荣耀进击背后的韧性力量

　　2022年8月4日，上海，天气溽热。
　　再见方飞，她比几年前瘦了，笑容更多，气色也更好了。
　　仅仅在一年多以前，荣耀从华为独立那一幕动人心弦，前程无量又忐忑万千。如今，再次回忆起荣耀独立之初的艰难时光，荣耀终端产品线总裁方飞依旧十分感慨。那时候，荣耀被大量的不确定性所包围，几乎相当于重新创业、从0开始。整个市场有的质疑、有的支持。
　　如今的荣耀，已经回归市场中央，正在不断突破自己。
　　根据Strategy Analytics的最新调查报告，今年第二季度国内智能手机出货量为6770万部，同比下降14%。
　　在这股逆势当中，荣耀反而打出了漂亮的翻身仗：出货量达到1310万台，年增长率高达93%，市场份额达到19%，首次成为国内最大的智能手机厂商。
　　＂当我们觉得把不可能变成可能，我们挑战了自己的这种创新和极限的时候，这种成就感是特别难以用语言来表达的。＂2022福布斯中国卓越女性论坛上，方飞这席话令人共情。以至于立讯精密董事长王来春以＂用灵魂在做事＂，来定论荣耀近两年的成长。
　　从低谷到高峰，从逆势到重生，荣耀用不到两年时间完成了进击和跨越。它靠的是什么？
　　＂作为一个消费品公司，我们还是要思考怎么去刺激消费者买单。有些人的手机已经很多年没换了，原因还是（产品）缺少创新。＂她笑了，并没有因为忙碌而显得疲惫，＂所以更要坚持以消费者为中心做正确而艰难的事，不断突破自己。＂
　　显见，在荣耀成长道路上，方飞很清楚产品竞争力来自何处以及如何创新致胜。只不过，相比多数男性领导者身上＂硬＂与＂强＂的风格，方飞身上更多的是女性＂韧＂且＂刚＂的一面，恰如其分地粘合着团队。
　　事实上，这种＂韧性＂也是荣耀研发团队的一个缩影。透过它，能看见一群刚柔并济的研发人员所迸发出的团队力量，正在为荣耀安上有力臂膀。
　　这股力量里，有韧性，还有刚性。
　　从0到1，创新才是正确方向
　　独立至今的600余天，是对荣耀的一场考验，更是对团队的一场试炼！
　　2020年末，荣耀独立之初，正值寒意逼人的冬季。当时它像一个不受大人庇护，独自行走的少年。前面是模糊的远方，旁边是不绝于耳的质疑声。
　　＂证明自己，然后活下去！＂这是整个荣耀团队必须完成的答卷。环境虽冷，但刚性十足的精神气却高涨着。
　　这种刚性的一面，方飞也曾对外诠释过，＂作为一支独立的团队，我们没有从华为拿一张图纸＂。对荣耀来说，独立不是一句简单的＂宣言＂，而是不带有任何依附心理的实际行动。
　　独立后的荣耀，眼里死死盯着一件事——必须保证每一款产品都要成功。既推动自己往前走，又回击外界的质疑。而产品的成功，其实很大程度上取决于对消费者、对行业的判断。
　　只是，面对智能手机行业的诸多不确定性，如何找到那个＂确定性＂？荣耀团队非常敏锐，他们认为智能手机行业至少有四条路能产生增量：
　　底层创新走到深水区、折叠机引领的交互创新、从单一OS向全场景OS的演进以及AI带来的服务变革。
　　第一条路跟技术有关。 眼下的智能手机行业，遇到的核心问题是底层创新到了深水区的状态。这时候技术和产品紧密相关，成为推动创新的重要引擎。
　　拿拍照功能来说，现在有很多产品盲目地堆料，其实真正应该思考的是如何把芯片能力调动起来，并且结合AI算法和对场景的识别，最好地利用硬件资源，产生多模态、超感知的拍照体验。
　　就像一名厨师会大乱炖不算本事，能把各种食材完美融合，并发挥出各自的特色才是能耐。
　　折叠机引领的交互创新，同样是一条正确的道路。 基于交互式特点，折叠屏能给工作和生活带来更方便和愉悦的体验。未来在转轴、屏幕、结构件等制造上，还能创造很大的商业价值。
