你发现最厉害的大学创业项目是什么？

　　最厉害的大学创业项目就是高校的创业孵化器：大量的创业项目失败，不断的投资而没有过多的回报，却仍然不断的发展、而且还是不断的演说和推广。
　　大量的投资比如创业培训教材的费用、师资、项目扶植、各种扶植基金，大量的大学生孵化项目，但没几个项目能成功走三圈的，但就是年年投、年年强壮发展，这才是最厉害的大学创业项目。
　　要场地有场地，要场面有场面、要人有人、一个高校几万人、要项目有项目，不是市就是重还有全国的项目孵化，要成果也是大量的，专利、项目孵化、指准、成果，但就是没几个可以成功商业转化的，创业大赛更像演讲比赛，项目分析会更像是辩论大赛。
　　你要是没有参于过高校创业孵化器和创业大赛类的，你都不好意思说你是上过大学的，但如果你真参加了，那可能就真的坏了，因为你只会演讲和辩论，还不如没上大学摆地摊的会实干、心态好呢。
　　说的多、懂得多，但就是手脚不灵活，脑袋不灵光。
　　希望我的粉丝们越来越好，少走弯路，我爱你们。
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　　今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域，欢迎大家监督指导。
　　首先，其实不是谁都适合去产业的。企业家需要具备的素质很多是天生的，而不是学出来的。学校给的是意识和思维，来强化你从娘胎里带来的品质和特征。
　　大学生创业成功的另外一个前提，就是大量实践。
　　成功不成功，取决于衡量的时间跨度。比如很多产业者，10年还在赔钱，但最终盈利；再比如有些项目，大张旗鼓地开始，经过了几轮融就销声匿迹，比如饼少爷。
　　我发现最厉害的大学创业项目是劳务派遣，我有个朋友读大学的时候就是学生会里面的人，人脉关系比较广，我们学校大概有3万多学生，每天寒假暑假都有很多学生不回家去找假期工作的，勤工俭学，帮补一下自己的大学支出，我这个朋友发现了这个需求后，立刻联系了很多有人力需求的工厂，给他们招人，招到一个人给500元的介绍费用，至少做够一个月，他叫上几个同学在学生会以及学校宣传栏等多个渠道发布暑期工作的招聘信息，立刻吸引了很多学生参加，统计下来一共招了600多个人，工厂那么给了他们30多万的介绍费，真实事情，0成本创业，打通了两个需求端口，要找到一个创业项目首先要找到这个这个需求，你找到这个需求后就去给它对接资源，资源跟需求都对接好了，创业项目大概率是会成功的，有些需求是产品，有些需求是服务，比如我刚刚的这个真实例子，工厂的需求是人力，需要人去干活，工厂自己找人相对是比较难的，因为能给出得工资不会太高，一般比较难招聘到合适的人，还有就是学校里的学生想找到一份合适的假期工作也是不容易的，你不知道哪里的工厂或者需要人，自己一个人去也怕工作后拿不到工资，集体一起去安全感更加足，至少一群人去干肯定是可以拿到工资。
　　我是老许，我来回答。
　　我见过的最厉害的真正从大学开始的创业成功案例应该是这两个：1.ofo小黄车
　　最有影响力的真正从校园开始创业的中国公司应该是小黄车，也是第一个提出并践行无桩共享单车概念的公司。
　　曾经的北大学生会主席戴威在读北大研究生期间创立了ofo小黄车。刚开始的时候，戴威和几个北大的小伙伴想做一个定制化旅游项目，但是把100万天使投资烧完之后没有成功。
　　但是戴威灵机一动，提出了转型共享单车这个概念，又拿到了100万投资。随后，一篇题为《这2000名北大人要干一票大的》的帖子在北大传开。这是戴威以及合伙伙伴张巳丁、薛鼎熬了两个通宵写就的单车宣言。他们提出：在北大招募2000名勇士把自行车贡献出来，这2000人共同拥有这2000辆车的免费使用权，而其他同学可以付费使用这些车。9月7日，ofo共享单车正式在北大校园上线，第一天就收获200多个订单，一个月后日订单数突破3000。
　　这2000辆车在北大校园一炮打响，接下来的就顺风顺水了。经过短短的几个月的发展，用户数量不断突破，更多的校园投放，多方开始投资。所以在2016年9月份的时候，差不多一年多时间，总订单量就突破了1000万，也就是有1000万人次使用过他们的小黄车，日订单突破40万单。
　　2016和2017年，共享经济的风口一下子起来了，ofo在两年之间拿到了将近160亿融资，得以走向全国。作为无桩共享单车概念的首创者，ofo与摩拜成了共享单车行业的两大巨头。
　　后面的故事大家也都知道了，摩拜卖身给了美团，而ofo轰然倒下，目前还欠着1600万中国客户大于99-299元不等的押金未退。ofo为什么会做垮一直众说纷纭，因为他最早开始做，拿到了最多的融资，创始人北大出身，父亲是某国企董事长，这么好的资源、背景和先发优势，居然死得这么惨，简直匪夷所思。2.饿了么外卖
　　ofo从北京大学开始，那么饿了么就从上海交大出发。北京上海，不愧是中国大学最牛的城市的头两名。
　　2008年，张旭豪正在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级。某天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
　　于是，张旭豪和康嘉等同学一起，就开始送外卖的创业。他们将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本＂饿了么＂的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。
　　2008年9月，＂饿了么＂团队开始研发订餐网络平台。张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。
　　随后，他们开始攻占附近的其他大学。白领们也逐渐加入了客户群体，用户群终于从校园走了出来，开始面向社会大众。
　　2011年起，饿了么开始获得数笔大额融资，使得饿了么平台开始走向全国，进入了高速发展的通道。最终，饿了么和美团外卖一起，成了外卖界的两大巨头。
　　比戴威好的是，最终张旭豪将饿了么卖给了阿里巴巴，得以套现体面离场。
　　这两个从校园出发的创业案例的成功之处就在于创业者把目光放在了很细微的地方——自行车和点外卖。
　　很多人总觉得创业一定要是很高大上的东西，其实，发射火箭能改变人的生活，共享单车和外卖配送也可以改变人的生活。这两者已经从大学出发，融入了我们生活的点点滴滴，不是吗？
　　所以对于创业来说，最重要的是发现客户的需求在哪，永远要和客户在一起！
　　没有什么捷径可走。最厉害的大学创业项目，就是到大的企业公司去打工，这才是唯一的出路