这是一家让中国人骄傲的公司，因为它开始从底层打破西方高科技的垄断；这是一家让以漂亮国为首的资本主义国家痛恨的公司，因为它是中国高科技的代表，很可能带领中国科技崛起。 现在的华为，已拿出来的5G通信技术全球领先，芯片设计全球名列前茅，智能驾驶技术展露峥嵘，鸿蒙初开，万物互联，HMS等等，背后的基础知识框架已建立，全球实验室人才库等都为公司的技术突破积攒着力量。华为 1987 年成立，短短 35年发展成一大巨头，能在第一大国的压迫下顽强生存，靠的是什么呢？我认为可以从以下几方面分析。 一是依靠中国经济蓬勃发展和通讯行业不断裂变成长的大趋势。中国经济建设为中心改革开放等一系列政策的推出，推动了中国经济几十年高速增长，为企业成长提供了肥沃的土壤。通讯行业从2G到5G不断飞速迭代发展，为企业成长提供了所需的养料，华为在通讯行业也踏错过技术方向，但很快扭转过来，继续高速发展。 二是华为奇特的企业文化。华为的企业文化可以写一本书，什么管理学、心理学、成功学的元素都有，什么管理体系绩效体系价值体系评估体系发展模型，可以说的莫测高深。在我看来，一切的中心，就以下几点： 1、极致效率。华为业务开展方面基本围绕提高效率展开，首先华为公司嫁接了大量军事化管理的做法经验，坚持以奋斗者为本，老员工长期的坚持，新员工进入后的大量培训和传帮带，公司形成了以奋斗为荣的传统，加班不用动员，工作不用催促，业务不用督导。以致很多人入职前就已经想好怎样用心的在这里奉献自己的青春，而一些不能吃苦的人也自发的不会选择华为。其次前线业务员可以调集后方炮火支援，兵指挥将甚至统帅，这种方式，战场亦不多见。成为华为人，在工作上就不要把自己当人！ 2、极致的分配。商业史上古今中外，除华为外从未出现过一家公司基本所有人都是股东，即所有人都是老板，真正做到了你敢把事做好，我就敢给钱。这是华为人极致压榨自己为公司提供极致效率的前提条件。做好华为人，生活上就不会有压力。 3、极致平等，避免固化。并不是说不存在上下级关系，而是说华为刻意用工作上的优先级去代替职位的上下级。任正非开会会被赶走，做错事会被罚款。大企业管理固化后果是很可怕的，小则错失机会，大则在技术变革者固步自封，被时代淘汰，华为实行从总裁到下面各级的各种轮换制度，各种决策的投票民主决策制度，保证了企业的活力和方向基本正确。华为人的团结是有制度基础和根深蒂固的。 4、极致的服务和变态的竞争对手关系处理。华为服务客户精细到位，考虑的不仅是业务的方方面面，还考虑客户的困难和需求。同时培养了一大批供货商上下游企业。为了保持行业的稳定及发展，甚至变态的礼让竞争对手，不做一网打尽之事。更过分的是在自己已有备胎的情况下，依然束之高阁隐忍发展。这显示了华为行业研判和战略眼光的高明，原因分析的人很多，这里不展开说明。华为的发展计划性很强，不冲动不盲目，行稳致远。 企业文化，体现在企业的方方面面，一旦成势，不可阻挡，所以任正非说华为现在缺了谁都会正常运作，即是此理。狼性文化只是华为文化的某一面的体现，篇幅有限，就此打住。 三是人才战略。华为对人才的渴望和追求，人尽皆知，人是企业的根本，华为弱小的时候挖墙脚高层出马忽悠这样的事情都干过，后来华为主要靠高于市场的待遇良好的科研工作环境优秀的发展平台以及对特殊人才的尊重来吸引人才。除了招人，华为还有末位淘汰和内部培训挖潜，三位一体，井井有条。 四是自信自强，自研科技。自研科技好，人人都知道，你认为柳传志雷布斯之流能不知道科技自主的好处吗？他们当然知道，就算开始不知道，算账的时候也会知道，那为什么还有技工贸和贸工技之争呢？很简单，自主研发需要大量的投入，需要长期的坚持，需要忍受由此带来的业绩上名声上的影响，望望西方强大的对手，有人斗志昂扬，有人脚底冒冷气，因此还需要强烈的梦想和强大的自信，以及打破一切改变一切的决心！所以至今中国企业特别是民营企业中，真正敢大笔投入研发的企业寥寥无几，华为是当之无愧的带头人。 五是任正非。任总非常人，谈华为的发展，任总理应第一，放在最后，与任总性格契合，实为对他的尊重。还记得那张深夜打车的照片吗？你能想象这是一个中国第一世界前列的科技公司世界五百强企业的老大，还记得三年前蒋方舟被抓后任总接受采访时的镜头吗？老人银发满头，理性坚强，毫不屈服。他是为钱或为名吗？不是，这些他早已拥有，侠之大者为国为民！任老的人格魅力和精神已成为华为的基因。 我们见证了一家伟大企业的崛起，我们可以预见它未来的发展必然更加辉煌，我们正在看着它遭受第一大国不公正不道德的疯狂打压，中国的发展是中国人民勤勤恳恳一砖一瓦建设起来的，华为的发展也一样，是华为人兢兢业业奋斗出来的，限制中国的发展中国人民不答应，华为是中国高科技的代表和带头人，限制中国科技企业的发展，限制华为的发展，中国人民不答应！