楼市松绑的路口，购房者向左还是右，碧桂园将行至何处？

　　从去年10月开始，全国部分大中型城市逐渐放松楼市政策，经过几个月的试探之后，楼市调控也明确了方向，即因城施策、稳定楼市。
　　一方面，当前经济形势不太明朗，房地产这一支柱产业对经济发展仍然有提振作用，如提供大量就业岗位、盘活产业链等；另一方面，限购城市的需求方也希望政策变宽，自己有资格落户、定居。
　　值得注意的是，之前房企频频爆雷、销售不畅让购房者慌了神，当前大面积松绑不免又让大家陷入担忧，房子是不是没人买了，房企是不是揭不开锅了？
　　1。别慌，房产的需求和供给都在
　　别慌，松绑的真实情况是国家继续坚定房地产作为支柱产业的经济地位不动摇。
　　很多人在之前一轮轮的调控中，可能忽视了房地产行业对社会的价值，其实它作为中枢，上游带动建筑业及水泥、钢铁、有色金属、机械制造等行业，下游带动家电、家具、家纺、装潢等制造业，同时也带动金融、媒体、互联网、物业管理等第三产业。而且房地产及上下游产业吸纳大量就业人口，所以国家为房企及上下游相关企业的纾困势在必行。
　　更重要的是，目前城镇化的空间依然存在，经济学家马光远就说过，房地产行业作为中国的支柱产业至少还将会持续一百年。他的这个判断是基于城镇化发展得出的。2021年七普数据显示，中国城镇化人口规模约9亿人，城镇化率达63。9。另外，《国家人口发展规划（20162030年）》指出，到2030年，中国城镇化率将达到70。新市民对于住房的需求依然旺盛，这同样依赖房地产企业的支持。
　　数据来源：《国家人口发展规划（20162030年）》
　　所以，买了房的人不要慌，不必担心资产贬值而急于出手；正在准备买房的也别慌，不必担忧一些极小概率事件，只要折扣到位、项目合适，可以考虑适时出手，毕竟需求和供给都在。
　　2。复苏时刻，如何挑选有实力的房企
　　当然了，房住不炒的基本面仍然未被动摇，对于想要上车的刚需和刚改来说，目前在市场动荡期，大家不断观望目的，就是想找到一个值得托付的稳健房企。那么现在应该如何判断房企的稳健程度呢？
　　第一仍然是看销量，特别是市场低迷期的销量更有代表性，说明了购房者的认可，还是房企在逆境中的能力体现。
　　例如今年前五月，头部房企里只有碧桂园、万科、保利发展三家房企的销售规模达到千亿。其中碧桂园一直稳居房企的巨头行列从未掉步，保利是大家熟知的央企，万科则一直是重运营的优秀代表。
　　其二，要看债务压力，健康稳定的现金流是房企穿越行业周期的压舱石和定心丸。
　　很多人担心房企中的民企之前在快速发展中大而不强，以至于现在还款成了问题。但民企中还是有龙湖、碧桂园等一直坚持理智扩张的企业，是偿债能力上的好学生。在维持现金流稳定上，龙湖和碧桂园走的是两种风格，龙湖在多年发展中，一直强调当前盘面安全，而碧桂园强调在稳健中能有所突破。
　　两种方式各有所长，例如碧桂园就能做到既拿到规模，又保持现金流的稳定。截至2021年底，碧桂园账上现金余额约1813亿元，总有息负债余额同比下降2。6至3179。2亿元，其中短期债务的占比下降至25；现金短债比达到2。3倍。这一系列数据说明碧桂园储备充足，账上有钱可以继续去拿地，也足够覆盖短期偿债需求。
　　其三，买房最终都要落实到居住功能上，这是考验房企产品塑造的时刻。
　　不论是央企还是民企，大家都不约而同地选择深耕产品力。例如中海的设计团队就强调归纳128个指数对空间进行科学测算，让升级后的产品更符合人体工程学、行为学、心理学等特性；而碧桂园则强调不仅要做到产品力，还需要做好服务力。一方面，碧桂园充分发挥其全产业链优势，在研发时就执着于更大的空间、更温暖的阳光、更舒适的生活；另一方面，联动碧桂园服务等子公司和其他核心联盟企业，打造智慧型社区，让购房者的居住体验更佳。
　　碧桂园追求的交付标准
　　可见，未来有实力的房企不再以大而论成败，左手规模、右手品质才是王道，大家追求的都是项目能做一成一，每个项目都能积累口碑，让源源不断地购房者可以种草自己。
　　3。未来的房企，应该怎么走？
　　回首2020年8月，国家发布的三条红线成为了行业流动性大转折的开始，随后在2021年和2022年，我们又经历了去杠杆和疫情的震荡。现在不论是购房者还是房企从业者，大家都在思考这样一个问题：下一个十年，房企如何发展？毕竟这关系到自己家里的资产和自己未来职业的发展。
　　这时，有市场声音认为，具备如下三个典型特征的房企，才是具备可持续发展特性的企业：
　　首先，能重启融资路径的民企有发展前景，这是监管层释放出的信号。
　　不久前，碧桂园、龙湖、美的置业3家民营房企被监管机构选定为示范房企，可在信用保护工具的加持下，发行人民币债券。四天后，碧桂园便成功发行了5亿元的22碧地01债券，票面利率4。5。这些企业的成功融资，从侧面显示了监管机构对优秀房企的认可。
　　其次，打铁还需自身硬，融资端回暖的同时，也要重视销售端的自我造血。
　　房企的运营过程是拿地开发建设销售回款再拿地，所以销售回款既考核房企的认可程度，也是经营性现金流的主要来源，代表着开发商经营能力和综合实力。例如目前的前五家头部房企碧桂园、万科、保利、中海、华润回款都在90以上，据悉今年一季度，碧桂园更是将销售回款率提升到了95。
　　另外，房企最好能有其他配套的数字化产业，践行可持续发展战略。
　　城镇化虽然对房企发展有足够支撑，但其有朝一日仍然会达到饱和，房企从现在开始，就应该围绕着房屋不断过渡到其他产业。目前多元化是房企们共同的选择，大家都在探索自己的第二增长曲线。
　　例如碧桂园就是行业中早期提出智慧化发展的企业。大家可能都对碧桂园的博智林建筑机器人有所耳闻，目前已有23款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖28个省份的超过450个项目，并获得中建五局、中国五冶集团、中铁建工等客户的一致认可，因为建筑机器人不仅仅能用来建房，更能为工程建筑赋能，助力建筑业转型升级。
　　博智林卷扬式外墙乳胶漆喷涂机器人
　　碧桂园机器人的受欢迎程度，也印证了科技化将是房地产行业发展的大势所趋，现在各类相关政策密集出台，不仅为房地产企业科技化升级提供了战略方向，也为企业科技化升级提供了政策支持。
　　未来的楼市发展，就像碧桂园集团总裁莫斌在业绩发布会上所说的那样：坚持做正确的和确定性的事。
　　虽然在不确定的世界中寻找确定是一道艰难的命题，但我们能确定的是，在大环境复苏的基础上，坚持正确且确定方向的企业，才能交出用户和市场满意的答卷。