轻装上阵，老牌TCL要打数字化的反击战

　　从磁带大王，电话大王再到彩电大王，总部位于广东惠州的TCL，自1981年创立以来，历经了家电市场的变迁，近些年也在不断调整和优化发展战略。
　　根据财报显示，2018年上半年TCL集团整体营收达525.24亿元，其中海外营收占比达46.95%。同年12月，TCL集团公布了庞大的资产重组方案，将以47.6亿元的价格将旗下消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务转出，公司由过往半导体显示及材料产业与智能终端产业三大主业，变更为聚焦半导体显示及材料产业。
　　今年1月，TCL集团召开股东大会，14项资产重组方案的议案全部通过。在新的重组方式下，从高度多元化到战略聚焦，精简了业务和架构的TCL集团可谓是轻装上阵。
　　潮起潮落，四次主营业务转型
　　让我们先将目光转向喇叭裤风靡全大街的80年代，收音机成为了风靡一时的家庭娱乐工具。TCL的前身TTK就是凭借生产收音机里的磁带做成了不小的生意。
　　Digital Music News 曾统计，1983年至1990年间，磁带是市场份额最高的音乐载体，巅峰时期占据了55.3%的市场份额。
　　1984年，TTK的年销量甚至达到了1400万盒。
　　直到1984年末，中英发布联合声明，确定香港将于1997年正式回归。TTK的港方股东翁耀明决定退出TTK并移民海外。第二年，李东生前往香港开设办事处，全权负责公司在香港地区的原材料采购与外销，以弥补股东撤资带来的业绩空白。
　　这个时候，单靠销售磁带已经不足以撑起TTK的业务了，寻找新的发展方向成为整个集团亟待解决的事情。此时，身在香港的李东生敏锐地捕捉到了录音电话机的商机，大肆进军电话行业，成功让TCL完成了一次华丽的转身。
　　1985年9月，TCL通讯设备有限公司成立，主营业务便是电话机的生产与销售。1989年，TCL电话机已超千万的销量，成为全国销量第一的电话厂商。
　　1993年，在通讯业务发展顺利的TCL在深圳挂牌上市,成为国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。
　　在这样的背景下，TCL集团正式成立，并将下属分公司重新整合，成立TCL电子集团、通讯集团和云天集团，分管总集团的电子工业、通讯业和土地资产。
　　此后，李东生走马上任，接下了TCL电子，并将目光聚焦在彩电上。
　　1995年，TCL签下了当时炙手可热的刘晓庆作为代言人，月销售额从最多8000万，飙升至年底的1.8亿元，打响了TCL在家电行业的第一场战。1998年，TCL开始疯狂进行销售网络的重新建设，仅用一年的时间便建成了1万个销售点。
　　自此，TCL彩电业务全面翻身，重组后赴香港成功上市。
　　兴许是受此前产品单一化的影响，TCL开启了浩浩荡荡的多元化征程。除了大众熟知的彩电外，TCL逐布将产品拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、智能健康电器、液晶面板，业务覆盖金融服务、互联网应用服务、销售及物流服务以及投资与创投领域。
　　2004年，在国际化的扩张道路中，TCL通讯斥巨资先后完成了对彩电巨头法国汤姆逊公司的收购、阿尔卡特公司手机业务的并购。
　　然而，在接下来的几年里，上有国际手机品牌强势入驻国内，下有大量泛滥的山寨手机，国内手机市场遭遇了价格战。加上对彩电业技术判断失误，TCL 终在电视和手机两条线上，先后陷入了僵局，亏损及其严重。
　　直到2009年，从海外收购失利中复苏的TCL开始向产业链上游延伸，挥师进军面板行业，投资数百亿元的华星光电项目正式上马。
　　目前，华星光电在TCL集团中的地位也在逐年攀升，并最终成为了TCL第四次转身的核心。
　　业务精简，轻装上阵
　　在过去两年的财报中，TCL都在强调集团的＂7+3+1＂战略。旗下分别为7大产业业务：多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群、部品及材料业务群；3大服务业务：互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群、TCL金融控股集团；再加上创投及投资业务群。
　　然而，分析以往的财报数据，可以看到TCL集团早就开始依赖华星光电贡献主要利润。曾经赖以为生的消费电子、家电和通讯业务等智能终端业务增长乏力，正在拖累集团整体业绩。
