每日优鲜作为互联网极速达的创新者和先行者,同时拥有一流高科技人才,还有实操行业多年的老鸟们,为何如今进入经营的困局之中呢? 想必大家都知道,每日优鲜的创始人徐正可是真正的高材生,他是中国少年科技班科班出身,他曾经是中国电子产业巨头之一联想中国区最年轻的总经理,在这光鲜亮丽的背后,对于每日优鲜的经营,按理来说应该是小菜一碟。但是,古人也说了老马也有失蹄的时候,徐正也不例外。 对于每日优鲜,为何会陷入经营困局网络流传很多,但是,造成每日优鲜进入困局的最核心问题还是成本。财务成本,员工成本,沟通成本这些才是每日优鲜一步步走入困局之根本。 财务成本最直接的就是来自于前置仓,每一个区域为了确保极速达(30分钟)都会在短距离租赁不小于100平米的仓库作为前置仓,每个前置仓成本平均在3万左右(每月),一个省会城市至少10公里要覆盖一个,按此计算一个核心城市至少也要20个前置仓,一个月就要花掉60万,这是极速达最大的财务成本之一。其次是员工成本,这里的员工成本包含员工提成和损耗成本,也许有的人会说损耗成本都是员工自己承担,每日优鲜根本没有损失,其实不然,都说羊毛出在羊身上,损耗过大、产品不达标,时间久了就会流失大量用户,这是企业生存根本。臃肿的后台与低文化(认知差)业务员之间的沟通是一笔不可估算的成本,无形中让企业的品牌价值不断被稀释。 作为中国鲜生食品第一股,无论成功与否,对于后来企业是值得借鉴与参考的! 你对极速达商业模式怎么看? 欢迎留言一起分享