建立薪资管理系统的三大原则
　　在人力资源薪资管理系统中，制定公平、合理的职位薪酬标准是人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的职位薪酬标准必须坚持的三大基本原则。
　　一、重要性原则
　　重要性原则是指在制定职位薪酬标准时，首先要根据该职位对本单位的贡献程度大小来确定该职位的薪酬高低，即该职位对本单位如果非常重要，则其薪酬标准相应较高。反之，则不然。
　　二、稀缺性原则
　　稀缺性原则是指在制定职位薪酬标准时，除了首先要考虑该职位的重要性程度外，其次还必须考虑该职位任职资格的可替代性，即该职位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，亦即从事该职位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。如果该职位虽然很重要，但是一般人都能胜任，则不应该给予较高的薪酬标准。
　　三、复杂性原则
　　复杂性原则是指在制定职位薪酬标准时，最后还必须考虑该职位工作的复杂程度，即从事该职位工作的程序是否比较复杂、繁琐，或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出，但是显得特别复杂，则应该相应地给予较高的职位薪酬。
　　以上三大薪酬设计原则在实际应用过程中还应该考虑其优先级，并根据不同单位的实际情况给予不同的权重。
　　企业内薪资制度与福利规划，是与员工最息息相关的部分，亦是人力资源管理项目中困难度最高的，Teamface企典 薪资管理系统 定制专家，从绩效考核到薪资制度规划，从薪资设计到奖金分红入股以有效管理员工，让你企业定制符合公平原则的薪资福利制度，激发您企业的员工潜在能力，提高效益。

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