中国电信获得国企改革三年行动2021年度考核A级

　　连续22年入选世界500强，企业综合实力和经营效益不断迈上新台阶；推动制度优势转化为治理效能，助力企业实现高质量发展；企业效率提升、活力迸发、科技创新成果纷纷涌现……
　　国企改革三年行动实施以来，中国电信持续以改革促发展、以创新促转型，推动企业高质量发展。截至目前，中国电信国企改革三年行动94条关键举措已全部完成，提前完成国企改革三年行动主体工作。中国电信被国资委授予2019—2021年任期＂科技创新突出贡献企业＂荣誉称号，在2021年获得科技创新成果、国资委攻关专项、国企改革三年行动考核结果A级等奖励，同时被国资委评为2021年度及2019—2021年任期经营业绩考核A级企业，荣获任期＂业绩优秀企业＂荣誉称号，交出了一张令人振奋的＂成绩单＂。
　　＂云改数转＂布局优化 推动企业高质量发展
　　在近日举办的第五届数字中国建设峰会·云生态大会上，＂国资监管云＂正式上线。＂国资监管云＂的背后则是基于中国电信云网融合、自主可控、安全可信、生态开放、绿色低碳的天翼云底座。
　　2021年11月，在国资委直接指导下，中国电信引入中国电子、中国电科、中国诚通和中国国新等中央企业战略投资者，组建股权多元化的天翼云科技有限公司，汇聚内外部云资源，不断提升企业综合竞争力。
　　同时，中国电信全面实施云改数转战略，持续在云计算领域发力，加速天翼云优化布局。2021年，中国电信对云计算业务实现＂分改子＂，天翼云科技有限公司下设31个省云分公司，整合云计算人才与能力，同时将涉云相关优质资产、业务注入云公司，持续提升天翼云的规模优势。
　　中国电信总经理邵广禄在2022云生态大会上表示，天翼云已成为全球最大的运营商云，保持政务公有云市场的领先地位，不仅构建了＂2+4+31+X+O＂资源布局，还实现了天翼云4.0全栈自研。目前，天翼云服务超过200万行业客户，各类生态合作伙伴达2000个。
　　目前，天翼云与中国电子等中央企业、清华大学等知名高校强化联合研发，构建起自主可控的云原创技术生态，正是近两年技术能力和市场服务能力加速成长，2021年天翼云营收实现翻番。
　　深化改革，不断优化布局调整结构，是中国电信全面推进＂云改数转＂战略的关键一环。在政企改革上，设立卫健、应急、政法公安、农业农网等12个产业研究院，推进产业数字化横向整合，赋能千行百业数字化转型；在业务布局上，设立安全公司、数字生活公司、数字乡村公司以及雄安智慧城市公司、上海临港算力公司等专业公司，助力数字经济和国家区域经济发展。在研发改革上，全面完成RDO科技创新研发体系布局，成立中电信智能网络科技有限公司，专门研究云网核心技术发展，加快自主研发成果规模推广。
　　一系列的改革推动了中国电信自主创新能力达到新水平，新兴业务领域市场竞争力不断提升。2021年，天翼云4.0、5G边缘网络、新一代云网运营系统、VoLTE量子密话、基站和机房AI节电等技术创新成果不断涌现，新兴业务收入同比增长12.3%，成为企业发展主要驱动力。
　　推进混改和改革专项工程 持续提质增效
　　2021年8月20日，中国电信完成A股上市。对于回A的初衷，中国电信董事长柯瑞文表示，目的是要加大企业改革、扩大企业生态、共同赋能经济社会健康发展。要利用回A这一大平台、总抓手更好地推动企业全面深化改革，充分发挥各要素的积极性，推动高质量发展。
　　作为中国电信推进云改数转战略，布局政企业务，实现科技创新发展的重要力量之一，数智科技公司依托云网资源禀赋、行业应用及数字平台创新优势，深耕政府、金融、工业、住建、文旅等行业，提供涵盖5G行业应用、云网融合、大数据、人工智能、安全灾备等数字化整体解决方案，支撑行业客户实现数字化转型，以创新驱动高质量发展，2021年收入规模同比增长37%，突破网信安全、智能云网、5G+、大数据&AI等多项关键核心技术，被国资委评为＂科改＂示范优秀企业。
　　互金公司入选发改委混改试点以来，引入19家战略投资人，累计融资超过20亿元，为其提升金融科技创新能力，市场化经营机制改革提供了良好条件。混改后，互金公司行业影响力不断提升，业务生态逐步完善，改革成效显著。近三年来，公司外部收入和利润总额分别复合增长28.7%、51.6%，2021年获得＂中国企业改革发展优秀成果＂二等奖。
　　中国通信服务股份有限公司则按照＂五突破一加强＂的改革方案要求，积极推进综合改革，引入战略性股东国网信通产业集团，进一步加强双方在电力行业信息化与智能化等领域战略合作。通过改革，优化了股权结构，搞活机制、提高效率、增强活力，近三年公司复合增长率达8.1%。
　　完善市场化经营机制 充分激发企业活力
　　任期制和契约化管理、完善中长期激励机制、全面落实市场化用工……中国电信以全面落实三项制度改革作为完善市场化经营机制的主要抓手，一系列改革＂组合拳＂，动真碰硬，构建市场化经营机制激发新动力。
　　以市场化为核心，抓住经理层任期制和契约化管理的＂牛鼻子＂，中国电信扎实推动各级企业经理层的＂任期制和契约化管理＂，全面推进用工市场化，实现＂干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减＂，真正做到＂干好干坏不一样＂。
　　在完善三项制度改革的同时，中国电信不断加强科技人才队伍建设，积极开展＂凤栖行动＂，推动建立首席专家池，为需求单位发现和选拔领军人才，引入人工智能、区块链等科技类高端人才和行业专家。
　　2021年中国电信研发投入同比增长10.4%，科技创新拉动增量收入贡献达45%，研发人员超过1.5万， ＂揭榜挂帅＂、＂总师制＂在多个项目应用，不断加快科技成果转化。
　　此外，中国电信还完善中长期激励机制，共享企业发展成果。其中，3家上市公司实施股权激励，34家所属科技型企业实施了岗位分红激励，1家企业实施了股权激励，以＂激发人的活力＂为核心，构建中国电信大激励新格局。
　　重任在肩，笃行不怠。中国电信将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，在高质量完成各项改革任务的基础上，形成深化改革成果的长效机制，以创新为发展引擎，以数字化发展为方向，全力打造服务型、科技型、安全型企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。