　　毫无疑问，TCL未来一段时间的盈利来源将主要来自华星光电，而华星光电此前寻求上市频频受阻，自然需要采取新的措施。
　　2018年12月8日，TCL集团公布了庞大的资产重组方案，大刀阔斧地简化上市主体的业务架构。
　　然而，重组方案一出，市场轰动。
　　深交所发函，从出售资产必要性，再到标的评估定价等共计31个问题向TCL发问，想确认交易是否有利于维护上市公司的利益；12月21日晚间，针对深交所的问题，TCL答复了200多页。
　　业内人士分析认为：本次的重组对具有多重业务的TCL而言，摇身一变成为了具备半导体属性的高科技企业，这将有助于提高TCL的估值。
　　其实从其它几项业务的业绩来看，抛弃这一个个累赘似乎也是合理之举。
　　据年报显示，华星光电2018年上半年营收为121.44亿元，净利润为12.18亿元，净利润率为9.99%；而包括电视、手机等终端业务的TCL实业，同期净利润为0.26亿元，净利润率仅为0.10%。TCL也称，重组交易完成后，上市公司净利润率大幅提升，2017年从3.17%提升至10.5%，2018年1~6月从3.32%提升至7.36%。
　　如今，在家电市场日益疲软的情况下，精简业务架构的TCL，在进行新技术的布局时或许也会更加顺畅。
　　战略聚焦，数字化转型是关键
　　2018年工业通信部发布的数据显示，中国数字经济规模2017年达27.2万亿元，占GDP比重32.9%，同比名义增长超过了20.3%。这组数据实际上也表明了中国数字经济规模持续高增长的趋势。
　　如今，传统行业纷纷＂触网＂转型升级，企业数字化可谓是大势所趋。
　　然而，国内的中小型制造业企业在过去几十年的发展过程中虽成长迅猛，但绝大多数企业由于其业务特性导致其数字化转型经验相对不足。这些企业极少拥有完善统一的底层工控自动化、工业通讯等管理标准的现有工厂，面临着IT底层架构混乱，IT技能老化的现实问题。在这种时候，更需要一批龙头企业去带领产业的发展。
　　此时，凭借在生产制造和通讯行业累积的经验，TCL拥有了走向数字化的基础。
　　从上文图表中可以了解到，TCL过去几年在面板行业花费巨大，然而面板产业似乎存在着一种＂不扩张就灭亡＂的规律，即企业所产生的利润需要马不停蹄地投入到下一代的产品升级中。可以肯定的是，精简业务后的TCL在面板产业的投资只会多不会少。
　　目前，TCL的智能化工厂运用了数字双胞胎技术，进行物理工厂和数字工厂的打通，实现了生产前的预演、生产中监控诊断再到生产后的评估优化。从这个角度去看，数字化的改造也将有利于TCL达到更高的良品率，从主营业务中获得更多的利润。
　　对于此前错判过行业趋势的TCL而言，捉住这一波趋势至关重要。在践行数字化改造的道路上，由TCL集团内部孵化的子公司格创东智于去年7份正式成立，以实现更高层次的价值挖掘。
　　集合IT资源，输出智能制造解决方案
　　据公开资料显示，格创东智整合了TCL各产业IT人员及IT资源,一方面服务于TCL集团的各个业务,成为集团的IT服务和智能制造解决方案双中心；另一方面对外服务，输出TCL智能制造的成果。
　　与海尔、富士康所走的路径不同，格创东智并不做底层平台，而是把重点放在智能制造场景化解决方案，提供包括预测性维护、数据采集和大数据分析平台以及供应链管理、能源管理、制造执行系统等IT解决方案。
　　然而，对于TCL而言，目前主要面临着两个主要问题：
　　一是进行多套系统的打通，例如，IT部门只能做标准化的数据分析和系统建设，OT团队只能依靠人工经验和传统的统计学去做分析。需要将现有的IT团队与OT团队的融合，量化和标准化具体的流程工艺，把OT技术转换成IT信息。
　　二是需要解决大量过程数据、设备制程参数、环境参数的采集问题，毕竟IT系统摆在那里并不会凭空产生任何生产数据。
　　当然，或许是因为格创东智成立的时间还很短，TCL践行数字化的道路落后于海尔、美的等同行，但这家老牌企业已经不仅仅是我们印象中卖彩电的小子了。
　　今年两会期间，TCL集团的掌门人李东生在现场透露了TCL未来的投资规划，计划在未来三年投资800亿在半导体显示、人工智能、大数据和智能制造领域，努力成为具有国际竞争力的世界一流企业。
　　纵观历史，伟大的企业都会经历过低谷和高峰，这些巨头在创新上也从来没有停下过脚步。时代的潮流滚滚向前，TCL能否在产业的更迭中持续性保持竞争力，让我们静观其变。
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