任正非女儿管钱，弟弟管后勤，但华为为何没有成为家族企业？

　　对于华为，相信很多人都已经非常熟悉。在智能手机领域，华为手机的销量常年位居前列。 除了研发手机以外，华为同时还专攻其他高端领域，是世界上非常著名的一家科技公司。
　　华为的创始人名为任正非，他将华为做大做强以后，他的女儿进入公司＂管钱＂，他的弟弟负责整个公司的后勤工作，妹妹则负责人事考核。 可有着这么多家族成员的华为，最终却未能成为家族企业，这是为何？ 一、 华为内部制度
　　任正非曾说，老板与员工的矛盾，其实质无非是双方目标的不一致。 对于老板而言，如何保证企业能够做大做强，获得长远利益才是更重要的。但对于员工而言，员工更看重短期利益，因为很少有人会永远在一家公司工作。
　　为了解决这项矛盾，任正非在创立华为时，提出了一个非常大胆的制度，也就是如今的华为员工持股制度。 通过将企业的财富分散出去，来保证员工之间能够真正意义上做到齐心协力。
　　运转着这一模式的华为，任正非虽然是其创始人，但无论是他还是其他的普通员工，在公司内部都是平等的。 在华为，老板与员工并不是传统企业中的上下级关系，而是彼此扶持前进的合作关系。
　　在华为的官方网站上有着这样一组数据， 截止到2021年的年底，华为员工参股人数为131507人，其中任正非的持股比例不足1%， 真正意义上做到了华为员工全员持股。
　　这样的华为，即便其创始人是任正非，即使他的家族成员参与华为内部的工作事项，但华为也很难变成家族企业。 可以说，华为这项制度可以让员工共同承担责任、分享利益，一同促进企业的进步。
　　除了华为内部实行的该项制度以外，是否还存在其他影响因素？
　　二、 轮值董事长
　　华为内部股权的高度分散，保障了管理层不会出现某人持股比例过高，最终影响决策的事情发生。 因此，基于这一内部制度前提，任正非在华为内部实行轮值董事长制度。
　　华为是一项科技企业，其内部的业务形式种类丰富，汇聚着众多高精尖人才。因此，搞一套轮值董事长制度， 让每一位能人都可以在短时间内成为董事长，决策整个企业的发展动向， 更有利于增加高端人才的参与感，激励人才做出更好的业绩回馈公司。
　　与此同时，轮值董事长制度还能够避免上层部门形成一言堂， 每一位能人上台以后，总是会有自己的行事风格、利益考量。只有如此，华为内部的各项资源要素才能够充分流动起来，保证企业的核心利益。
　　由此可见， 任正非搞得这一套轮值董事长制度，不仅可以实现对个人、企业的双赢，同时还能够保障华为的内部活力。 只有当管理层不断流动，公司才可以避免出现一滩死水。有着这项制度，华为自然难以成为家族企业。
　　光是对制度进行约束，不过只是客观层次而已。 创立华为的任正非，是否有意向将华为打造成家族企业呢？ 三、 任正非的格局
　　其实任正非自创立华为以来，就将其视作为可以在国际社会也能大杀四方的高端科技公司，从企业名称上也能够看出任正非当年的野心。 这样一家企业，任正非又怎能将其变成自己家族的一员？
　　科技公司，最重要的就是吸纳海内外的优秀人才，让他们能够为企业的发展尽心尽力。 然而，当一家科技公司的实质为家族性质的企业，它对优秀人才的吸引力将会骤然下降。
　　这是因为， 当公司的高管均为创始人家族内部成员时，其他员工在内心中不会产生对公司的归属感。 对于那些自身拥有优秀能力的人才而言，这样的家族性质的企业自然很难提起兴趣。
　　除此之外，家族企业的自身弊端还有很多，例如组织层级不明确、人力资源受限等等。 总而言之，小企业固然可以打造成家族性质，但像是华为这样的科技公司，成为家族企业无疑是会主动阻碍自身的发展。 结语
　　综上所述，虽然任正非的家族成员在华为内部任职，但华为不会成为家族企业。 在面对记者的采访时，任正非不止一次表示，华为的继承人不可能是孟晚舟或任平，相信这足以体现他的决心。
　　在最后，你对华为又有着怎样的看法呢？
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