华为针对于高级管理干部的培训项目叫高管研讨班 ,收费比较昂贵,高管要自掏腰包几万块钱参加。 在高管研讨班当中,会邀请公司的核心管理干部,就是高管来参与到高级研讨班的授课和引导中。 华为高管研讨班分级分为三个阶段 阶段一、理论学习 采用自学的方式,在e-learning平台上进行自学并且通过相关理论考试,即可进入第二阶段的学习。 阶段二、研讨辩论 针对公司的核心管理理念和管理方法展开研讨,在研讨中会有大量的案例分析,沙盘演练,甚至大型的OK等;研讨结束后所有学员需要提交心得总结。 阶段三、实践践行 第三阶段是为其1-6个月的实践期,根据项目及培训目标的不同针对实践时长进行调整,实践后需要提交实践论文及相应的案例;确定参加答辩人员以后,安排进行综合答辩,答辩结束以后经过综合评选,确定"尖子",进入后备干部资源池。 后续所有的干部晋升会优先从后备干部资源池中进行选拔。