2019年上学期幼儿园工作总结

　　抓好三项工程搞好素质教育
　　本学期，我园工作的指导思想是，以教育工作会议为指针，加强创新意识，本着＂以质量求自下而上以质量求发展＂的原则，全面实施素质教育，构筑三工程，狠抓管理，实行结构工资，激发内部活力，全面提高保教质量，争取为我县幼教工作起到积极的先锋示范作用。围绕这一指导思想，我们在上级领导的关怀下，在家长的积极配合下和全园教职工的努力下，各项工作顺利进行并取得了一定成绩。
　　一、＂外引内连＂信息工程构建成功。
　　为加强与外界的联系，我园与xx幼儿园长期建立手拉手联谊园。十月初，我园九名教师去xx幼儿园参观学习对幼儿园环境创设与区域活动的材料投施放等方面，感受颇深。同时，我园与省幼教中心保持联系，我园教师一批有价值的论文寄往《家教指南》编辑部，受到《家教指南》编辑部老师的指导与鼓励，使我园教师的信心倍增。
　　在受到上级与兄弟园关心与帮助的同时，我园教师严于律已，努力提高，并且将自己总结出的经验毫不保留地送给乡镇幼儿园，五月份，十一月份两次送教下乡，对乡镇幼儿园的教学工作做了十分具体的指导。
　　二、转型工程建设紧锣密鼓。
　　经验型教师向专家型教师转型工程是我园本学期构建的第二大工程，围绕这一工程，我们做了以下六方面工作。
　　立师德，树园风。
　　首先我们将《幼儿园工作规程》第三十五条作为教师师德准绳，要求每位教师都拥护党的基本路线，热爱幼儿教育事业爱护幼儿，努力学习专业知识和技能，提高文化和专业水平，品行良好，为人师表，忠于职责，身体健康，必须遵守《幼儿园工作规程》第六条的规定：尊重、爱护幼儿，严禁虐待、歧视、体罚和变相体罚、侮辱
　　幼儿人格等损害幼儿身心健康的行为，我们要求全体教职员工根据这两条规定，自查自找，定出自查报告与保证。
　　其次，从领导自身做起，向全体员工设立意见箱，广泛收集意见，及时解决。彼此总是肝胆相照，形成了团结，民主的良好氛围。
　　有计划，按步骤、苦练基功。
　　为提高教师教学技能，开学初，我们向全体教职工提出了＂苦练基本功＂的号召，并且制定了详尽的＂教师培训计划＂与严密的＂各项基本功评估细则＂，挑选单项技能较强的教师作为培训教师，每天8：20——9：20集体组织业务学习与技能培训，这样内部培训，教师的业务能力提高很快，特别在教具制作方面，教具制作的质量与速度都在不断提高，基本上能够保证堂堂有教具，件件都精致。
　　抓教研工作转变教师观念，促进教学改革，这是由经验型教师向专家型教师转变的关键的一步，要实现经验型教师向专家型教师转变。首先要让观念转变，而要实现这一转变教研是重要途径之一。
　　本学期，我园以＂目标的分解＂为主题展开教研，通过学习史慧中老师组织编写的《素质教育谈》（一、二、三）与《适应山西省情的幼儿园素质教育实施草案》深刻领会其深刻内涵，结合日常工作使专家的理论逐步与我们的实际工作相联系，达到理论指导工作的作用。
　　〈四〉＂扬长＂特色教育工程有声有色。
　　＂扬长＂物色教育工程是以＂学会做人＂，＂学会学习学会创造，学会自下而上的远期培养目标为主线，以＂以人为本，扬其所长，全面发展＂的＂扬长＂教育为载体的一种特色教育。
　　首先，我们从集体教育活动入手，坚持以幼儿为主体，教师为主导，游戏为主线，能力为目标的＂四项原则＂优化教学过程，变＂传递式＂教育为＂发现式＂教育，满足幼儿的探究需求，在探索中获取知识，肯定每位幼儿的努力与进步，鼓励
　　幼儿将新学到的知识技能运用到其它方面或生活中，形成能力的迁移。
　　其次，将游戏活动开放用，每班成立＂材料投放区＂，投放幼儿游戏所需的体育器材，剪染材料，棋类游戏材料，绘画材料，废旧物品制作材料等等，在游戏活动时间，或等待同伴完成任务的时间内，幼儿可以自由选择，取放玩具，避免了幼儿＂游戏内容单一化＂或＂等待混乱＂的书面又能满足不同幼儿的不同需求，发展幼儿各自的特长。
　　其三，以人为本，开辟＂校园文化超市＂，为幼儿提供自主选择，自由发展的天地，根据我园情况，我园成立了＂剪染组＂＂棋类组＂＂水墨画组＂＂舞蹈组＂，不同时间开课，有兴趣的幼儿既可以选择一项，也可选择多项，根据自己所需，扬已所长。
　　＂扬长＂物色教育开展以来，幼儿活动学习的积极性大大提高，每名幼儿在原有水平上均有提高，老师、家长都感受到这种教育的优势。
　　经这长期的努力，＂三项工程＂进展确实很快，当然这与我园改善管理办法、勤督导，严评估实行结构工资制是分不开的。
　　抓制度建设、践之有法。
　　本学期，我园出台了《幼儿教师德、能、勤、绩考核细则》、《幼儿教师各项基本功考核细则》、《幼儿教师教具评估细则》、《幼儿教师开展家长工作评估细则》、《幼儿教师制订教育工作计划工作评估细则》、《幼儿
　　教师观察了解幼儿工作评估细则》、《幼儿教师组织教育活动工作评估细则》、《幼儿教师组织户外体育活动工作评估细则》、《幼儿教师半日工作综合评估细则》等一系列评估方案、使工作更加具体化，便于操作，为三项工程的落实提供了一个完备而又统一的法定依据。
　　抓督导考核，操之有度。
　　首先，严把督导关。成立由正、副园长与三位组长组成的园务委，分四组检查日常常规工作，实行一日几查，查晨检，卫生、入园、蹲班、早操、游戏教具使用等，及时指出问题，督导师紧跟问题走，使所有的问题扼杀于萌芽状态，让所有教职员工发挥最大潜能，一周一小结，一月一总结。
　　其次，严把考核关，每一项活动结束，我们都要根据评估细则一一分析，做出正确的、严格的，不留情面的评价与总结，以利再战，考核与工资挂钩，实行结构工资。
　　为强化校内分配的激励机制，体现＂多劳多得＂的分配原则、充分调动全体教职工的工作积极性，我园结合实际出台了 城北幼儿园园内结构工资试行办法结构工资的提取办法：1、提取用于奖励教职工部分的经费25—30元/月，2、逐月提取公办教师的最低津贴70元。
　　结构工资的分配办法：1、岗位工资部分（25元）、受聘教师均按照幼儿园规定的工作量的完成比例，按月领取相应的岗位工资如遇请假超过规定天数（5天）和完不成岗位工作量，按考核细则折合发放。2、效益工资部分（70元），效益工资是根据教职工德、能、勤、绩的实绩考核所浮动的工资。计算公式为：本人效益工资=效益工资总额/本岗位人员考核积分*本人考核得分效益工资的发放实行按月考核、按月发放。
　　实行结构工资以来，教师工作积极性大大地提高了，变＂要我做＂为＂我要做＂创新工作不断增加，园内呈现你追我赶，争先赶先的局面。
　　一学期即将结束，有成绩更有问题，我们希望上级领导悉心指导，指出问题与不足，使我们在一下学期有更为明确的目标，便于采取更为有力的措施。！