很多次的迭代创新。这其中是有壁垒的，其他公司要想在这几方面赶上google，需要一定时间。 总的来说，老哥觉得在google工作已经 没有刚入职那几年那么有激情了 。做出的很多产品，被淘汰、被否决。尽管还想在大厂里再冲一把，但已经有心无力了。 到这里也差不多说完了这位老哥的故事，大家是不是有种似曾相识的感觉？ ＂内卷时代＂，大厂员工都是一颗颗螺丝钉，但每个人又都不甘心做螺丝钉，大家看到了大厂的通病，一边骂它，又一遍哭着熬夜准备面试就为了占个大厂的坑位… 我很喜欢一句话： ＂You were born an original,don＂t die a copy.＂ 作为一个中年程序员，我也希望能在自己的道路上坚持走下去，带着恣意的想法和姿态。希望你们也是。 当然了，要想有这些的前提还是自身先要有着扎实的技术能力，这样才能获得最大限度的自由~ 在这里就分享一份由大佬亲自收录整理的Android学习PDF+架构视频+面试文档+源码笔记，高级架构技术进阶脑图、Android开发面试专题资料，高级进阶架构资料 这些都是我现在闲暇时还会反复翻阅的精品资料。里面对近几年的大厂面试高频知识点都有详细的讲解。相信可以有效地帮助大家掌握知识、理解原理，帮助大家在未来取得一份不错的答卷。 当然，你也可以拿去查漏补缺，提升自身的竞争力。 真心希望可以帮助到大家，Android路漫漫，共勉！ 如果你有需要的话，只需私信我【进阶】即可获取
美国要关闭GPS在俄罗斯的应用，俄罗斯怕不怕？今天有个信息，说美国人要断了俄罗斯人使用GPS的路。大家知道全世界，几乎所有智能手机都在使用GPS定位。如果没有GPS，可能就无法使用了。但是，俄罗斯人宣称，美国人关闭GPS并不可三大运营商迎来洗牌迹象，全民优打能否再接再厉？你现在手机里插的是哪一家通信运营商的手机卡？相信多数的朋友都是移动的比较多，而剩下的就是联通和电信为主。毕竟一直以来，国内的通信市场都被三大运营商所垄断，国内的手机用户并没有过多的智能AI运动监测双屏幕双系统TicWatchPro3运动版评测相信我和大部分人一样，都是非专业的运动爱好者日常也跑步健身，但是不会去跑马拉松等专业运动。所以，日常对我来说，专业的运动手表不是刚需，反而运动监控智能功能结合的智能手表才符合使用需超越华为！中国第二大民企诞生，老板是江苏首富，身价高达1700亿一年一度的胡润富豪榜又公布了！3月17日，胡润研究院发布了2022年度的胡润中国富豪榜，榜单上富豪的身价是按照富豪持有的公司股权比例计算得出的价值，并非富豪实际持有的资产，所以理性六万人砍价两小时还是失败，平台回应不实消息近日，某多多又一次上了热搜，但这不在啥好热搜，而且全网都在等该平台的回应。3月17日，游戏主播小桀在直播时，发现了某多多平台的砍价活动，于是便跟直播间的水友们一起砍起了价格。直播间贝索斯前妻再捐2。81亿美元，捐赠总额近86亿美元财经网科技3月20日讯，据新浪科技报道，当地时间周六，亚马逊创始人杰夫贝索斯（JeffBezos）前妻麦肯齐斯科特（MacKenzieScott）向美国男孩女孩俱乐部（BoysGi华为Mate50还没消息，华为P60Pro概念图曝光，5G芯片液态镜头近日，华为举行了2022华为全屋智能及全场景新品春季发布会，介绍完华为全屋智能解决方案之后，余承东只介绍了华为P50Pro三款新配色，而下一代华为Mate50系列依旧没消息。虽然华科技周报315曝光土坑酸菜邓伦偷逃税被追缴1。06亿微信抖音等上线算法关闭键编者按鞭牛士将以周报形式盘点一周内发生的重要事件，内容涵盖国际国内科技互联网，为科技行业从业者用户传递行业信息。国内动态1抖音宣布与搜狐达成二创版权合作抖音上线二手好物。2快手国际盒马鲜生回应售卖活鳄鱼都经过解剖，不存在冬眠复活的可能IT之家3月20日消息，近日盒马鲜生被曝售卖活鳄鱼，网传一组图文视频显示，有网友在盒马鲜生网购一整条鳄鱼，视频中两名小孩还在把玩鳄鱼，抚摸拖拽鳄鱼爪子和尾巴，厨师用菜刀砍鳄鱼脑袋时2022年3月21日股市内参一投资资讯1浙江金融服务科创领域迎来重磅利好两家本地创投类公司望受益央行等四部门及浙江省人民政府联合发布关于金融支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见，意见指出，提升金融服务科华友钴业短期利空不影响长期走势，暴跌之后长线看好钴镍作为三元动力电池必备的原材料，在新能源汽车大发展的背景下，也呈现出快速增长的态势。公司主要从事新能源锂电材料和钴新材料产品的研发制造业务，是一家拥有从钴镍资源开发到锂电材料制造