京东迎来新掌门，但卸任的刘强东并不轻松

　　在今年互联网大佬纷纷激流勇退的大潮中，徐雷出任京东集团总裁，接替刘强东成为京东集团下一任掌舵人的消息似乎并没有太多意外，但细品之下，可以发现大厂新旧更替中的一些有趣规律
　　相比于很多传统企业父传子的＂家天下＂，互联网大厂们在选择下一任接班人的普遍规律相对科学很多：一路打拼过来的创业团队中坚分子、能在核心部门做出不俗业绩、陪伴公司历经高潮低谷并且贯彻创始人定下的价值观和企业文化，这三个条件基本上缺一不可。
　　阿里的马云选择张勇作为接班人、拼多多的黄峥选择了陈磊作为接班人，都完美符合这个略显保守、但是明显有用的套路。
　　然而徐雷对于京东来说，其实并非是首选。
　　14年京东上市后，刘强东就曾经尝试过放权，任命出身于百度，刚刚加盟京东不到3年的沈皓瑜作为京东商城CEO，然而这位职业经理人却没能让京东更上一层反而在电商概念最红火的一段时间里，股价持续低迷连年亏损。
　　16年刘强东意识还是该自己出面重整山河了，可后来东哥在明尼苏达州的事却让计划突然出了变化，直到18年，徐雷轮值CEO后，京东终于扭亏为盈，每年总营收增速在20%以上，不断向万亿营收逼近。
　　京东并不太在乎接班人是否＂根正苗红＂，无论是沈皓瑜还是徐雷，他们都不属于京东原始创业团队，而是后续引进的职业经理人，之所以上任，是因为在京东最核心的商业运营板块上被赋予厚望，谁能干出实绩谁就能上位，这一点似乎和刘强东的用人观有着一定的联系。
　　能者居上的模式虽然社会达尔文气息浓厚，但不得不说，在徐雷发力的这几年，京东确实有了长足进步。
　　卸任后，＂刘强东们＂去哪儿了
　　京东集团的公告指出＂刘强东将花更多时间在长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。＂那么是不是可以认为刘强东就此不问京东事呢？恐怕未必。
　　尽管去年京东集团法人已经从刘强东变成了徐雷，但是刘强东在公司董事会77%的投票权并没有变，徐雷也需要继续向京东集团首席执行官刘强东先生汇报。
　　这也就意味着刘强东既可以闲敲棋子落灯花，也可以重掌大权管理京东，皆在一念之间，这也是大多数中国＂人民富豪＂的选择。
　　而纵观国内国外，大佬们卸任创始人的下一步方向，大致都可以分为三种。
　　第一种，回馈社会派。搞慈善、搞社工、促进社会公平的实现。
　　绝大部分卸下企业管理重担的创始人都喜欢这么搞，比如说比尔盖茨以及前妻梅琳达创立的慈善基金会，避税暂且另说，基金会在对于第三世界摆脱艾滋等传染性疾病，提高生命健康质量等事情上确实舍得花钱。
　　第二种其实非常少见，那就是含饴弄孙派，他们专注家庭，彻底脱离企业管理，带着大笔财富享受生活，能想到的最典型例子就是段永平这种大仙儿。
　　段永平曾一手创立步步高，vivo、oppo创始人甚至拼多多的黄峥都受到他的提携，但却在黄金期毅然决然放弃事业，选择回归家庭，除了在雪球上能跟着这老哥炒炒股，大家都快忘了这位中国现代商业史必有一席之地的人物了。
　　创始人常常是掌控欲强以且说一不二的代表，在我国能激流勇退的佛系企业家简直屈指可数，高度怀疑黄峥40岁就卸任董事长就是和他学的。
　　第三种则很难具体地说，这究竟是野心才是浪漫，所以就称为黑科技派吧。这类创始人已经不太在乎世俗眼光，打算花更多精力去实现自己的梦想，一般会选择科学前沿的尖端科技大笔烧钱，以求达到常人无法实现的事情。
　　贝索斯卸任亚马逊后，花费数千万美元体验了3分钟太空漫步，大佬纷纷注资到生命科学研究的普遍性操作就更不用提了，毕竟他们也能享受到科技突破的第一手成果。
　　卸任真的意味着无事一身轻？
　　很多创始人对外都会凸显一个云淡风轻，不理俗事的人设，但纵观蚂蚁上市前夕，马云在外滩金融论坛上大失风度的演讲就能看出，哪怕创始人已经卸任，人却依旧在江湖之中。
　　这就有点像修真文里打了小的来老的，平时家大势大处于上风自然无需担心，一旦风吹草动，老祖宗该上还是得上。
　　更有甚者，就如刘强东过去强调的，如果不能控制这家公司，我宁愿把它卖掉。
　　创始人的卸任大多表明自己想要将精力放在其他地方，但实际上仍是放管不放权。
　　比如刘强东想要投身于乡村振兴，但背后的逻辑是京东一直想像拼多多一样，打通乡村下沉市场和农产品产地采购渠道，完成供应链升级，扶贫的同时继续稳固京东的护城河。
　　不仅如此，还有很多公司的创始人选择另起炉灶，重新创业或者是成立天使投资，寻找新赛道，所以说卸任很可能是将守江山的任务交了出去，轻车快马去打另一片江山。
　　中国的互联网企业还很年轻，大浪淘沙之下，寿命最长的企业不过三十年，对于这些企业来说，顺应国家崛起的潮流如何成长成一家百年企业，选择合适的接班人递好交接棒显然是关键中的关键。
　　创始人尚有余力便培养好下一任接班人，相当于为企业保留了核震慑，这不仅仅是对外部竞争对手来说是如此，对内部的高管来说也是如此。
　　然而一家企业能否走下去，终究是看续任者的格局和战略，能否买到通往下一个时代的船票，继续乘风破浪。
　　在这一点上，互联网企业无疑是中国各类私企中眼光最长远的，让专业的人干专业的事远比靠血缘延续来得靠谱，道理颠扑不破但对于我们国家的企业来说，职业经理人制度仍有很长一段路要走。
　　回归到京东本身来看，互联网电商在城市已经基本饱和，拼多多抓住三四线城市的下沉市场在短短3年内从创立到上市，在今年以7.88亿用户量成为中国第一大电商平台，可想而知，如果京东能够深入乡村，唤醒广大农村地区的消费活力，将会造出多大的一块蛋糕。
　　但是对于刘强东的乡村振兴事业究竟将会如何发展，现在也很难有准确的预测，农村到城市供应链的背后涉及恒河沙数般的大小业务、农村传统的熟人社会和商业社会之间的摩擦碰撞、物流方面的巨量投入……
　　这一系列的硬骨头都在等着京东啃，目前最熟悉乡村打法的拼多多都没能实现蓝图，基本盘在城市而且是一二线城市的京东想要攻克增量市场，要打一个问号，等待时间给予答案。