从任正非转发华为到该炸掉研发金字塔的时候了，看大企业病

　　近日，华为心声社区转发了任正非在2016年签发的电邮——《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。
　　通过这个标题就可以看出，华为公司内部有问题和争议，也有矛盾和反思。
　　任正非的用意也在于此，5年前华为就有＂炸掉＂的声音，5年后，又有了什么进展呢？
　　在电邮下方的华为员工评论中，有很多意见认为状况并没有改变：
　　回头看大部分问题依然存在，历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的，需要把KPI、目标统一变革……
　　企业大了，情况就会变得复杂，从华为到阿里巴巴，都逃脱不了企业发展的客观规律。
　　要知道，人和人是不一样的，就是同一个人，在不同的时期和境况下，也会变得不同。企业作为人的集合体，它面临的情况更为错综复杂。
　　林子大了什么鸟都有，有人的地方就有江湖，在企业里，山头、帮派文化一直就颇有市场。而且不只是中国企业，就是西方企业也少不了。
　　企业规模越大，＂大企业病＂就越严重，什么叫＂大企业病＂呢？
　　它的内涵是官僚主义，是拉帮结派，任人唯亲，排除异己，这是组织的平庸化，意味着企业从增量价值导向转为存量价值的博弈导向。
　　其实，很多中小企业也早已患上了＂大企业病＂，其表现就是人浮于事，各级管理以服务老板为中心，干得好不如拍马屁拍得好。
　　在《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的帖子下面，有员工说了一句很经典的话：
　　一些人拼命想把蛋糕做大，一些人拼命想把蛋糕装在自己兜里。
　　拼命苦干的人不如投机取巧摘桃子的人，这是企业的大问题。如果不干活的人升官发财，那谁还愿意干活呢？
　　这样发展下去，虚假繁荣就不可持续，最终是以企业的死亡为结束。但对于投机取巧的人来说，企业死亡是无所谓的——他们早已捞了很多好处，企业完了他们还可以换个企业继续。
　　《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文里提出了华为研发部门的几大问题：
　　1、一些架构师与专家基本不懂开发。
　　2、多头管理，沟通成本高。
　　3、技术任职资格效果不佳，传帮带困难，按资排辈。
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　　这些问题的根源，其实就是人多了，部门各自为政，管理过度，组织变得臃肿、僵化，效率低下……这都是＂大企业病＂的表现。
　　在职场上，很多管理者的特点都是推过揽功，以给别人制造工作为工作，是＂在大船里开小船＂的行为。遗憾的是，劣币驱逐良币，这种人通常还比较吃香。
　　比如有的公司里，人力资源部的人招个平庸的人进来，然后再裁掉一个人，这样看起来是有作为，实际上是在＂空转＂。有些南郭先生就是凭此混迹职场的。
　　任正非的用人理念是＂能者上庸者下＂，但华为这么多人，他老人家也不能天天盯着，再好的机制，也要看人的执行情况。如果在管理岗位上是一些平庸的人，那他手下只能是一些更弱的人。
　　好的公司是＂三个人干五个人的活，拿四个人的工资＂，坏的公司则是＂五个人干三个人的活，拿四个人的工资＂。
　　管理这个事，其实很难办，通常都是一放就乱，一管就死。所以说 企业管理是永恒的工作，而华为在这方面，积累了很多的经验，有很好的方法论，值得每个企业学习。