交个朋友的故事,源于一个梦想。 在坚果pro2的发布会上,罗永浩曾经说:"做手机基本上不赚钱,主要是为交个朋友。"这句话后来流传广泛,被很多媒体和网友调侃。 但作为锤子科技的产品经理,黄贺听到这句话之后却很受触动。由于有多年的共事经历,所以他很清楚,这句看似玩笑的话,背后隐藏着罗永浩式的真诚。在老罗眼中,做出好的产品,给用户带来更优秀的体验,是比赚钱重要很多倍的事情。 有感而发的黄贺,于是去注册了一家叫作"交个朋友"的公司。尽管他还没有想好要做什么,但他明确地知道,自己要做的事情,一定是让这个世界变得更加美好。 几年以后,锤子科技被字节跳动收购,当初聚在一起想要改变世界的人们,散落天涯。 2020年初,正在休假的罗永浩收到了投资人的消息,建议他去做直播电商,并发来了很多数据扎实的行业研究报告。罗永浩看了之后,觉得从前景、社会效益来看,都是自己目前想做的,于是立刻行动起来。注册公司时,罗永浩也想到了"交个朋友"这个名字,却惊讶地发现,这名字已经被人注册了,一查工商信息,注册人不是别人,正是锤子科技的产品经理黄贺。 罗永浩深夜给黄贺打去电话,黄贺谈起了当初的有感而发,"交个朋友"公司,就这样诞生了。 给朋友推荐产品 在黄贺看来,跟罗永浩做朋友是一件很幸福的事。他不会跟你计较金钱上的得失,会给你最真诚的关心。这些特质,源于他身上的理想主义。从诞生之日起,交个朋友直播间就被注入了这样的理念:我们并不是单纯来卖货的,而是要给朋友们推荐自己喜欢的产品。 在大部分电商公司,选品的根本原则是市场数据。但在交个朋友,选品经理的主要任务,是去发掘那些真正能提升生活质量的产品。"亲身体验是非常重要的原则,在用到好的产品之后,我们都会有分享欲望,想把这份优异的体验,传递给身边的亲朋好友。" 龚晨,既是交个朋友的选品经理,也是带货主播,在他眼中,交个朋友的直播理念,在当下的直播电商氛围中是非常特别的存在。 龚晨曾经去过其他直播间交流体验,他们通常都有很多商业技术层面的小技巧,例如憋单,通过挑动消费者情绪,让大家冲动消费,这在行业当中是普遍现象。 "你不会劝你的朋友买一些不需要的东西。所以我们直播间的主播,经常劝大家理性消费,看到真正需要的产品再下单。" 直播间的旁边,是一个数百来平的选品会议室。两面墙壁,一人多高的货架上,摆满了几千个想要合作的商家送来的样品。其中的大部分,最后会被毙掉。最终能够走进交个朋友直播间的商品,也许不到10%,需要满足"新、奇、特"的特点,要么是解决了一个市场上尚未被解决的痛点,要么是能给消费者带来新的体验价值。 "提起电商,很多人的第一反应是货架、流量,但对我们来说,朋友这两个字才是最核心的,所以我们不惜把它写进公司的品牌。"时隔一年多,黄贺提起"交个朋友"四个字,依旧感慨良多。 无懈可击的购物体验 即使是在冬天,只要没有重感冒,罗永浩也只喝冰水。夏季,直播间和办公室的中央空调会设在23度,风速开到最大档。如果有新同事入职,老员工们都不忘提醒一句:记得带个外套放在工位上。冷气吹得大部分人都起了鸡皮疙瘩,而当罗永浩出现在办公室时,他还是要随身携带一个小风扇,边走边吹。 知乎上有人提问:罗永浩为何如此执着于细节?偏执地关注那些大部分人都不在意的细节,到底有什么好处? "我认为老罗是个特别正常的人。"作为直播间的运营负责人之一,梁居正和罗永浩一样,也特别注重细节。他的工作职责,包含直播间的视觉打造。"主动适应周围的一切,还是改变世界,有时是需要抉择的,大部分人选择改变自己,不是因为这个世界更好,而是因为改变世界太费劲了。" 作为一个从草根中爆发出来的行业,直播电商初期的粗糙、混乱、不专业,激发了罗永浩作为产品经理的使命感。 他不能接受过于简陋的产品演示,于是花了十倍的钱,打造了一个堪称豪华的直播间。 "要论专业度,我们直播间的设备和人员配备,要超过一般的电视台。"