　　除了外在形态，从内在看，单一OS向全场景OS的演进以及AI 带来的服务变革也是正确路径。 全场景OS系统，能把各个系统、应用以及场景打通，形成非常协同的一套设备。这套设备通过连接、AI和场景技术，能创造硬件、数据、信息共享的全新体验。
　　荣耀产品线总裁方飞
　　《一点财经》从方飞口中得知，这些正确的方向，来源于荣耀研发团队对消费者的理解，来源于对产业链的合作和创新，最终形成了判断。这也契合着荣耀一贯践行和坚持的＂用户需求洞察＂与＂持续技术研发＂的双轮驱动战略。
　　除了找到正确的创新方向之外，荣耀还善于在产品细节处创新，通过创新让软件、硬件和场景完美融合从而提升用户体验，并以此不断引领市场。
　　透过方飞的发言，也可以看到这样的创新正在被践行着。荣耀团队正在通过AI让＂服务来找人＂。也就是，在手机上内化核心的AI能力，不断地学习和熟悉用户的生活习惯，进而主动提供更好的服务。比如，你走到地铁站，手机依据你的习惯知道你将乘坐地铁，然后会自动把乘车二维码弹出来，产生非常好的服务感知。
　　＂如何在关键节点上比别人做得更好，这里面涉及到的多是一些细节问题＂，方飞讲道，我自己对产品比较坚持，这些坚持（就）源于对细节的坚持。而各种细节雕琢，都是为了给消费者带来最极致的体验。
　　着眼于细节，感知力更强，更细腻、更有洞察力，作为一位极致产品主义者，她身上的这种特质也很好的粘合着团队。＂关键的技术创新上，专家是核心力量……给他们空间，让他们真正地创新和发挥价值。＂方飞坦言。也因此，在荣耀，大量的专家紧紧地团结在一起，发挥着巨大的创新推动力。
　　荣耀幕后研发团队；来源：经济学人纪录片《以超越 致非凡》
　　在正确的道路上，荣耀也不断用产品的成功证明着自己。去年6月发布的荣耀50，上市之后成为当时整个安卓手机市场上的Top1机型；Magic V在今年618期间，斩获天猫618当日、618全程折叠屏手机销量的双冠军。
　　刚性的队伍、极致的产品，两相加持之下，荣耀得以迸发出最大程度的竞争力，得以完成逆势冲高之创举。而化危为机、逆势而上背后，离不开企业家们的创新，离不开员工与组织的整体创新。
　　危中有机，惟创新者进，惟创新者胜。
　　正确方向背后的攻坚战
　　在数字经济时代，我们需要以创新为核心的企业家精神。
　　它用技术去改变、重塑行业，进而给人们带来更美好的产品和服务体验。
　　提升技术、产品和服务，从来不是一个人的战斗，而是一群人的进击。 这就意味着，企业家精神不能只存在企业高层中，还需要扩展到各个业务单元，让整个企业组织自上而下都流淌着一样的创新血液。
　　就好比高层是企业巨轮的舵手，员工团队是水手。全体成员都需要用创新当作推动力，巨轮才能逆势而上。
　　眼下的智能手机厂商，在穿越不确定性周期。如果高管和员工团队都能拧成一股绳、聚成一团火，那么相对竞争对手势必会拥有更强的竞争力。
　　＂创新的挑战和追求，才是凝聚团队最好的方法＂，毫无疑问，在对于终极目标的追求上，荣耀团队从一开始就达成了高度的共识。
　　荣耀在独立之初，重构了整个公司的IT，缺乏做设计的软件，同时测试环境也发生了变化。当时所有产品相关的人员，都集中在一栋大楼里，条件很差。
　　差到什么程度？空调坏了，就搬来冰块降温。
　　极限的状态，考验着团队的凝聚力，更考验着团队的韧性。
　　众所周知，荣耀50系列是荣耀独立后发布的首款产品。但鲜为人知的是，从独立拿到芯片资料开始，到推出荣耀50系列，荣耀团队进行了 211天＂研发极限行军＂。所有的汗水和艰辛，最终获得回报。据Counterpoint资深分析师齐英楠称，荣耀50系列在上市后的五个月连续保持了200-599美元价格段的销量冠军。彼时，外界纷纷赞叹，荣耀用一年时间走完了其他厂商几年的道路。
