工厂用工荒，老板为什么宁愿招临时工，也不给老员工涨工资

　　华为的管理方式是很多企业想要学习，甚至是想要复制下来，很多企业想要但是却得不到，为什么？因为一个企业的价值观以及文化氛围，是任何一家企业都无法复制的。
　　允许你成为一个平凡的人
　　之前任正非也一直在强调，华为的员工并没有大家说得这么神话，他们是很普通的员工，但是外界觉得这是任老的谦虚，其实这是一句真话，在华为，是允许大多数人度过平凡的一生，但是前提条件是贡献大于成本，因为任何公司都有要两种人，一种是普通员工，一种是不平凡的员工，普通的员工需要把自己本职工作做好，并且完成自己的目标，只要是贡献大于成本，公司不干预工作之外的生活。
　　当然还有一些是不平凡的员工，这一类人必须是担责任，敢于付出的人，公司会要求他们有强烈的使命感和责任感，必须要能吃苦耐劳，甚至是有可能会影响到生活，但是这一类人，往往是高收入高福利，至于说员工喜欢成为什么样的人，就看员工自己的选择。
　　价值观引导
　　很多企业留人的方式是涨薪，这个方式很有效果，但是能让员工真正留下来的还是企业的文化以及价值观，为什么这样说，很多人去做公益事业，什么也没得到，为什么还是这么积极主动，原因他是发自内心地认可，这是主观性，把工作当事业。还有一个是客观因素，当员工晋升到高管的时候，可以通过利他的行为去引导，比如说为客户、为国家或者是为社会，超越自己的个人目标，通过利他，成为更有优秀的人。
　　也就是他的这份工作不仅仅对自己家庭有帮助，甚至可以帮助更多的人，把员工连接起来的是薪酬和文化，真正做到留人！
　　人才选拔
　　外界很多人一直在关心华为的接班人到底是谁？对于华为的接班人，任正非始终认为只要我们坚持这样的高层领导选拔原则，就会有大量德才兼备的、胜任的、孚重望的接班人产生，华为的事业就后继有人。
　　对于华为对高层领导的选拔遵循＂猛将必发于卒伍，宰相必取于州部＂的原则。也就是说高层领导是要有基层的工作经验以及是否是在艰苦地区工作并且取得良好的表现。
　　不仅仅是华为，包括京东、阿里在选择高层领导者优先是内部选拔，一个是了解员工的工作能力一个是了解员工的价值观。
　　现在的很多工厂在旺季的时候往往请临时工来解决用招工难得问题，甚至开出的工钱都比老员工都高很多，所以往往有一些老员工心存不满，导致很多不必要的矛盾，甚至很多老员工都会联合起来整一下新员工，这也往往会导致很多心高气傲的新员工待不下去，跳槽到其他工厂的情况。
　　网友评论：现在工厂老板都和吃错药是的，自己的老员工发的工资这么少，工作还这么累，吃的又不好，而临时工不管是工资待遇还是吃住环境比老员工好的多。这让很多老员工心寒，谁还会真心给这样的厂子干活，归属心会成为一盘散沙，这样的厂子能好？醒醒吧。
　　网友评论：我们厂也招临时工了，他们干活很慢，工资比我们一天多了六十块，一个老员工可顶五个临时工，但是老板脑子抽筋就是要临时工，不看好老员工。
　　老板为什么宁愿招临时工，也不给老员工涨工资？
　　网友评论：老板的聪明不是你们能明白的，老员工一但长工资，那是永久的，不管淡季旺季都一样，临时工就不一样，忙完一段时间就走人，虽然工资高点能把最忙的时候抗过去老板就赚钱，不忙了也就不赚钱了。
　　老板这样的点子虽然好，但是确实鼠目寸光的人才会这样做，厉害的人都走光了，留下一些平庸的人，这个企业哪里还有前进的希望呢？
　　殊不知很多企业都在想尽一切办法来留住，吸引优秀人才，我们来看看人家的操作方式是怎么样的！思考：如何设计提成激励才是正确的方向？解决方案：
　　那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，给员工加薪还不增加企业成本？实现员工价值和企业利益趋同呢？
　　如何让业务员和企业共成长共发展？
　　首先在薪酬体系上给予清晰的定位和规划，不但要给员工短期利益，还要给长期利益。让每一个业务员从进公司的第一天就知道自己的未来和发展方向，时间越久或业绩越好的业务员才不会轻易离开企业。