雷军的演讲治好了我的精神内耗X473

　　雷军的演讲治好了我的精神内耗
　　这两天，雷总的演讲刷屏了。
　　有人问我对雷总的演讲怎么看，那当然是支持。
　　你看我们题图中的互联网大佬们，基本都不出来公开说话了。
　　雷军能公开出来演讲，那当然是要大大的支持。
　　雷军的演讲，算是比较实在的了，典型的理工男气质。
　　可能很多人不知道，雷军成名的非常非常早。
　　在雷军当金山总经理的时候，在IT界已经非常非常有名，各种电脑报纸经常谈雷军。
　　做小米手机，那是很后来的事情了，那个时候才成为国民级名人。
　　这样的理工男式的演讲，如果不是雷军名气那么大，别人会去看么？
　　罗永浩后来讲产品细节的时候，其实很多人已经不爱听了。
　　群众更喜欢罗永浩早期的风格，那就是讲相声，各种笑话、槽点等等。
　　这再次说明了前面讲的一个概念，那就是＂ 位置 ＂。
　　其实很多大佬，名人的公开演讲都是比较虚。
　　有很多大号发的内容，质量很高，很有深度么？
　　恰恰相反，大多数都比较浅显，甚至就是纯粹的鸡汤。
　　就是因为那些名人到了那个位置，才有好多人去听，试图发现成功的秘诀。
　　这个基本都是徒劳的。
　　你想想，别人到了那个位置，有些话能随便说么？
　　一说出来，一堆转发，曲解，那就麻烦大了。
　　如果你想在其中学点什么东西，那是 很难的 。
　　当然，还是有些人会分享一些真正的经验。
　　我们今天重要的就是强调是这一点。
　　比如说，雷军讲，他跑去站店，开始卖不出去，后来7天变成销冠。
　　那他是怎么做到的呢？
　　他就是跟着店里最好的销售员学。
　　那店里最好的销售为什么会教他呢？
　　因为他是雷总，是 总经理 啊。
　　你要是听了这个话，也想成为销冠，然后让店里最好的销售员教你。
　　你觉得最好的销售员会教你么？
　　你特么是谁啊？
　　那你的方式，当然和雷总不同，你应该放低姿态，遇到具体问题，以请教前辈的方式虚心求教。
　　这样别人一般都会指点你几句。
　　一味的奉承和拍马屁，只会让别人讨厌你，你得拿出具体的问题来。
　　总的来说，别人的经验， 最好是抽象成一般规律对你才有用 。
　　这也就是我们的文章，通常都力求写出一般规律，而这个一般规律很多人就会觉得很虚。
　　实际上，这些才是真正有用的东西。
　　一般规律只是给你启发，你得根据你的＂位置＂具体的运用。
　　当然，这里的＂位置＂说的绝不是 高低贵贱 ，而是＂生态位＂。
　　羚羊有羚羊的生态位，狮子有狮子的生态位。
　　狮子勇猛，但是狮子未必更成功，可能狮子灭绝了，羚羊还活着呢。
　　狮子并不比羚羊更高贵。
　　我们再讲一个职场的例子。
　　比如说，你要组织一个新项目，需要人事部协调 20 个人，财务部出 300 万，设备部提供 10 台各种设备。
　　你去找领导汇报。
　　领导说，这还不简单吗？
　　你就找人事部的张总沟通一下，再找财务部的李总沟通一下，接着找设备部的周中沟通一下，这不就完了吗？
　　你连这种事情还来汇报？
　　领导有没有讲真话呢？
　　他讲真话了。
　　要是领导去沟通，3个部门不但足额给齐，质量还不能差。
　　你想想，再说下去，好像有点为难领导了。
　　你要是说其它3个部门的领导可能不配合，完了，你把3个部门的头都得罪了。
　　那你就只好自己一个部门沟通去要资源。
　　你觉得那3个部门的头头会鸟你么？
　　你特么是谁啊？
　　那么多项目都在找他们要资源呢，你算老几？
　　这就是职场生瓜蛋子干的事情。
　　领导能要到，你就要不到，这就是＂位置＂不同。
　　正确的方式，就是厚着脸皮在会上把每个部门需要提供的资源敲定下来。
　　然后，拿着会议记录去找各部门沟通，说领导已经批准了。
　　如果顺利的话，情况如下：
　　你要20个人，别人会给你15个。
　　你要300万，别人会给你250万。
　　你要10台设备，别人给你7台，然后有2台是坏的，时灵时不灵。
　　你觉得很生气，这些人连领导的话都不听了。
　　然后，你一个一个去问，别人都有理由，真没有资源了。
　　这个理由，连 领导都无法反驳 。
　　你说你这个项目还能顺利完成吗？
　　只能996了，基层的员工觉得你这是一个压榨狂。
　　这还是顺利的情况，如果不顺利呢？
　　你还是什么都要不到。
　　你要再次找各部门开会，甚至要叫上领导沟通半天，领导还不一定支持你。
　　你说你勤勤恳恳，一心想把事情做成，怎么就落到这样一个结局呢？
　　于是你愤怒，你发牢骚，你躺平。
　　下次做项目的时候，你就 虚报预算 。
　　其实，你根本没有看到全局。
　　一个公司，有很多个项目都在运行，都在争夺资源。
　　你是把你的项目看成 最重要 的了。
　　其实你的项目，可能根本就没那么重要。
　　甚至可能只是 试验性质 的，失败了对公司全局都没影响。
　　你要搞清楚你的项目在公司真正的 位置和目的 ，才能有的放矢。
　　只有搞清楚这些，你才不会陷入精神内耗。
　　在《权力的游戏》中，守夜人总司令莫尔蒙是真心想训练雪诺成为下一代总司令的。
　　有一次在野外执行任务的时候，莫尔蒙要求守夜人不要管野人的事情。
　　雪诺跟踪异鬼，被人发现了。
　　莫尔蒙对他说：
　　你想有朝一日成为领导者吗？
　　那就先学会服从。
　　这个绝不是什么PUA，而是说你得了解整个系统运行的各个细节。
　　你有了上面做项目的坎坷经历，那就是一个宝贵的财富。
　　等你哪天当上领导后，你一看就知道 谁在说实话，谁在虚报预算，哪个项目是重点。
　　说到雷军，就不得不提周鸿祎。
　　周鸿祎也是一个段子手，两个人经常互相调侃。
　　这给IT自媒体提供了无数的素材。
　　你要用百度搜索，你就会发现，第一条就是雷军和周鸿祎一路相爱相杀。
　　前几天，俞敏洪老师和周鸿祎直播，周鸿祎还调侃了雷军＂ are you ok？ ＂这个梗。
　　你说这两个人的关系好还是不好呢？
　　有的时候，雷军用这样的眼神看着周鸿祎。
　　有的时候，两个人还在一起吃饭。
　　有的时候两个人还一起开会，开玩笑。
　　你说他们的关系到底好不好？
　　我不知道他们的关系好不好。
　　但是，如果你是雷总的铁杆粉丝，基于朴素的感情跑去骂周鸿祎。
　　那么你100%一定是24K纯SB。
　　雷总的演讲其实准备的比较用心。
　　在当前的形势下，分享自己低谷的经历，也是心存善意，治疗大家的精神内耗。
　　不知道雷总的演讲有没有治好你的精神内耗。
　　反正，雷军的演讲治好了我的精神内耗。