2021年华为公主孟晚舟召开发布会:6368亿元人民币收入,净利润1137亿元,同比上升75.9%,员工人均年薪为70.3万。孟晚舟说,华为最大的财富不在报表上,而是人。 华为的所有人力资源政策,都是围绕"奋斗者"来制定的。强调的是以"为客户创造价值的人"为本。不求进取者,不愿意通过奋斗为客户创造价值的人,会被纳入淘汰之列。 华为"以奋斗者为本"的人才管理机制是"五H"的人才管理机制:即高标准、高认同、高成长、高绩效、高回报 1.高标准 高标准指企业要有远大的目标,强力牵引人才创造价值,同时对人才还要有高要求,让优秀的人才自我驱动。 2.高认同 高认同是人才管理的核心,同心者方能同路。个人高度认同公司的使命、愿景和核心价值观、为自己身为组织的一员感到自豪。 3.高绩效和高成长 如何持续地让员工产生高绩效?核心是建立战略导向的目标和绩效管理机制,通过OKR+KPI,让员工不断挑战更高的目标。华为坚持选拔制培养人才,加速成长。 4.高回报 过度的逆境,会让人形成"我什么都做不好""我的本质就是不好的"、"我活着就是多余的"的认知 ; 这些认知一旦被环境形成,很难修改。在相同的情境里,这种认知就会被强化。在不同的情境里,则会被忽视。