在TVB做过主持人的副主播李爽给出了专业的观点。 不少来参观的媒体也震惊于直播间的硬件设施,纷纷给予报道,着墨最多的,是直播间里那个6*9米高的的LED大屏幕和多达数十人的幕后支持团队。 这类称赞越来越多,让罗永浩感到一丝尴尬,不得不主动跟媒体澄清:"并不是刻意追求豪华配置,这些设备都是为了解决消费者的痛点,一点一点加上来的。比如说大家在电商平台上购物,常常会有色差,这是摄像设备决定的,谁也没有办法。但是消费者买到有色差的产品,又得退货,体验就很不好。为了保持屏幕上商品的颜色跟实物颜色一致,我们就为直播间配备了专业的调色团队,这样一来,技术支持团队就显得人很多。" 而直播间那个6*9米的LED大屏幕,则是为了给消费者呈现具体的产品使用场景。例如介绍一款虚拟的旅游产品时,再精妙的语言描述,都不如直接给消费者展现一段景点的航拍画面。 除非是基于客观规律的限制,实在没有办法再改进了,否则,罗永浩会不计成本地去改进用户的购物体验。 "如果只是卖货,从经济角度考虑,我们找专业团队调色差,定制54平米的LED大屏幕,都是不合逻辑的,成本太高了。但如果是招待朋友,那就完全是另外一码事了,给朋友最好的做客体验,是一个无懈可击的逻辑。" 赚钱不是最好的激励 交个朋友直播大厅里有很多块屏幕,其中一块实时滚动着当前的销售额(GMV),从100万到1000万,再到1个亿…… GMV就像学生时代的考试分数,每周七天,场均14个小时的直播带货,如果偶尔出现GMV的向下波动,就会有人在社交媒体上发出质疑:罗永浩带不动货了? 但在交个朋友公司内部,GMV只是日常工作中一个非常普通的衡量指标。之所以要实时显示,目的是让主播们根据数据的增长速度,来随时调整自己的直播状态。除此之外,鲜少能听见有人讨论相关话题。 与之形成鲜明对比的是,在办公室的角落、会议室、甚至吃饭的茶水间里,却能听见很多与选品、直播弹幕相关的讨论。对交个朋友团队来说,直播带货并不是抽象的GMV数字,而是一个个具象的用户。 "用户体验永远是我们最在意的事。"乔立元是交个朋友的CEO,"我们的退货率要远远低于行业平均。" 对用户体验的极端重视,并非没有代价。818大促前夕,整个直播事业部都显露出肉眼可见的疲惫。 "无聊的销售排行榜……不着边际的吹捧或看衰……"作为直播电商的头部公司,交个朋友从诞生之日起就一直持续吸引着媒体的目光,引来了各种各样的声音。 8月17日,出乎所有人意料,公司提出把818电商节做成一个超大型公益直播专场,当日所得的全部收益,包括直播带货收入和打赏,全部捐赠给公益机构,用于河南水灾后的复兴重建工作。 有了这个提议,大家立刻开始行动。讨论执行细节的电话会议,是在深夜开始的,但团队每个人都一扫之前的疲态,积极发言。捐赠的金额,也从之前的300-500万,变成了确凿的1000万。 包括罗永浩在内,整个公司的管理层都知道,眼前的这个团队,并不会满足于赚钱。团队里的很多人,是冲着一面旗帜加入进来的。 2008年汶川地震,刚刚创立牛博网不久的罗永浩,在自身尚未盈利的情况下,筹集到360余万元善款,并赶赴灾区,采购运输灾区急需的生活、救灾物资。那是罗永浩个人公益的起点,在随后的岁月里,公益几乎成了他的习惯。为抗战老兵组织捐款,救助尘肺病患者,锤科时期,每一场发布会的门票收入都被捐赠给了公益组织。在交个朋友公司成立之前,罗永浩的捐赠就已经累计超过了1000万元。 "我们有非常具体的朋友,比如一直支持我们的消费者朋友、一直跟我们合作的品牌朋友,但也有一些隔着遥远的距离,默默关心我们的朋友,否则我们也走不到今天。做公益,就是对他们的关心的回应。"乔立元的声音沉稳而笃定。 罗永浩和交个朋友直播间也在持续关注河南经济复苏。9月9日,交个朋友直播间再次为河南品牌公益带货,对应带货收入将全部归企业所有,助力河南商家恢复运营。