从年营收千亿，到入不敷出，食品巨头雨润，踩中了哪些雷区？

　　＂谁能想到，曾年收入多达1500亿元的雨润集团，如今已负债千亿元，旗下122家子公司重组自救，这是咋回事？＂曾年收入超千亿
　　雨润曾是生猪行业的 ＂猪肉大王＂ ，如日中天之时，双汇远不及它，坐稳了肉食品加工的霸主位置，在中国民企500强中位列第五。
　　然而，如今的雨润集团已 风光不再 ，从年入千亿到如今 入不敷出 ，员工数量也从13万人锐减至3万人，这是咋回事？
　　说起雨润，不得不从创始人祝义财说起。
　　祝义财是安徽桐城人，家庭十分贫寒，父亲为了让他出人头地， 砸锅卖铁 让他读书。不过初中之前，他不爱学习，父亲曾几次差点磕头，哭着求他好好读书。
　　正是在父亲的教导下，他这才幡然醒悟，奋发图强，考上合肥工业大学，毕业后进入海运公司，这可是众人羡慕的铁饭碗。
　　然而，祝义财从小对财富有着极大的渴望，他从不安于现状，仅工作一年，就不顾家人反对辞职下海，并用200元买了辆 三轮车 ，利用信息差从事虾蟹 ＂倒卖＂ 工作，正是这门生意，使得他第一单就赚上了10万元。
　　在他的吃苦耐劳之下， 水产品订单量 逐步增多，一年销售额就已多达9000多万元，除去成本，祝义财大赚480万元。
　　又一年过后，祝义财意识到 ＂倒卖＂ 生意无法长久，唯有走上实体行业才能有出路。他前往南京、上海等多地考察，最终决定进军 低温肉食品市场 ，在南京成立 ＂雨润＂ 。
　　当时人们生活水平已迎来了很大提升，而火腿肠这一食品也备受 市场需求 ，自1987年河南肉联厂生产 火腿肠 后，这种美味无比的食品就此火遍中国，各大肉食品厂纷纷推出系列火腿肠，以争夺市场。
　　不过雨润并没有选择跟风，面对市场上的强敌，他主打低温肉制品，并以超市为销售渠道，借着差异化竞争，很快就在这一领域占据了 ＂半壁江山＂ 。
　　随着人们对健康理念的追求，火腿肠这种高温肉制品不受欢迎，反而雨润却不显山不露水，快速成长起来，1995年时营销额就已 突破一亿 。
　　1996年开始，祝义财为了扩大 生产规模 ，以500万元收购 濒临破产 的南京罐头厂，又将当涂肉联厂收入囊中，之后几年里他又收购阜阳、邯郸、开封肉联厂，从而将产业线 快速扩张 全国多地。
　　2002年时，雨润年收入已 突破34亿元 ，在近200个城市建立起稳定完善的 销售体系 ，拥有1000多家经销商。
　　不过祝义财仍没有停止收购的步伐，02年至03年，他在一年时间内又收购20多家国企，从而奠定了雨润的江湖地位，并形成雨润、双汇、金锣 ＂三足鼎立＂ 的格局。
　　2004年时，祝义财位列中国富豪榜第41位，且成为江苏首富。
　　一年后，雨润营销额为44.5亿元，净利润3.6亿元，并成功上市，作为 大股东 的 祝义财 个人财产已达到 30多亿元 。
　　祝义财又于2007年制定＂333战略＂，也就是在30个省会城市打造 采购中心 ，在300个地级市建立配送中心，在3000个县打造种养基地。
　　这一战略让雨润迎来了紧张而快速的发展，2011年时， 雨润 员工就已达到11万人，营销额为 680亿元 ，一年后 突破千亿元 ，成为肉食品企业的老大，雨润也正式成长为 千亿帝国 。
　　2014年，雨润集团迎来 巅峰期 ， 年营销额 为 1500亿元 ，位列中国民营500强第五名，祝义财个人财富也达到 315亿元 。  今已入不敷出
　　然而，雨润盛世并没有持续多久，早在2011年时，雨润就因＂ 火腿肠中含有瘦肉精＂ 成为舆论焦点，紧接着媒体又发现雨润使用过期肉为原料，再次让雨润遭 千夫所指 。
　　祝义财为了 平息舆论 ，只好辞掉执行董事等职务，雨润 股票 也开始回落。
　　2014年时，雨润肉制品中含有 ＂李斯特杆菌＂ 再次上了热搜，祝义财本人被限制出境。15年时，雨润子公司因没钱还债，使用火腿肠 抵债 戏剧也让人笑掉大牙。
　　一连串的食品安全问题，使得雨润好不容易树立起来的高端形象崩塌，负面消息传来，整个集团 四面楚歌 。
　　从12年到14年，雨润食品收入逐年负增长，从217.63亿元降至152.01亿元，2013年时，雨润就已 负债超1亿港币 。
　　2016年3月，雨润出现债务违约，无法偿还银行债务，只能将一家子公司低价出售，可仍无法解决＂入不敷出＂的问题，2019年时，雨润集团已 负债700多亿 。
　　就在此时，祝义财重新回归雨润，他也开始了一系列改革，可根本就无法挽救 债台高筑 的雨润。2020年11月18日，雨润被迫宣布 破产重组。  踩中了哪些＂雷区＂
　　其实，雨润之所以造成这一局面，和其的多元化扩张有莫大关系，特别是地产方面的 投资失利 。
　　雨润集团壮大后，开始布局地产、物流、金融、建筑等多个业务，探索新的商业管理模式。尤其是＂333战略＂的提出，更是使得雨润十多年的 家底被掏干 。
　　养殖基地建成后，不见一头猪，这让人怀疑祝义财想要借机 低价囤地 ，再将土地质押银行，获得的资金投入地产业。
　　其实，早在2002年时雨润就投入地产业，只不过因步子太大，且楼盘较为偏僻，回报期长，使得雨润地产业务不温不火。
　　随着主营食品业务遭受多个安全危机，主营收入萎靡不振，其他业务又要靠主业输血，长此以往，地产、物流等业务危机四伏，负债每日剧增。
　　雨润在管理模式上也引来诸多诟病，在重组之前，祝义财夫妇拥有雨润全部股份，以至于权力高度集中，在人事任命上 任人唯亲 ，就算公司决策失误，也无法及时规避和改正。
　　正是这种家族式经营方式，使得雨润难以迎来创新，内部 ＂腐败＂ 问题无数。就连祝义财也因财务违规、行贿被 关押入狱 。
　　祝义财消失那几年，雨润遭遇了 各种危机 ，负债累累不说，高管也大量流失，雨润集团出现了 资金链 断裂 难题 。
　　相比雨润的四处扩张，双汇一门心思专注于食品领域，使得企业每一步转型都那么稳，因而才能始终守住 肉制品 一哥的宝座。相反，雨润因 盲目扩张 ，受 多元化业务 所连累，结果走上下坡路。
　　讨论题：雨润有没有翻身希望？
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