　　这种迎难而上的韧性，在荣耀团队里不是昙花一现，而是常态。
　　在研发荣耀Magic V的过程中，除了没有从老东家拿任何一张图纸之外，荣耀还挑战了很多极致的创新，包括铰链以及整个产品的设计、软硬结合的超强性能体验等等。仅仅只用了一年时间，荣耀就推出了业界最薄的悬浮水滴转轴，没有跟任何厂家雷同，重新定义折叠屏手机，开启折叠屏主力机时代。
　　荣耀Magic V弯折测试
　　提升团队的凝聚力进而加强战斗力，是每一家科技企业都想攻克的难题，荣耀又是如何做到的呢？
　　所谓凝聚力，其实就是 一群人能在一个目标的指引下，变成一个人 。荣耀产品团队有一个共同目标，也就是他们的价值观——＂以消费者为核心＂。锚定这个目标，所有人的目光都聚焦到了一起，而且增强了身上的使命感。
　　目标之下，荣耀研发团队有着坚定的信念，认为自己一定能完成任务，并且认为只有团结在一起才能做成。这种自信和团队意识，让研发成员紧紧地站在了一起。
　　当任务完成后，荣耀研发团队感受到挑战创新和极限带来的成就感。这种成就感又会激发出他们对克服挑战的追求，推动他们开启下一段创新征程。
　　可以看到，在产品攻坚过程，荣耀团队显露出极强的定力和韧性，从而自上而下激活出创新。刚性的团队与韧性的战斗，荣耀重新崛起的速度自然就在不断加快。
　　时代奋斗者的缩影
　　荣耀的重新崛起，是这个时代里奋斗者的缩影。
　　奋斗者到底是什么样子？
　　今年年初，国家评选出10名2022年＂最美巾帼奋斗者＂，其中就有广西江门村党总支书记杨宁。她带领乡亲们齐心拔穷根，并创新＂稻+鸭+鱼＂共作模式种植紫黑香糯，让全村人全部脱贫。新东方在遭受重大行业打击后，没有躺下来，而是带领原班人马打造出爆火的东方甄选。
　　在难题频现的时代里，奋斗者的正确姿势就是要勇毅笃行地去调整自己，追求长期发展。
　　《一点财经》观察到，荣耀跟这些时代奋斗者形象保持着同频。
　　它看似在战略博弈中舍弃了一些产品方向、牺牲了短期利益，但是找到了长期发展引擎；看似没有迎合市场丢掉了可以投机的机会，但是成为市场引领者，为自己和行业带来良性发展；看似让团队自上而下去啃硬骨头，成了苦行僧，但实际上加强了团队凝聚力，加深了自己的护城河。
　　荣耀Magic V设计图纸
　　为什么荣耀能保持着奋斗者精神？这背后，其实有荣耀＂ 笃行致远、以消费者为中心、开放心态 ＂的三大精神内核在支撑。
　　荣耀CEO赵明曾说，＂荣耀独立面临的压力，就像建筑夯土一样。撒上一层土夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实＂。笃行致远，是荣耀重新崛起的基石。没有这一基石，荣耀很难将业务全面开展起来做出优秀的产品，发展也不会稳固。
　　以消费者为中心，是荣耀的价值观。要真正将价值观落实，就必须以产品力为支点，把体验放在首位。产品自己会说话，如果能够满足需求并且体验足够出色，消费者自然会用脚投票助推荣耀的崛起。
　　而产品力的背后，是荣耀以开放的心态拥抱各种技术，并在底层以及应用技术上引领产品创新和满足消费需求。需求满足和技术创新互相促进，推动荣耀向前发展。
　　智能手机行业虽然现在面临着一些难关，但随着物联网时代的到来，其依然拥有广阔的发展空间，依然是一条长坡。荣耀的三个精神内核，让自己得以做正确的事和正确地做事，真正在这条长坡上攒起厚雪。
　　荣耀如此，更多中国企业如此，他们彰显着时代奋斗者们的刚性与韧性。