救命！我们老板要学东哥给高管降薪

　　今天我们老板转发给我一个刘强东写给内部员工的内部信，问我怎么看。
　　京东内部信的内容如下：
　　读完之后，头皮发麻，老板这是要学东哥给高管降薪？头大。
　　本着＂解铃还须系铃人＂的想法，我还是先好好分析一下东哥的内部信。
　　从东哥的内部新来看，简单可以概括为：
　　为了提高基层兄弟的福利待遇，高管兄弟们就先苦一苦。
　　1，为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足额五险一金
　　2，投入100亿设立＂住房保障基金＂，让五年以上员工买得起房，提供无息贷款。
　　3，成立＂员工子女救助基金＂
　　4，全体高管降薪10%~20%
　　分析完之后，突然感觉头不大了，还很是佩服东哥的大智慧，共同富裕真的很社会主义呀，打工人表示很喜欢。
　　喜欢理由一： 按照员工收入实际足额缴纳五险一金真的很良心
　　以社保为例，缴费基数下限是指，职工工资收入低于上一年省、市在岗职工月平均工资算术平均数60%的，以上一年省、市在岗职工月平均工资算术平均数的60%为缴费基数。
　　员工正常的缴纳基数应该是和员工的上一年度平均工资为基数，但是不应该超过当地社会平均公司3倍。
　　但是在实际执行时，有很多像德邦一样的公司，按照最低的缴纳基数或者低于员工收入的作为基数进行缴纳。
　　对于企业来说确实节约了成本，暂时性的缓解了资金压力，但是却给员工个人和国家添堵了（国家现在养老金严重不足呀）。
　　足额缴纳五险一金，既是给国家分担，也是要员工老有所养，老有所医。
　　给东哥的社会主义大局观和兄弟情怀点赞。
　　喜欢理由二： 无息贷款真香呀
　　最近房地产市场真的恨不景气呀，各种唱衰，但是房子总还是要住的吧。现在住房贷款
　　公积金贷款一般是3%左右的利率，商业贷款首套4%-4.5% 二套基本要 5%以上。
　　以100万贷款，30年等额本金计算，年利率4.5%计算，可为员工节省91W的利息，相当于每个月变相加薪2527元
　　真的很香呀，毕竟是真金白银。
　　只能说我好羡慕嫉妒恨呀。
　　喜欢理由三： ＂东哥不光关心你，还关心你的家庭的未来＂
　　解决了住在自己的房子里，老有所养，老有所医，这还不够，东哥还要帮你解决下一代的问题。
　　( o )…，这真的是说什么好呢，简直太贴心了，一点都不渣。
　　要知道孩子才是祖国的未来，家庭的希望呀。每个孩子都是父母的心肝宝贝，每个家长都希望孩子有个美好的未来，东哥为需要资助的家庭提供到22岁的资助，远远超过18岁，直接供你到大学毕业。
　　＂再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育。＂，东哥你做的好。
　　喜欢理由四： 很社会主义
　　给高管降薪，估计很多人听了很开心，就像＂打土豪分田地＂似的，对财富再分配。但是其实远远没有这么简单，这里面却体现了很多管理逻辑。
　　1.高管薪酬体系构成
　　对于这种中国头部的互联互联网公司，高管的收入组成，基本应该包括工资、奖金、津补贴、分红、期权和股权收益。从刘强东的发文来看，主要是现金收益部分，现金部分一般主要是指工资部分了。
　　奖金部分和业绩绩效完成情况有很大关系，所以这部分要因人而异。
　　津补贴一般采用报销方式，虽然是实报实销，但是以高管的消费能力，攒够这部票实在是太轻松了。
　　2. 大多高管已经完成财富的积累
　　分红，期权和股权收益，这部分高管应该都是有的，可以这么说，京东上市后，这部分高管应该大部分一经财务自由了，即使没有财务自由的，其股权或期权收益应该也是相当可观的数字，很多人一辈子可能也赚不来这么多钱。
　　说白了，高管们已经很肥了，这个10%到20%的降薪，对他们来说其实基本可以忽略不计，因为人家的存量（前期资金积累）已经够了，现在拿出来一部分自己的利益分给更多需要的员工，解决基层员工的一些基础需求，做公司内的共同富裕，既是一种社会担当，也是一种胸怀。
　　3. 专治躺平
　　在公司里，当出现以下情况是，容易让人躺平：
　　＂我发现我再努力，也得不到领导的认可＂
　　＂我职业天花板一经到了，在努力也没办法升级了＂
　　＂收入够多了，工作就是混一混日子，打发时间＂
　　类似这种种想法很可怕，因为企业需要发展就需要大家有干劲，有想法，有产出，如果公司文化主流变成躺平文化，这是一种病，得治。
　　个人解读，东哥通过这次的高管降薪调整，随意对高管的实际收入影响不大，但是其背后带的信号很大，可能潜台词是 ＂你们如果还不改变，那么下次就不是降薪这么简单了＂。
　　像华为采取让其高管离职，重新入职一样，京东的这个降薪也是一种信号，重新让其高管团队＂燃＂起来，有危机感的信号。东哥通过这种＂恶＂，激发高管们的 善，营造危机感，让大家重燃斗志带领京东继续向前。
　　这部分降薪资金补贴到底层员工后，一方面实实在在的体现了公司高层对基础保障员工的真金白银的关怀，从另外一方面将底层员工看到希望，激发员工对美好生活的向往，营造了，只要跟着公司走，你啥都会有的感觉。
　　于是我想这么回复我的老板：
　　Dear CEO:
　　看完了这个这些文章，我很受启发，我认为您可以想他学习，甚至可以比他做的更好：
　　1. 可以考虑为每一位员工缴纳最高额度的五险一金
　　2. 不光给员工买补充医疗保险，还可以可以考虑为员工的子女，配偶，父母购买商业医疗保险
　　3. 可以考虑为入职慢2年的员工提供无息贷款
　　4. 将高管的薪资中位值对标京东高管中位值年薪 150W
　　这样我们也有希望成为像京东一样伟大的公司。
　　然后我实际是这么回复我的老板的
　　老板，您好：
　　看完您推荐的文章，我很有启发，虽然我们公司依然是一家在创业路上的公司，可能比不了京东，
　　但是我们还是可以做一些我们力所能及的事情。从这篇内部文，我做了如下解读
　　1. 高管的收入组成应该多元化，应该为高管提供更多的未来收益
　　2. 建立和职工家庭的连接，可以有效激励我们的员工，增加员工对公司的认同感
　　3. 大公司都在关注躺平，有危机感，让员工燃起来，小公司更应该有措施
　　针对这些问题，我提出以下方案供您参考
　　1. 优化高管团队的薪酬体系，建立股权激励制度，通过股权激励的未来收益来让更多高管成为事业合伙人
　　2. 虽然我们做不到为员工子女教育提供到22岁的教育补助，但是我们可以为入职满一定年限的员工子女提供补充医疗保险
　　3. 考虑引入更加合理的考核体系，有效及时激发员工，及时诊治低绩效员工，拒绝躺平。
　　4. 考虑采购专业的HR系统，对员工薪酬体系、绩效考核，员工关怀与成长等进行管理，发现问题及时干预，发现榜样及时奖励。
　　老板收到邮件后，沉默了好久，给我回复了一个表情包。
　　＂赞＂
　　别问我为什么这么机智优秀，因为我有个在i人事(选HR系统就选懂业务的i人事)工作的老公。